Otzyvy html: Отзывы HTML шаблоны

автор alexxlab

Содержание

Отзывы HTML шаблоны

Шаблоны веб-сайтов с отзывами

Шаблоны отзывов представляют отзывы клиентов в виде шаблонов. Это очень качественные решения для отзывов. На страницах отзывов или в разделах тем WordPress пользователи могут найти отзывы или комментарии счастливых клиентов. Отзывчивые темы WordPress просты и популярны. У них есть страница отзывов, с которой не составит труда разобраться как опытный веб-дизайнер, так и новичок. Шаблон бизнес-страницы отзывов WordPress имеет интеграцию с социальными сетями. Отзывы пользователей, особенно комментарии с призывом к действию, хорошо влияют на ваших клиентов. Используйте бизнес-темы WordPress и отображайте отзывы клиентов. Изучите лучшие примеры отзывов на веб-сайты и бизнес-темы, потому что они помогают вам создавать современные страницы в социальных сетях. Прочтите передовой опыт и советы по тематическим исследованиям шаблонов страниц. Тема WordPress с конструктором Elementor, такая как построитель лендинга отзывов веб-сайтов, тема WordPress отзывов клиентов, может быть настроена или создана с нуля.

Социальное доказательство того, насколько хороша тема WordPress, вы можете узнать из обзоров.

Отзывчивая тема WordPress с отзывами бесплатна, открыта, и здесь вы можете посмотреть на платформу, где пользователи могут найти отзывы клиентов и тематические исследования от клиентов о компании. Плагины WordPress для веб-дизайна отзывов напрямую ориентированы на поисковые системы. Целевая страница отзывов — это всего лишь одна страница, которая поможет вам создать успешный и популярный бизнес-сайт. Бизнес-тему WordPress с более быстрым веб-дизайном, расширениями видео и страницей отзывов клиентов можно настроить в соответствии с вашими потребностями. Портфолио Темы WordPress, как и целевые страницы Unbounce, готовы к переводу, адаптируются и оптимизированы для SEO. Убедитесь, что отзывы пользователей, загрузите лучшие примеры отзывов тем WordPress. Различные типы портфолио отзывов о теме WordPress убедитесь и следите за тем, чтобы посещать ваш сайт. Получите отзыв о веб-сайте с лучшими практиками и сделайте макеты основных страниц сайта: главная, о нас, функции, галерея, контакты и производитель логотипов.

Цитаты, обзоры из социальных сетей или комментарии из социальных сетей укрепляют вашу репутацию, потому что они вызывают особое доверие у всех. Примеры успеха особенно убедительны, что люди принимают решения, даже если они не покупали ваш продукт в прошлом году. Хорошие примеры отзывов или даже 15 креативных обзоров гарантируют вам успех. Шаблоны страниц отзывов позволяют легко публиковать статьи, сообщения в блогах или тему WordPress для тематического исследования компаний, занимающихся недвижимостью, на целевых страницах. Builder позволяет изменять форму регистрации, контактную форму и т. Д. Передовой опыт старых клиентов и их отзывы — вот о чем следует помнить новому клиенту. Обучайте тему WordPress с помощью конструктора WPBakery и создателей логотипов для недвижимости. Прочтите под описанием, как использовать тему WordPress для отзывов клиентов, узнайте новые истории из различных тематических исследований, мнения посетителей, отзывы клиентов о теме WordPress, дизайн их отзывов клиентов и т.

Д. В шаблоне целевой страницы, теме WordPress и макете отзывов веб-сайтов интегрированные шрифты Google, которые можно выбрать и настроить в редакторе живых тем для создания шаблонов.

Отзывы покупателей

Покупатели могут оставлять отзывы на ваши товары. Чем полезны отзывы:

  • Товары с отзывами находятся выше в результатах поиска.
  • Отзывы привлекают внимание, и покупатели чаще переходят на карточки таких товаров.
  • Отзывы содержат фотографии или видео, которые помогают покупателям сделать выбор среди предложений.
  • По нашим данным, товары с отзывами попадают в корзину до 50% чаще, чем товары без них.

Чтобы товар добавляли в корзину чаще, мы рекомендуем собрать минимум 5 отзывов на товар. Ozon может помочь максимальному числу уже купивших товар клиентов оставить отзыв. Услуга платная.

Отзывы за баллы

Мы можем собирать у покупателей отзывы на ваш товар за баллы. Как это работает:

  1. Вы настраиваете сбор отзывов для товара. Как настроить сбор отзывов за баллы.

  2. Каждые 24 часа определённое число покупателей, которые уже получили товар, становятся участниками акции.

  3. Покупатель, ставший участником акции, получит пуш-уведомление в мобильном приложении или письмо с напоминанием, что сегодня он может получить баллы за отзыв.

  4. На сайте или в мобильном приложении покупатель, ставший участником акции, видит промо-материалы (баннеры и бейджи) с информацией об участии товара в акции. На странице личного кабинета в разделе Акция → Баллы за отзывы представлены все товары, ожидающие отзыва за баллы, и условия акции.

  1. Если покупатель оставляет отзыв на товар, соответствующий правилам акции, он получает баллы, которые можно потратить на другие покупки на Ozon. Количество баллов зависит от содержимого отзыва:

    • За отзыв с видео баллы начисляются по ставке «Баллы за 1 отзыв с видео».
    • За отзыв без видео, но с фотографиями, баллы начисляются по ставке «Баллы за 1 отзыв с фото».
    • За отзыв, содержащий только текст, баллы начисляются по ставке «Баллы за 1 текстовый отзыв».
    • За отзыв, содержащий только оценку из звёзд, баллы не начисляются.

    Вы сами устанавливаете ставку для каждого вида отзыва. По умолчанию будут установлены рекомендованные значения Ozon.

  2. Отзыв проходит модерацию. Если он не соответствует правилам, мы можем снять его с публикации.

  3. После публикации отзыва вы оплачиваете:

    • Баллы, начисленные покупателю. 1 балл = 1 рубль.
    • Комиссию Ozon за услугу в размере 10% от суммы баллов.

    Как считается сумма к оплате.

Настройка сбора отзывов

  1. На странице Продвижение → Отзывы за баллы нажмите Новый список товаров.

  2. На открывшейся странице:

    • В поле Название укажите название или описание списка товаров.
    • В списке Дата начала сбора отзывов выберите дату начала сбора отзывов на товар.
    • В поле
      Условия для остановки сбора отзывов       укажите необходимые условия, например количество отзывов или дату. Когда условие будет выполнено, сбор отзывов остановится.

    Остановить сбор отзывов можно вручную:

    • На странице Продвижение → Отзывы за баллы или на странице списка товаров, рядом с названием товара, установите переключатель в положение .
    • В блоке Выбор товаров добавьте товары, для которых нужно собрать отзывы. Для поиска используйте название товара или его артикул.

  3. Нажмите Создать список.

  4. Для каждого товара укажите:

    • Количество отзывов — количество отзывов, которое нужно собрать на товар. При достижении этого количества сбор отзывов прекратится.

      От количества отзывов зависит число клиентов, которые будут ежедневно становиться участниками акции. Это число будет меньше значения формулы (Количество отзывов

      — Количество отзывов за баллы) × 1,7.

    • Баллы за 1 отзыв — баллы, которые будут начислены покупателю за отзыв:

      • с текстом, но без фотографий или видео,
      • с одной или несколькими фотографиями,
      • с одним или несколькими видео.

      Минимальное количество баллов за отзыв — 50.   По умолчанию указаны рекомендованные значения Ozon.

    Необязательно указывать значения для каждого товара отдельно.

  • Установите флажки рядом с нужными товарами и нажмите Редактировать. Чтобы установить значения сразу для всех товаров, нажмите Редактировать все.
  • На открывшейся странице укажите значения в зависимости от цены товара. По умолчанию указаны рекомендованные значения Ozon.
  • Нажмите Применить значения
    .
  • Если вы указали свои значения и хотите вернуться к рекомендованным Ozon, нажмите Сбросить значения до рекомендованных, а потом Применить значения.

Сбор отзывов настроен. В верхней части страницы вы можете посмотреть информацию о сборе отзывов:

  • период сбора,
  • количество товаров,
  • общее количество баллов — это максимальное количество баллов, которое может быть предоставлено покупателям в соответствии с настройками.

Как считается общее количество баллов

Товар Количество отзывов Баллы за 1 текстовый отзыв Баллы за 1 отзыв с фото Баллы за 1 отзыв с видео
1 10 50 60 70
2 20 80 90 100
3 30 50 100 150

Если для списка из трёх товаров вы указали баллы из таблицы, то общее количество баллов за отзывы будет считаться по формуле: 10 × 70 + 20 × 100 + 30 × 150 = 7200.

Если вы снимете товар с продажи или он закончится на складе, сбор отзывов остановится.

Если отзывы на товар плохо собираются, на странице Продвижение → Отзывы за баллы рядом с названием списка товаров появится желтый значок предупреждения.

В таком случае рекомендуется:

  • проверить, в колонке Потенциальные отзывы, что у товара еще остались клиенты, которые могут его оценить;
  • проверить, что размер вознаграждения соответствует или превышает рекомендованные ставки;
  • попробовать увеличить количество баллов за отзыв для товара.

Как изменить настройки сбора отзывов

Вы можете изменить настройки в любой момент. Для этого:

  1. На странице Продвижение → Отзывы за баллы
    нажмите на нужный список товаров.
  2. На странице списка укажите новые настройки. Если отзывы на товар плохо собираются (в его строке есть желтый значок предупреждения), попробуйте увеличить количество баллов за отзыв.

Новые настройки вступят в силу на следующий день. Отзывы, отправленные до вступления новых настроек в силу, будут рассчитываться по прежним тарифам.

Рекомендованные значения Ozon

Рекомендованные значения зависят от цены товара.

Цена товара в рублях Желаемое количество отзывов Баллы за 1 текстовый отзыв Баллы за 1 отзыв с фото Баллы за 1 отзыв с видео
до  2000 20 50 100 150
2000 – 10000 20 100 200 300
дороже 10 000 20 200 300 400

Как посмотреть собранные отзывы

В разделе Отзывы за баллы, на странице со списком товаров, на которые вы собираете отзывы, нажмите Скачать все отзывы. Загрузится список собранных на текущий момент отзывов в формате CSV.

Список содержит:

  • тексты отзывов;
  • оценки товара;
  • публичные данные покупателей: имя покупателя, указанное в его профиле, или ничего, если покупатель оставил отзыв анонимно.

Скачанные отзывы и их содержимое запрещается размещать на сторонних сайтах или других ресурсах. Они предназначены только для анализа качества товаров партнёра.

Как узнать, сколько баллов потрачено

  • Во всех списках товаров для сбора отзывов

На странице Продвижение → Отзывы за баллы, в блоке Аналитика, нажмите Скачать аналитику. Загрузится отчет в формате .XLS.

Отчет содержит данные по всем сборам отзывов за 12 месяцев и формируется на основе актов выполненных работ партнёра. Данные из каждого акта расположены на отдельном листе.

  • В каждом списке товаров по отдельности

Чтобы посмотреть детальную аналитику по конкретному сбору отзывов, на странице со списком товаров этого сбора нажмите Скачать аналитику. Загрузится отчет в формате CSV.

Отчет содержит:

  • количество баллов, потраченных на отзывы на каждый товар;
  • сумму всех потраченных баллов.

Отчет содержит данные на текущий момент.

Как рассчитывается сумма к оплате за предоставленные баллы

С вас списывается сумма за выплаченные покупателю баллы (1 балл = 1 рубль без НДС) и комиссия Ozon в размере 10% от суммы баллов на каждый товар. Это будет отражено в актах выполненных работ, которые вы получаете 2 раза в месяц.

В каких случаях клиент, ставший участником акции, может не получить баллы за отзыв

  1. Если отзыв нарушает правила публикации отзывов и был отклонен модератором при проверке.
  2. Если клиент оставил отзыв без текста. Например, состоящий только из рейтинга (звёздочек). По правилам Акции «‎Баллы за отзывы»‎ отзыв должен содержать текст, фотографию или видео.
  3. Если клиент воспользовался функцией «Не оценивать данный товар». В таком случае, для этого товара, акция «‎Баллы за отзывы» останавливается.

Если клиент обратится к вам с вопросами об Акции «‎Баллы за отзывы»‎ через чат с продавцом, рекомендуем посоветовать ему написать в чат поддержки Ozon.

Когда на отзыв отвечают операторы КЦ

Если пользователь недоволен услугами Ozon, есть репутационные риски или риски потерять покупателя.

Как связаться с пользователем, оставившим отзыв

Ozon не передает данные пользователей третьим лицам.

Вы можете связаться с покупателем:

  • с помощью чата, если покупатель писал вам ранее;
  • ответив на его отзыв. Для этого зарегистрируйтесь на сайте Ozon как официальный представитель продавца. При регистрации укажите электронную почту.

Рекомендации

Скачивайте отчеты о сборе отзывов и анализируйте их содержимое. Отзывы не только увеличивают продажи и привлекательность товаров, но и выявляют сильные и слабые стороны вашей продукции и сервиса.

Если покупатель остался недоволен и написал об этом в отзыве, разберитесь с ситуацией и как можно быстрее исправьте ее. Отзывчивость вернет доверие покупателя и покажет остальным, что вы — надежный партнёр.

Тег | htmlbook.ru

Internet ExplorerChromeOperaSafariFirefoxAndroidiOS
3. 0+1.0+4.0+1.0+1.0+1.0+1.0+

Спецификация

HTML:3.24.015.0XHTML:1.01.1

Описание

Поле <textarea> представляет собой элемент формы для создания области, в которую можно вводить несколько строк текста. В отличие от тега <input> в текстовом поле допустимо делать переносы строк, они сохраняются при отправке данных на сервер.

Между тегами <textarea> и </textarea> можно поместить любой текст, который будет отображаться внутри поля.

Поле с исходным текстом

Синтаксис

<textarea атрибуты>
  текст
</textarea>

Атрибуты

accesskey
Переход к полю с помощью сочетания клавиш.
autofocus
Автоматическое получение фокуса.
cols
Ширина поля в символах.
disabled
Блокирует доступ и изменение элемента.
form
Связывает текстовое поле с формой по её идентификатору.
maxlength
Максимальное число введенных символов.
name
Имя поля, предназначено для того, чтобы обработчик формы мог его идентифицировать.
placeholder
Указывает замещающийся текст.
readonly
Устанавливает, что поле не может изменяться пользователем.
required
Обязательное для заполнения поле.
rows
Высота поля в строках текста.
tabindex
Порядок перехода между элементами при нажатии на клавишу Tab.
wrap
Параметры переноса строк.

Также для этого тега доступны универсальные атрибуты и события.

Закрывающий тег

Обязателен.

Пример

HTML5IECrOpSaFx

<!DOCTYPE HTML>
<html>
 <head>
  <meta charset="utf-8">
  <title>Тег TEXTAREA</title>
 </head>
 <body>

  <form action="textarea1. php" method="post">
    <p><b>Введите ваш отзыв:</b></p>
    <p><textarea rows="10" cols="45" name="text"></textarea></p>
    <p><input type="submit" value="Отправить"></p>
  </form>

 </body>
</html>

— HTML | MDN

HTML-элемент <article> представляет самостоятельную часть документа, страницы, приложения или сайта, предназначенную для независимого распространения или повторного использования. Этот элемент может представлять статью на форуме, статью в журнале или газете, запись в блоге или какой-либо другой самостоятельный фрагмент содержимого.

The source for this interactive example is stored in a GitHub repository. If you’d like to contribute to the interactive examples project, please clone https://github.com/mdn/interactive-examples and send us a pull request.

Данный документ может иметь множество статей; например, когда читатель просматривает блог, в котором текст каждой статьи отображается один за другим, каждая публикация будет находиться в элементе <article>, возможно, с одним или более элементами <section> внутри.

Категории контента Основной поток, секционный контент, явный контент.
Разрешённое содержимое Основной поток.
Пропуск тега Ни одного; Оба тега, открывающий и закрывающий, являются обязательными.
Разрешённые родительские элементы Любой элемент, который разрешает контент основного потока в качестве содержимого. Обратите внимание, что элемент <article> не должен быть потомком элемента <address>.
Разрешённые ARIA роли application, document, feed, main, presentation, region
DOM-интерфейс HTMLElement
  • Каждый элемент <article> должен быть идентифицирован, обычно путём добавления заголовка (элементы <h2>—<h6>) в качестве дочернего элемента.
  • Когда элемент <article> является вложенным, внутренний элемент представляет собой контент связанный с внешним элементом. Например, комментарии к публикации в блоге могут быть элементами <article>, вложенными в другой <article>, являющийся публикацией в блоге.
  • Информация об авторе в элементе <article> может быть представлена через элемент <address>, но это не применимо к вложенным элементам <article>.
  • Дата и время публикации в элементе <article> могут быть описаны с помощью атрибута datetime элемента <time>. Обратите внимание, что атрибут pubdate элемента <time> больше не является частью стандарта W3C HTML5.
<article>
  <header>
    <h3>Парк Юрского периода</h3>
  </header>
  <section>
    <p>Динозавры были величественны!</p>
  </section>
  <section>
    <article>
      <p>Слишком страшно для меня. </p>
      <footer>
        <p>
          Опубликовано
          <time datetime="2015-05-16 19:00">16 мая</time>
          Лизой.
        </p>
      </footer>
    </article>
    <article>
      <p>Я согласен, динозавры мои любимцы.</p>
      <footer>
        <p>
          Опубликовано
          <time datetime="2015-05-17 19:00">17 мая</time>
          Томом.
        </p>
      </footer>
    </article>
  </section>
  <footer>
    <p>
      Опубликовано
      <time datetime="2015-05-15 19:00">15 мая</time>
      Стаффом.
    </p>
  </footer>
</article>

BCD tables only load in the browser

  • Связанные с этим разделом элементы: <body>, <nav>, <section>, <aside>, <h2> (en-US), <h3> (en-US), <h4> (en-US), <h5> (en-US), <h5> (en-US), <h6> (en-US), <hgroup>, <header>, <footer>, <address>
  • Разделы и структура документа HTML5.

Гранд-прогулка


  • Станция «Выставочная» или «Деловой центр»

    Самый простой и удобный способ добраться до причала — воспользоваться московским метрополитеном. На любой из центральных станций Филевской линии нужно сесть на поезд по направлению к станции метро «Международная» (часть поездов следуют до станции «Кунцевская», они не подходят), выходить нужно на станции «Выставочная».

    До станции «Деловой центр» можно добраться по новому участку Большой кольцевой линии из районов Динамо, Ходынское поле, а также совершив пересадку на станцию «Хорошевская» со станции «Полежаевская» Таганско-Краснопресненской линии.

    Выйти со станции нужно через южный вестибюль, совмещенный с пешеходным мостом «Багратион», выходить на улицу не нужно, по эскалатору необходимо подняться на мост и пересечь по нему Москву-реку, затем спуститься по эскалатору и лестнице на набережную Тараса Шевченко, после выхода из павильона в 20 метрах расположен спуск на причал.


  • Станция «Кутузовская»

    Недалеко от причала находится станция Московского центрального кольца «Кутузовская», от которой до причала пешком около одного километра, либо можно проехать две остановки на автобусах №№ м2, 91, 157, 205, 474, 523, 840, Т7 до остановки «Улица Дунаевского», далее по подземному переходу пересечь Кутузовский проспект, пройти 150 метров до входа в мост «Багратион» и после входа в павильон сразу спуститься вниз по эскалатору и лестнице, причал будет в 20 метрах от выхода из моста. Пересекать Москву-реку по мосту не нужно.


  • Автобусы №№ м2, 91, 157, 205, 474, 523, 840, Т7 до остановки «Улица Дунаевского»

    На Кутузовском проспекте, рядом с причалом, находится остановка «Улица Дунаевского», до которой можно добраться из многих районов столицы — из центра на автобусе № м2, от Киевского вокзала на автобусах №№ 91, 157, 205, 474, 523, 840, Т7, из района Можайского шоссе на автобусах №№ 157, 205, 523, 840. От остановки нужно пройти 250 метров до входа на пешеходный мост «Багратион» и после входа в павильон сразу спуститься вниз по эскалатору и лестнице, причал будет в 20 метрах от выхода из моста. Пересекать Москву-реку по мосту не нужно.


  • Набережная Тараса Шевченко, 23А

    Причал находится непосредственно на набережной Тараса Шевченко под пешеходным мостом «Багратион», удобные подъезды с ТТК и с Кутузовского проспекта. Набережная Тараса Шевченко находится в двух уровнях, которые не соединяются друг с другом и заканчиваются тупиками, парковочных мест достаточно на обоих дорогах. Заезд на нижний уровень — с развязки Кутузовского проспекта у гостиницы «Украина», на верхний — при движении по Кутузовскому проспекту в область через Киевскую улицу или Проектируемый проезд №3580. На обоих уровнях располагается городская парковка № 3111, стоимость парковки — 150 в час (по воскресеньям и праздничным дням городские паркинги бесплатны). Обратите внимание, что по выходным и праздничным дням, «нижняя» часть Набережной Тараса Шевченко, которая прилегает непосредственно к реке, становится пешеходной и парковка там невозможна; в эти дни парковка возможна на той части набережной, которая прилегает к Кутузовскому проспекту, удобно оставить автомобиль недалеко от совмещённого входа «Башни 2000» и моста «Багратион».

    Можно оставить машину также на противоположенном берегу, на платной плоскостной парковке в Выставочном переулке (заезд под шлагбаум), стоимость парковки с понедельника по пятницу — 300 в час, в субботу и воскресенье 200 в час; пересечь реку и выйти на причал можно по пешеходному мосту «Багратион», займет это не более 10 минут.

    Также удобно воспользоваться подземной парковкой в ТРЦ «Афимолл Сити», ближайшие сектора парковки G и H. Стоимость парковки в рабочие дни: с 6:00 до 18:00 — 150 в час, с 18:00 до 6:00 — 50 в час. Обратите внимание, если вы заехали на парковку до 18:00, то стоимость парковки после с 18:00 до конца дня также составит 150 в час. Стоимость парковки в выходные и праздничные дни — 50 в час. Заезд на подземную парковка ТРЦ «АфиМолл Сити» возможен непосредственно с Краснопресненской набережной, а также с 1-го Красногвардейского проезда. Выходить из парковки лучше не используя лифт, а выйти напрямую через въезд для автотранспорта, после чего пересечь одностороннюю дорогу вокруг ТРЦ и выйти к Выставочному переулку и далее по мосту «Багратион» пересечь реку и спуститься к причалу.

    • Отзывы

    Шевчик Татьяна Павловна28.09.2021

    Очень любезный коллектив, идёт «навстречу» клиенту, создаёт отличную атмосферу. Огромное спасибо девочкам-администраторам, а также врачам и мед. персоналу за тёплый приём и заботу о своих пациентах!28.09.2021

    Барабанова алла27.09.2021

    Спасибо большое за внимание, 🙏, отличный подход к пациенту, и отдельно Дехтяревой Катерине! Прекрасный , светлый чистых центр на Дарвина! Молодцы27.09.2021

    Вчера в филиале на Дарвина резко понизилось давление, стала терять сознание. Заботливые сотрудники сразу обратили на меня внимание и приняли все меры, откапали. Все слаженно и четко! Спасибо огромное Вам!23.09.2021

    Христоева16.09.2021

    Выражаю благодарность сотрудникам за их профессионализм и отношение к клиентам Мне порекомендовали воспользоваться одним из «женских пакетов»,это одна из новинок для обследования женщин,все было на уровне!!! Вас спасибо и процветаний!!!16.09.2021

    Минаев Александр28. 08.2021

    Были с тестем на КТ легких. Процедура прошла быстро, на следующий день была консультация у онколога, Ольги Подмастерчик, по результатам исследования. В доступной форме, квалифицированно она объяснила суть заключения, перспективы и направления лечения. После общения мотивация лечиться выросла в 1000 раз!!! Рекомендую этого врача.28.08.2021

    Заказывали транспортировку из Краматорска в Харьков, отличная бригада, очень былагодарны Вам.21.08.2021

    Алла Борисовна26.06.2021

    Спасибо Европейскому радиологическому центру. Думала, что там молодая и неопытная команда. Оказалось, специалисты высокого класса. Спасибо.26.06.2021

    Белоусова Татьяна15.06.2021

    7 раз прохожу КТ в европейском радиологическомцентре на Салтовке. Покорена отношением к пациентам и на ресепшене, и в самом кабинете обследования. Особая благодарность медсестре Мирошниченко Анне и санитарочке Руденко Виктории Юрьевне за внимание и профессионализм. Огромное спасибо.15.06.2021

    Острогорская02.06.2021

    Была сегодня на Салтовском шоссе в 7-мм корпусе, делала КАТЭ. Благодарю за прекрасное отношение и заботу со стороны сотрудников, очень внимательные девушки. Здоровья Вам и хороших клиентов.02.06.2021

    Елецкая Р.А.15.05.2021

    Я очень редко пишу отзывы. Но сегодня проведя 2 часа на обследовании » Женское здоровье» хочу поделиться своими впечатлениями. В этом центре работают очень профессиональные доктора!!!!!! От и до рассказали при обследовании обследовании, что делают, для чего, почему так. Когда ты встаёшь с кресла или с кушетки, нет вопросов, потому что в ходе обследования тебе все озвучивают. Я не очень люблю ходить к гинекологу или мамологу, но здесь спасибо ВАМ огромное, можно сказать » получила удовольствие» от вашего отшения и профессионализма!!! 15.05.2021

    Соколова А.А.28. 04.2021

    Хочу сказать спасибо очень крутому гинекологу Колесник Кристине Романовне и посоветовать всем девушкам записаться к ней на приём! могу со 100% уверенностью сказать, что вы не пожалеете! Доктор провела все необходимые исследования и помогла с решением проблем, прием был максимально комфортным и совсем не страшным, а наоборот очень интересным благодаря тому что было все доходчиво рассказано и даже показано на большом экране в реальном времени. Все кто долго боялся и не решался пойти к гинекологу после приёма у Кристины Романовны найдёт наконец-то своего профессионального доктора!28.04.2021

    Шендрик Татьяна23.04.2021

    Хотим выразить благодарность от всей семьи за отличное обслуживание при обследовании(КТ) , бригаде сотрудников работавших 22.04.21 . Эти сотрудники — пример общения врачей с пациентами.23.04.2021

    Катерина Катерина16.04.2021

    Благодарность сотрудникам в филиале на Дарвина! Вежливые, внимательные и чуткие сотрудники. Прекрасное отношение, что немаловажно для пациентов. 16.04.2021

    Очень хочу поблагодарить медицинский персонал, (8 больница, 602 м-н) за профессионализм, отзывчивость и человечность!!! Спасибо большое, что пошли нам на встречу и сделали КТ моему ребёнку в не рабочее время!!! Успехов Вам в это сложнее время!!! 15.04.2021

    Яковенко Игорь степанович06.04.2021

    Сказать, что приятно удивлен, это ничего не сказать. Мне сложно оценить уровень используемого оборудования, но очень порадовало великолепное отношение персонала Центра. Начиная с обобщения с администратором Николаенко Татьяной. Вежливый, чуткий внимательный человек и специалист, после общения с которой, уже не возникает желания обратиться в другое место. Я прошёл КТ и мои хорошие удивления не закончились: на удивление нормальное человеческое отношение персонала, принимающего участие в исследовании, сделало эту процедуру, по ощущениям, бесболезненной и быстрой. Полнота заключения рентгенолога заслуживает самой высокой оценки. Вы получили ещё одного постоянного клиента, который будет рекомендовать вас всем знакомым и родственникам. Спасибо большое06.04.2021

    Тамара С20.03.2021

    Были сегодня, 20 марта (Салтовское шоссе 266г.) , привозила мамочку свою. Спасибо всем огромное , начиная от беседы по телефону , далее за приём, все результаты уже на руках и получены на viber! хорошо, что мы вас для себя нашли! 20.03.2021

    Жекова Елена12.03.2021

    Все понравилось . Спасибо. Приехали по предварительной записи,доставили на машине на исследование, сделали КТ. Очень адекватный и вежливый персонал.12.03.2021

    Краевая Наталия Алексеевна23.01.2021

    Хочу выразить огромную благодарность врачу УЗ диагностики Линевой М.В. за тщательный и высоко профессиональный подход в комплексном исследовании моего организма «Скрининг женщины». Приятной неожиданностью стала консультация гинеколога и маммолога, которая вошла в стоимость УЗ исследования, и то что гинеколог и маммолог присутствовали на УЗ исследовании от начала до конца. Далее была консультация маммолога (к сожалению фамилию не знаю) и гинеколога Колесник К.Р., осмотр, получение рекомендаций. Очень понравилось отношение ко мне, как к пациенту, внимательность вежливость, профессионализм всех врачей, которые сегодня занимались мной. Буду рекомендовать своим знакомым ваш центр и ваших врачей. Дай Бог вам здоровья и процветания. 🙏💖23.01.2021

    Бусел С.П.03.12.2020

    Выражаю благодарность врачу Линёвой Марине! Чувствуется любовь к людям и своему делу, профессионализм и внимательность! Спасибо девочкам-администраторам, кассиру! Чисто, аккуратно. 03.12.2020

    Сапронова Татьяна Ивановна29.11.2020

    Прохожу не первый раз, так как на контроле своего заболевания. В очередной раз удивлена человеческим отношением. В центре уютно, комфортно, чисто! На ресепшене приветливая и внимательная администратор Анна, медсестра Лена быстро, аккуратно и профессионально поставила катетер. А врач Мангов Андрей Владимирович ответил на волнующие меня вопросы.Огромная благодарность Войтенко Наталье Николаевне за проявленную заботу и чуткость ко мне как к пациенту.Всем советую обращаться в этот центр! Спасибо персоналу! Всем Здоровья!29.11.2020

    РУССКАЯ КЛАССИЧЕСКАЯ ШКОЛА — Русская Классическая Школа

    РУССКАЯ КЛАССИЧЕСКАЯ ШКОЛА — Русская Классическая Школа

    Руководитель проекта

    Как перед многими мамами, передо мной когда-то встала проблема школьного обучения своих подросших детишек. Отдавать их в школу было безумно жалко. Я точно знала, что им там будет плохо, хотя и не могла тогда ясно сформулировать, почему…

    Разработчик филологического блока

    Бывают ли в жизни чудеса?..

    В самом начале 2008 года мне позвонили из Екатеринбурга. За полторы тысячи километров от Москвы состоятельная многодетная мама, озадаченная образованием своих детишек, нашла мои публикации, посвящённые К. Д. Ушинскому, его учебным книгам, и обратилась ко мне за советами. Это был подарок свыше!

    Разработчик математического блока, канд. физико-математич. наук, доцент

    Более 140 опубликованных работ — научно-математических, научно-методических, историко-педагогических, в том числе учебник по теории вероятностей (изд. 2004 г. и 2012 г.) и монография «Проблема качества математического образования в свете исторической ретроспективы» (2013 г.).

    Разработчик математического блока, 
    тренер-методист

    Я работаю в Русской классической школе учителем математики и методистом уже более восьми лет. В эту школу я попала чудом, иначе не скажешь. Вспоминаю своё собеседование с учредителем школы — Татьяной Анатольевной.

    Разработчик программ по истории

    По образованию я юрист. Окончил Свердловский юридический институт по специальности «правоведение». После получения диплома работал в Институте философии и права УрО РАН. Потом судьба привела меня в школу, и я стал учителем истории.

    Преподаватель начальной школы,

    тренер-методист

    Учителем начальных классов я работаю более 20 лет.

    Начинала преподавать по программе традиционного обучения (математика М. И. Моро, Г. В. Бельтюкова; русский язык Т. Г. Рамзаевой, чтение М. И. Горецкого). Немного поработала и по программе «Школа 2100».

    Преподаватель филологии,
    тренер-методист

    Выбрать профессию учителя — это взять на себя огромную ответственность за юные души твоих учеников, а учитель-словесник вдвойне в ответе за то, какими людьми станут его ученики, с каким отношением к жизни, к людям, к Родине они выйдут из школы.

    Педагог дошкольного и начального образования,
    тренер-методист

    Я начала работать по этой программе десять лет назад. За спиной у меня к этому времени был многолетний опыт работы в общеобразовательной школе. И я думаю, что именно он помешал мне сразу принять и оценить новую программу.

    Преподаватель

    церковнославянского языка

    По образованию я тренер-преподаватель. До работы в Русской классической школе был детским тренером по карате. Многого достиг как сам, будучи спортсменом, так и на тренерском поприще, и считал, что спорт — это призвание на всю мою жизнь…

    Преподаватель филологии

    По специальности я учитель английского и немецкого языков. В Русской классической школе работаю с 2011 года. Моё знакомство с РКШ началось с расписания уроков, которое я случайно увидела, будучи в гостях.

    Секретарь 
    Русской классической школы

    Русская Классическая Школа стала частью моей жизни очень стремительно, буквально в течение одного дня.

    Август 2012 года. Я уже полгода работаю секретарём в школе — приказы, документы, справки. А школа не обычная, средняя, а  Русская классическая.

    Вставить виджет Google Reviews на свой HTML-сайт (за 2 минуты)

    Описание

    Если вы ищете способ продемонстрировать свою высокую оценку со стороны пользователей и убедить посетителей сайта в том, что ваши продукты или услуги стоят своих денег, код Elfsight Google Reviews будет правильным выбором. Используя этот виджет, вы быстро разместите на своем сайте отзывы клиентов из Google с подробной информацией об их авторах, отфильтруете их, чтобы продемонстрировать только лучшее, отобразить рейтинги и кнопку перенаправления, которая приведет людей на вашу страницу Google, где они могут написать новый обзор.

    Где на моем сайте я могу его установить?

    Этот виджет можно установить на любую страницу, где вы хотите продемонстрировать свой высокий рейтинг и популярность среди клиентов. Если он вам нужен на всех страницах вашего сайта, вы можете легко добавить его в шаблон сайта.

    Какая мне это выгода?

    Отзывы реальных людей выглядят безупречно надежными для клиентов вашего сайта и доказывают им надежность вашей компании.Высокий рейтинг и положительные отзывы могут помочь поднять уровень продаж на вашем сайте. Кроме того, кнопка перенаправления может способствовать увеличению количества отзывов клиентов о ваших предложениях или услугах в Google.

    Как настроить виджет?

    На это уходит две минуты. Установка выполняется очень быстро, бесплатно и не требует программирования.

    Вы можете встроить виджет на свой сайт прямо через наш сервис. Чтобы сделать это, см. Краткое руководство по установке ниже на этой странице.

    Характеристики

    Чтобы получить четкое представление о виджете, вы можете просмотреть список его основных характеристик. Они делают этот виджет невероятно эффективным для вашего сайта:

    • 3 предустановленных фильтра: по типу, по исключению и количеству отзывов для отображения;
    • 4 варианта раскладки: Список, Сетка, Масонство и Слайдер;
    • Переключаемый заголовок виджета;
    • Кнопка запроса обзора направляет клиентов на вашу страницу Google;
    • Шесть настраиваемых элементов отзывов: имя автора и изображение, текст рекомендации, дата, значок Google и рейтинг в звездах;
    • Два варианта сценария после отклонения запроса на просмотрение клиентом: отобразить текстовое сообщение или скрыть кнопку.

    Чтобы изучить дополнительные возможности, см. Нашу демонстрацию

    Как встроить код Google Reviews на свой HTML-сайт

    Следующие действия — единственное, что вам нужно сделать, чтобы настроить виджет на своей веб-странице. Это займет пару минут и не требует программирования.

    1. Создайте свой индивидуальный плагин Google Reviews
      Управляя нашей бесплатной демонстрацией, создайте плагин с дизайном и функциональными особенностями, которые вам нужны больше всего.
    2. Получите персональный код для установки плагина
      После того, как вы создали свой виджет, вы получите уникальный установочный код из всплывающего уведомления в Elfsight Apps. Скопируйте код для дальнейшего использования.
    3. Плагин на вашем HTML-сайте
      Найдите место, куда вы планируете добавить виджет, и вставьте туда сохраненный код. Опубликуйте изменения.
    4. Готово!
      Посетите ваш магазин, чтобы просмотреть свои отзывы.

    Остались сомнения? Или возникли проблемы? Просто отправьте свой запрос в нашу службу поддержки клиентов.Мы поможем с любым вопросом.

    Обзор

    : «Колесо времени» быстро никуда не движется

    Есть великое колесо, которое крутится и крутится, и история крутится вместе с ним. Когда он завершает свой кругооборот, души, ушедшие из предыдущей эпохи, возвращаются в новых формах.

    Это космология нового фэнтезийного спектакля Amazon Prime Video «Колесо времени», отсюда и название. Это также философия телепрограмм, в которой старое неумолимо снова становится новым. «Игра престолов» покинула этот мир смертных в 2019 году, и нет ничего удивительного в том, что Amazon надеется, что «Колесо», первые три эпизода которого дебютируют в пятницу, станет его вторым пришествием.

    Вот где мне нужно предупредить читателей фантастических романов, на которых основан сериал. (Просмотрите адаптацию фантастической саги, и вам неизбежно придется иметь дело с читателями.) Цикл Роберта Джордана из 14 романов (плюс дополнительное чтение) начался за много лет до книг Джорджа Р.Р. Мартина, которые легли в основу «Игры престолов». И Джордан, и Мартин подписывались на таких людей, как Дж.Р.Р., или отвечали на них. Толкина «Властелин колец». (Чтобы завершить круг или повторно запустить колесо, в следующем году у Amazon также будет серия «Кольца».)

    Но как телеадаптация «Колесо времени» определенно выглядит так, как будто возражает , что вы перепутали его с «Престолами», вплоть до вступительных титров с их круглым логотипом, похожим на Уроборос. эмблема в титрах «Престолов».

    Хорошая новость для жаждущих фантазий зрителей заключается в том, что этот пышный и амбициозный сериал быстро приближается к «Престолам» и даже к фильмам Питера Джексона о Толкине по величию и блеску. «Колесо» отстает на несколько оборотов по воодушевлению жизни и глубине характера.

    Обширная серия, такая как серия Джордана (которую завершил Брэндон Сандерсон после смерти Джордана в 2007 году), может быть трясиной для адаптации; неудавшийся пилот, показанный как вор в ночи на FXX в 2015 году. Эта новая попытка, разработанная Рэйфом Джадкинсом, намекает на гигантский мир и мифологию, которые должны быть построены на основе сочетания восточной и западной философии и эстетики.

    Но все начинается просто и доступно, в том, что вы могли бы назвать Модифицированным Режимом Квеста Фродо: есть пророчество, волшебник, банда простых людей, занесенная в историю, опасное путешествие, призрачный враг и разговоры о решающей финальной битве. .

    Гэндальфианская фигура здесь — Морейн (Розамунд Пайк) из Айз Седай, женского ордена чародеев, плетущих дымные нити магии. Она появляется в Ту-Риверс, регионе, расположенном среди гор «Звуков музыки», потому что предсказания говорят, что один из местных молодых людей является воплощением Дракона, эпохальной фигуры, появляющейся в конце каждой эпохи.

    Причина: она не знает, кто это. Когда армия троллоков — миньонов невидимого Темного — с лицом звероподобных — появляется, чтобы развязать хаос в Dungeons & Dragons, она сбегает из Ту-Риверс со своим другом-фехтовальщиком Ланом (Дэниел Хенни) и группой потенциальных неохотных спасителей.

    Их путешествие к цитадели Айз Седай, которое занимает большую часть шести эпизодов, показанных критикам (из восьми в первом сезоне), дает нам время, чтобы полюбоваться пейзажем и познакомиться с персонажами.

    Первый великолепен. Сцена за живописью выглядят как роскошная обложка фэнтези в мягкой обложке 1980-х годов. Последние в основном относятся к пресным типам поголовья, особенно к молодым ожидающим драконам.

    Рэнд (Джоша Страдовски) — лунный, серьезный пастушок, пораженный Эгвейн (Мадлен Мэдден), чуткой ученицей деревенской целительницы Найнив (Зои Робинс).Кузнец Перрин (Маркус Резерфорд) — нежный великан; Мэт (Барни Харрис) — циник с печальным прошлым и склонностью к неприятностям. Два наиболее характерных выступления принадлежат антагонистам: Альваро Морте («Ограбление денег») как лидер восстания и Абдул Салис как инквизитор группы религиозных фанатиков, выступающих против Айз Седай.

    Драматический драйв сериала исходит от Пайка, который наделяет Морейн отягощенной серьезностью и устрашением. Но ее слишком часто обременяют лирикой Fairport Convention, такой как «Колесо плетется, как хочет Колесо», и попробуйте сказать это в 10 раз быстрее.

    Идеи, лежащие в основе «Колеса», действительно имеют потенциал. Его мировоззрение не такое реалистичное, как у «Престолов», но его концепция добра и зла многообещающе сложна.

    Айз Седай, например, высокомерны, но безжалостны, раздираемы внутренней политикой и не заслуживают доверия даже друг друга. Есть сомнения, будет ли предсказанный Дракон спасением или гибелью мира. Даже некоторые последователи Темного — пока что неясная закадровая угроза — полагают, что их хозяин намерен творить добро, разорвав исторический цикл страданий.

    Гендерная динамика сериала, пожалуй, наиболее удобна для размышлений. Женщины контролируют магию в мире «Колеса» по историко-мифологическим причинам — что-то — что-то о Единой Силе, испорченной таким образом, что поражает мужчин, которые пытаются ее использовать, — что, в свою очередь, приводит некоторых мужчин к негодованию или страху оказаться лишним. .

    Это провокационная посылка, хотя непонятно, что и пытается этим сказать «Колесо». В целом, длинная игра сериала — а именно, почему вы должны быть достаточно внимательными, чтобы совершить — неуловима, даже если она объединяет эпизоды вместе с утренними и сериальными захватывающими сюжетами.Каким-то образом ему удается одновременно чувствовать себя динамичным и статичным.

    «Колесо» успевает развиваться; его уже подбирают ко второму сезону. Чего ему не хватает, так это голоса. Вернее, он есть, но это жесткий нью-эйджский диалект типичного высокого фэнтези. Может быть, это продолжение тяжеловесной прозы Джордана; возможно, это результат слишком осторожного отношения к исходному материалу. Но, слушая, как один персонаж за другим болтают о вращении Колеса, я мечтал о Голлуме или Арье Старк, которые вдохнули бы жизнь в творчество.

    С первых минут «Колесо времени» масштабно эпично. Но в глубине своего первого сезона он еще не стал человеческим по масштабам. Хотя на это приятно смотреть. Вначале странники находят убежище в проклятом городе, его безлюдные улицы украшены архитектурой в стиле барокко и скульптурами. «Колесо» как спектакль ощущается именно так. Это потрясающе детализированное здание без людей.

    Обзор литературы | Библиотека Патрика Пауэра

    Обзор литературы

    Что такое обзор литературы?

    Обзор литературы — это обзор и обсуждение литературы в данной области исследования.Это краткий обзор того, что было изучено, аргументировано и установлено по теме, и обычно он организован в хронологическом или тематическом порядке. Обзор литературы пишется в формате эссе. Это не аннотированная библиография, потому что она объединяет связанные работы и обсуждает тенденции и события, а не сосредотачивается на одном элементе за раз. Это не резюме; скорее, он оценивает предыдущие и текущие исследования в отношении того, насколько они актуальны и / или полезны и как они соотносятся с вашим собственным исследованием.

    Обзор литературы — это на больше, чем , чем аннотированная библиография или резюме, потому что вы организуете и представляете свои источники с точки зрения их общего отношения к вашему собственному проекту.

    Назначение

    Обзор литературы написан, чтобы выделить конкретные аргументы и идеи в области исследования. Выделяя эти аргументы на первый план, автор пытается показать, что было изучено в данной области, а также где находятся слабые места, пробелы или области, требующие дальнейшего изучения.Таким образом, обзор должен также продемонстрировать читателю, почему исследование автора полезно, необходимо, важно и достоверно.

    Аудитория

    Литературные обзоры могут иметь разную аудиторию, поэтому подумайте, почему и для кого вы пишете свой обзор. Например, многие обзоры литературы написаны как главы для диссертации или диссертации, поэтому аудитория захочет узнать, в чем важность и оригинальность вашего исследования. Выделение пробела в знаниях, который призвано заполнить ваше исследование, особенно важно в данном случае, потому что вам нужно убедить читателя в том, что в изучаемой области есть пробелы.Обзор литературы в предложении также попытается убедить аудиторию в значимости и ценности предлагаемого проекта. Напротив, когда вы пишете обзор литературы для курса, ваш профессор может захотеть, чтобы вы показали, что понимаете, какое исследование было проведено, что даст вам базу знаний. В этом случае вам, возможно, придется не столько сосредотачиваться на доказательстве пробелов в знаниях, сколько на том, что вы знаете, каковы основные области исследования и ключевые идеи.

    Вопросы, на которые должен ответить обзор литературы:

    Задавая вопросы, подобные приведенным ниже, вы сможете проанализировать свои источники и организовать обзор литературы.Помните, что обзор литературы организует предыдущее исследование в свете того, что вы планируете делать в своем собственном проекте.

    • Что было сделано в этой тематической области на сегодняшний день? Какие важные открытия, ключевые концепции, аргументы и / или теории выдвинули ученые? Какие важные работы?
    • На каких конкретных областях темы были сосредоточены предыдущие исследования? Были ли изменения со временем? Какие методологии использовались?
    • Есть ли пробелы в исследовании? Есть ли области, которые еще не были изучены внимательно, но которые должны быть изучены? Есть ли новые способы взглянуть на эту тему?
    • Есть ли улучшенные методики исследования этого предмета?
    • Какие будущие направления должны развиваться исследования по этой теме?
    • Как ваше исследование будет основываться на текущих и предыдущих исследованиях по данной теме или отклоняться от них? Какой вклад внесут ваши исследования в эту область?

    Длина

    Объем обзора литературы зависит от его цели и аудитории.В диссертации или диссертации обзор обычно представляет собой целую главу (не менее 20 страниц), но для задания это может быть всего несколько страниц.

    Структура

    Существует несколько способов организовать и структурировать обзор литературы. Два распространенных способа — хронологически и тематически.

    Хронологический: В хронологическом обзоре вы сгруппируете и обсудите свои источники в порядке их появления (обычно публикации), выделяя изменения в исследованиях в данной области и вашей конкретной теме с течением времени.Этот метод полезен для статей, посвященных методологии исследования, историографических статей и других материалов, в которых время становится важным элементом. Например, обзор литературы по теориям психических заболеваний может показать, как понимание психических заболеваний изменилось на протяжении веков, с помощью ряда примеров ключевых достижений и, в конце концов, с текущими теориями и направлением вашего исследования.

    Thematic: В тематическом обзоре вы сгруппируете и обсудите свои источники по темам или темам, которые они охватывают.Этот метод часто оказывается более сильным с организационной точки зрения, и он может помочь вам противостоять желанию обобщить свои источники. Сгруппировав темы или темы исследования вместе, вы сможете продемонстрировать типы тем, которые важны для вашего исследования. Например, если темой обзора литературы являются изменения в популярной музыке, тогда могут быть отдельные разделы, посвященные исследованиям, связанным с производством музыки, исследованиям распространения музыки, исследованиям интерпретации музыки и историческим исследованиям популярной музыки. .

    Независимо от того, какой метод вы выберете, помните: В каждом разделе обзора литературы важно обсудить, как исследование соотносится с другими исследованиями (насколько оно похоже или отличается, какие другие исследования проводились и т. Д. .), а также продемонстрировать, как это связано с вашей собственной работой. Вот для чего предназначен обзор: не упускайте эту связь!

    6 советов по написанию обзора эффективности

    Анализ эффективности сотрудников важен для каждого бизнеса, но их эффективность зависит от того, как они проводятся.Они могут дать вашим сотрудникам возможность достичь новых высот — или они могут оттолкнуть их от вашей компании.

    Хороший обзор помогает вашим сотрудникам определить возможности роста и потенциальные области улучшения, не нарушая отношений между сотрудником и менеджером, но написать серьезный отзыв непросто. Менеджеры часто не получают достаточных указаний о том, как выглядит эффективная и всеобъемлющая проверка.

    Проблема усугубляется тем, что малые предприятия часто сталкиваются с ограниченными ресурсами.Для компании с 1000 сотрудниками, которые могут проводить точные и полезные обзоры производительности, идеально подойдет штатный персонал из 14 человек. Даже компании со 100 сотрудниками нужен человек, работающий полный рабочий день, который собирает данные о производительности от менеджеров, которые должны тратить в среднем три часа на проверку каждого сотрудника.

    Что такое проверка эффективности сотрудников?

    Обзор производительности сотрудника, также известный как оценка производительности или служебная аттестация, представляет собой формальную оценку работы сотрудника в определенный период времени.В обзоре производительности сотрудников менеджеры оценивают общую производительность этого человека, выявляют его сильные и слабые стороны, предлагают обратную связь и помогают им ставить цели.

    Сотрудники обычно имеют возможность задавать вопросы и делиться отзывами со своим руководителем. Они также могут заполнить самооценку в рамках процесса проверки эффективности.

    В то время как оценка эффективности традиционно проводилась ежегодно, все больше компаний переходят на ежеквартальную, ежемесячную или даже еженедельную обратную связь.Некоторые организации полностью отказались от формального процесса проверки эффективности, заменив его регулярными, случайными индивидуальными проверками с руководством.

    Независимо от того, как часто и каким образом ваша компания проводит обзоры эффективности, эти встречи должны приносить пользу как сотрудникам, так и менеджерам. Работники лучше понимают, что у них хорошо получается и где можно улучшить, и они могут задавать вопросы или оставлять отзывы своим руководителям. В свою очередь, менеджеры имеют возможность сообщить об ожиданиях своей команде, выявить наиболее эффективных сотрудников, исправить проблемы до того, как они обострятся, а также повысить вовлеченность и мотивацию.

    Что включать в анализ производительности сотрудников

    Независимо от отрасли, большинство обзоров сотрудников включают оценку этих навыков:

    • Коммуникация
    • Сотрудничество и командная работа
    • Решение проблем
    • Качество и точность работы
    • Посещаемость, пунктуальность и надежность
    • Способность достигать целей и соблюдать сроки

    Проверка также должна включать любые компетенции, характерные для компании или должности, а также достижения сотрудника и вклад в его роль или организацию.

    После рассмотрения ключевых областей оценки вам необходимо оценить и взвесить каждую, чтобы получить представление об общей производительности сотрудника. То, как вы форматируете и систематизируете эту информацию, зависит от вас, а также от потребностей вашей компании. Некоторые организации используют систему оценок от A до F, числовую оценку или проценты, или письменные описания (например, «большую часть времени», «иногда»). Какую бы систему вы ни использовали, убедитесь, что она объективна и проста для понимания.

    По завершении процесса оценивания назначьте время для обсуждения полученных результатов с каждым сотрудником.Может быть полезно иметь письменную копию оценки, чтобы ссылаться на нее и держать встречу в нужном русле. Убедитесь, что вы предоставили прозрачную обратную связь с примерами, где это уместно, и предоставьте сотруднику достаточно времени, чтобы задать вопросы или оставить отзыв.

    Как программное обеспечение для управления производительностью может помочь

    Чтобы снизить финансовую нагрузку на малый бизнес, вы можете рассмотреть возможность интеграции программного обеспечения для управления производительностью в процесс ежегодной проверки. Такие компании, как Insperity, Namely и ADP Workforce Now, представляют собой HR-платформы, которые помогают малым и средним предприятиям обеспечивать эффективную обратную связь с сотрудниками.

    Система управления эффективностью качества предоставляет отчеты в режиме реального времени и улучшает сотрудничество между сотрудниками и руководителями. Платформа помогает завершить процесс и сохраняет результаты для последующего просмотра. Но даже с такой программой вам все равно нужно знать, что и как сказать, если вы хотите, чтобы процесс проверки привел к большему вовлечению и удержанию сотрудников.

    1. Предоставляйте регулярные неформальные отзывы.

    Хотя проверки эффективности обычно проводятся один или два раза в год, обратная связь не должна ограничиваться этими короткими периодами проверки.Вы должны предлагать последовательные оценки в течение года, чтобы не было никаких сюрпризов.

    «Не застигайте своих сотрудников врасплох при оценке эффективности», — сказала Эрика Рузе, доцент кафедры бизнеса и финансовых услуг Мэривиллского университета. «Это не первый раз, когда они слышат от вас, что они не работают так, как ожидалось. Будьте ясны в написании [и] рассылке календарных приглашений, а также в настройке ожиданий и тона для встреч».

    Вы также должны постоянно делать заметки об эффективности сотрудников, особенно когда в ближайшее время нет обзоров производительности.

    «Сотрудники заслуживают тщательной оценки их работы за весь охватываемый период», — сказал Гари Шнибергер, основатель и президент ROAR. «Слишком много обзоров производительности основаны только на том, что менеджер может вспомнить за последние несколько недель перед тем, как оценки должны быть выполнены HR. Менеджеры должны сознательно вести и хранить записи».

    Не пренебрегайте своими лучшими исполнителями. Если вы решаете только проблемы или сосредотачиваетесь на сотрудниках, которые не работают так же хорошо, как другие, вы упускаете возможность выразить благодарность тем, кто формирует инновации, творчество и культуру в вашей компании.Хотя им может не потребоваться такое руководство, как другим сотрудникам, эти люди могут потерять свою страсть или мотивацию, если их время от времени не узнают.

    «Очень ценные сотрудники, которые делают свою работу и делают ее хорошо, часто не являются приоритетом для беспокойства в циклах проверки эффективности, что приводит к упущенным возможностям сообщить, насколько организация ценит стремление и результаты лучших исполнителей», — сказал Разе . «Неожиданное электронное письмо« продолжайте в том же духе »[или] быстрый телефонный звонок или текстовое сообщение — постоянный сигнал вашему сотруднику, что вы уделяете внимание и цените то, что он делает.«

    2. Будьте честны.

    Ни один работник не идеален, и всегда есть возможности для улучшения. Решите, что стоит решить, и не стесняйтесь поднимать этот вопрос. Если вы знаете, что проблема затрагивает вашу команду, ходить на цыпочках по этой теме ни к чему не приведет.

    Джеймс Р. Бейли, профессор лидерства в Школе бизнеса Университета Джорджа Вашингтона, призывает быть честными с работниками, но не жестоко. Дайте обратную связь так, как вы хотели бы получить это.Обсуждение неизбежно, поэтому выберите подходящий подход и придерживайтесь его.

    «Если кто-то плохо работает, а вы прямо не решаете его, знайте, что все в офисе знают, что этот человек плохо работает, и [сотрудники] заклеймят вас как слабого или трусливого за то, что вы не обратились к ситуации. , «Сказал Бейли.

    Менеджеры также должны демонстрировать и ожидать ясности, — сказал Леон Рбибо, президент Laguna Pearl. «По обе стороны стола должна быть кристально ясная ясность, как в том, что менеджер ожидает от сотрудника, продвигающегося вперед, так и в том, что ему нужно от менеджера.«

    Без ясности, — сказал Рбибо, — ничто из того, что вы обсуждаете во время оценки, не поможет ситуации, и вы обнаружите, что обсуждаете те же темы при следующей проверке эффективности. Так что будьте ясны, будьте честны и помните, что ничего не изменится, если он не адресован.

    3. Сделайте это лицом к лицу.

    Письменный обзор должен быть кратким, но прямым обзором вопросов для обсуждения, чтобы обеспечить более тонкую беседу лицом к лицу. Возможно, вы захотите назначить встречу в кафе или вне офиса, чтобы создать комфортную атмосферу.Если вы пишете отзыв об удаленных сотрудниках, запланируйте видеочат, чтобы по-прежнему разговаривать вживую. Такой подход оставляет место для обсуждения и обратной связи с их стороны и предотвращает недопонимание.

    «Единственный способ представить обзоры производительности — лично, имея достаточно времени, чтобы представить и обработать, выслушать и ответить», — сказал Бейли. «Это слишком важно, чтобы переходить к электронной почте или телефону. Это будет сигналом того, что вы недостаточно заботитесь о предмете, чтобы даже найти время, чтобы встретиться.«

    Обозначив любые недостатки или ошибки, обсудите способы решения этих проблем и подтолкните сотрудников к комментариям по поднятым вами вопросам.

    4. Используйте реальные, уместные примеры.

    При обсуждении областей, требующих улучшения, или того, что сотрудник сделал Что ж, убедитесь, что у вас есть четкие примеры для ссылки (вот почему так важно делать заметки в течение длительного периода времени).

    «Если вам не на что сослаться, значит, вы говорите анекдотично», — сказал Рбибо.«Это мешает ясности и пониманию. Если сотрудник отстает в определенных ключевых областях производительности, укажите один или два конкретных примера и укажите, как вы бы хотели, чтобы в будущем с ними обращались по-другому».

    Наличие примеров доказывает сотруднику, что вы уделяете ему внимание, и оправдывает ваши ожидания.

    5. Закончите на позитивной ноте.

    Не оставляйте отзыв без взаимопонимания и уважения и не позволяйте сотрудникам чувствовать, что они в неведении, продвигаясь вперед.

    «Используйте процесс проверки как возможность установить достижимые цели, связанные с удовлетворением ожиданий, которые сотрудник не удовлетворяет, но которая также заставляет сотрудника чувствовать, что у него есть четкий и разумный план действий, который может вернуть его в нужное русло. , — сказал Раура.

    Поощрение ваших сотрудников и выражение вашей признательности дает дополнительный импульс к прежде всего хорошему обзору или поднимает настроение вашим сотрудникам после несколько отрицательной оценки. Позитивное подкрепление и конструктивная обратная связь могут иметь большое значение для придания работникам уверенности и стремления, которые им необходимы, чтобы работать лучше.

    6. Тщательно подбирайте слова.

    Обратите особое внимание на то, как вы формулируете свои оценки. Значимые и ориентированные на действие слова оказывают гораздо большее влияние, чем стандартные фразы, такие как «хорошо» или «удовлетворительно».

    Вот пять слов и выражений, которые помогут вам эффективно выделить вклад сотрудника, основанные на «Эффективных фразах для служебной аттестации » Джеймса Э. Нила (Neal Publications, 2009).

    • Достижение: Включите это во фразу, например «достигает оптимального уровня производительности с / для… »
    • Коммуникативные навыки: Такие фразы, как« эффективно передает ожидания »или« отлично помогает в проведении групповых обсуждений », имеют большое значение для сотрудника.
    • Креативность: Признание творческой стороны сотрудников может сделать их счастливее и больше. мотивированный персонал. При оценке работы попробуйте такие фразы, как «ищет творческие альтернативы», с последующими конкретными примерами и результатами
    • Улучшение: Сотрудникам нравится слышать, что они улучшаются и что это замечают.«Продолжает расти и совершенствоваться» и «постоянно планирует улучшение» — это две конструктивные фразы, которые следует использовать при оценке эффективности.
    • Управленческие способности: Лидерские навыки и способность управлять другими являются ключом к успеху сотрудников. Такие фразы, как «оказывает поддержку в периоды организационных изменений», имеют значение для вашего сотрудника.

    Ричард Грот, автор книги How to Be Good at Performance Appraisal (Harvard Business Review Press, 2011), сказал, что вместо использования таких терминов, как «хорошо» или «отлично» в обзоре, работодатели должны выбрать более точные измерения. -ориентированный язык.В интервью Hcareers Гроте отметил, что такие слова действия, как «превосходит», «демонстрирует», «демонстрирует», «захватывает», «генерирует», «управляет», «обладает», «общается», «контролирует», «направляет». «и» более значимы.

    Как внедрить программное обеспечение для управления производительностью

    Овладение вашим языком и подходом — ваши первые шаги. Истинная стоимость обзоров эффективности для вашей организации — это время, которое менеджеры и сотрудники отдела кадров тратят на сбор и написание материала, который служит основой для каждого обзора.Вот где может помочь программное обеспечение для управления производительностью.

    В зависимости от требований к кадрам вы можете включить открытую систему API или передать весь процесс третьей стороне. Такие компании, как Namely, предлагают открытую платформу API, которая позволяет настраивать программное обеспечение в соответствии с размером и объемом ваших кадровых требований.

    Этот тип системы позволяет менеджерам и сотрудникам отдела кадров устанавливать и контролировать цели, а также создавать индивидуальные обзоры. Он автоматически запрашивает ответы от менеджеров, сотрудников и коллег для цикла проверки.Это также создает процесс проверки, ориентированной на сотрудников, известной как «обзор 360 °». Сотрудники могут использовать специально созданную платформу API для самообслуживания многих своих кадровых потребностей, что может экономить время вашей команды каждую неделю.

    Еще одна система экономии средств — это профессиональная организация работодателей (PEO), такая как Insperity или ADP Workforce Now. Этот вариант идеально подходит для малых и средних компаний, стремящихся сократить свои расходы на персонал. Этот вариант позволяет вам передать на аутсорсинг обзоры производительности и другие кадровые задачи через договоренность о совместном трудоустройстве — договорное соглашение, по которому поставщик берет на себя ответственность за поставленные задачи.

    Используя приложения компании PEO, менеджеры и сотрудники имеют доступ в режиме реального времени к расчету заработной платы, времени и льготам. PEO также предоставляют полный спектр профессиональных услуг в области управления персоналом, включая соблюдение последних правил найма.

    Хорошие и плохие обзоры результатов в реальной жизни

    Хорошо: Ответственность как тренер

    Шнеебергер вспомнил стажера, который отказался принять ее отзыв, потому что не все оценки «превышают стандарты».

    «Причиной протеста было то, что она очень старалась», — сказал он.Зная, что ее парень был баскетболистом, Шнибергер спросил стажера, означает ли его усердная работа на каждой тренировке автоматически начинать, и она промолчала.

    «Я указал, что моя работа была такой же, как и у его тренера — помочь ей стать лучше, чтобы она могла, образно говоря, выйти со скамейки запасных и вступить в игру, когда она приступила к своей карьере. Мне нужно было научить ее, как стать лучше — и я не смог бы этого сделать, если бы она уже была идеальной «.

    Плохо: оценка во время обеда

    Сергей Бровкин, основатель и руководитель Collectiver, вспомнил менеджера, который проводил очень неформальные и бесполезные оценки.«[Он] делал это раз в год, во время обеда, работая над электронной почтой. Это была одна из причин, по которой я ушел из компании».

    Плохо: ложный положительный настрой

    Майк Кокс, президент Cox Innovations, рассказал о времени, когда он работал руководителем отдела кадров, и к нему пришел коллега с решением уволить сотрудника. Изучив оценки работы сотрудника, Кокс не обнаружил никаких свидетельств плохой работы или ошибок.

    «Мне сказали, что сотрудник плохо работал во время проверки, но считался очень важным для текущего проекта, поэтому [им дали] неточно положительный отзыв, чтобы избежать демотивации [сотрудника во время] критического периода в проэкт.«

    Cox не рекомендовал увольнять сотрудника до тех пор, пока не будет дана справедливая оценка. Сотрудник был уволен в любом случае и подал в суд за незаконное увольнение, что привело к дорогостоящему урегулированию для бизнеса.

    Примеры и шаблоны проверки эффективности

    Все результаты Процесс проверки может быть трудным временем как для менеджеров, так и для сотрудников, особенно когда у них нет установленной основы для ведения разговора. Шаблон проверки необходим для обеспечения успешного взаимодействия в вашей организации.

    Если вы изо всех сил пытаетесь написать шаблон для использования в масштабах компании, рассмотрите эти четыре шаблона проверки эффективности, чтобы начать работу:

    Самми Карамела и Кили Кулиговски внесли свой вклад в составление отчетов и написание этой статьи. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

    Отчеты EPC, основанные на фактах | Агентство медицинских исследований и качества

    Агентство медицинских исследований и качества (AHRQ) через свои EPC спонсирует разработку различных отчетов, чтобы помочь организациям государственного и частного секторов в их усилиях по повышению качества медицинской помощи в Соединенные Штаты.Эти отчеты содержат исчерпывающую научно обоснованную информацию об общих и дорогостоящих медицинских состояниях, а также о новых технологиях и стратегиях здравоохранения. EPCs рассматривают всю соответствующую научную литературу по широкому спектру тем, касающихся клинических и медицинских услуг. EPC также готовят технические отчеты по методологическим темам и другие типы отчетов, связанных с синтезом доказательств.

    Этот поиск предоставляет полные названия опубликованных отчетов о доказательствах, сравнительных обзоров эффективности, технических обзоров, отчетов Программы оценки технологий и U.S. Обобщение доказательств Целевой группы профилактических услуг.

    В рамках программы центров доказательной практики (EPC) Агентства по исследованиям и качеству здравоохранения с учреждениями в Соединенных Штатах и ​​Канаде заключаются пятилетние контракты, которые будут выступать в качестве EPC. EPCs просматривают всю соответствующую научную литературу по широкому спектру тем, касающихся клинических и медицинских услуг, для подготовки различных типов отчетов о доказательствах. Эти отчеты могут использоваться для информирования и разработки решений по охвату, показателей качества, учебных материалов и инструментов, руководств по клинической практике и программ исследований.EPC также проводят исследования по методологии синтеза доказательств.

    В следующем списке представлена ​​контактная информация и доступные веб-сайты 9 научно-обоснованных практических центров, которые в настоящее время финансируются Агентством медицинских исследований и качества.

    Агентство медицинских исследований и качества (AHRQ) выступает в качестве научного партнера с частным сектором и общественными организациями в их усилиях по повышению качества, эффективности и целесообразности оказания медицинской помощи в Соединенных Штатах, а также по ускорению перевода результаты научно-обоснованных исследований в области улучшения медицинских услуг.В этом контексте AHRQ заключает контракты на выполнение заданий со своими центрами доказательной практики (EPC) для проведения научного анализа и синтеза фактических данных по темам, имеющим высокий приоритет для его заинтересованных сторон, в том числе государственных и частных плательщиков медицинских услуг, поставщиков и медицинских работников. сообщество в целом.

    EPC выпускают технические отчеты по методологическим темам систематического обзора и другие типы отчетов, связанных с синтезом доказательств, такие как отчеты, обобщающие будущие потребности в исследованиях по данной теме.Кроме того, EPC, Научно-ресурсный центр и другие организации, финансируемые AHRQ, разработали инструменты и программное обеспечение для помощи исследователям.

    Тестостероновая терапия: обзор клинического применения

    2. An J, Cheetham TC, Ван ден Иден С. PS3–36: схемы заместительной терапии тестостероном для стареющих мужчин в условиях регулируемого ухода. Клин Мед Рес . 2013; 11 (3): 141.

    3. Карнеги К. Диагностика гипогонадизма: клинические обследования и лабораторные исследования. Ред. Урол . 2004; 6 (приложение 6): S3 – S8.

    4. Сефтель А. Мужской гипогонадизм. Часть II: этиология, патофизиология и диагностика. Int J Impot Res . 2006. 18 (3): 223–228.

    5. Каляни рр., Гавини С, Добс А.С. Мужской гипогонадизм при системном заболевании. Endocrinol Metab Clin North Am . 2007. 36 (2): 333–348.

    6. Зароцкий В., Хуанг М.Ю., Карман В. и др. Систематический обзор литературы по эпидемиологии негенетических форм гипогонадизма у взрослых мужчин.J Гормоны. 2014. http://dx.doi.org/10.1155/2014/1. По состоянию на 3 марта 2017 г.

    7. Smith HS, Elliott JA. Опиоидно-индуцированный андрогенный дефицит (OPIAD). Врач боли . 2012; 15 (3 доп.): ES145 – ES156.

    8. Басария С. Мужской гипогонадизм. Ланцет . 2014. 383 (9924): 1250–1263.

    9. Бхасин С., Каннингем Г.Р., Хейс Ф.Дж., и другие.; Целевая группа, Эндокринное общество. Терапия тестостероном у мужчин с синдромами андрогенной недостаточности: руководство по клинической практике эндокринного общества. Дж. Клин Эндокринол Метаб . 2010. 95 (6): 2536–2559.

    10. Emmelot-Vonk MH, Верхаар HJ, Нахай-Пур HR, Grobbee DE, van der Schouw YT. Низкие концентрации тестостерона и симптомы дефицита тестостерона в соответствии с анкетами по шкале оценки дефицита андрогенов у стареющих мужчин (ADAM) и симптомов старения мужчин (AMS). Клин Эндокринол (Oxf) . 2011. 74 (4): 488–494.

    11. Моралес А, Бебб Р.А., Манджу П, и другие.; Целевая группа по многопрофильным рекомендациям Канадского фонда мужского здоровья по дефициту тестостерона. Диагностика и лечение синдрома дефицита тестостерона у мужчин: руководство по клинической практике. CMAJ . 2015. 187 (18): 1369–1377.

    12. Хо С, Scialli AR, МакГарви С, и другие. Лечение мужчин от «низкого тестостерона»: систематический обзор. PLoS One . 2016; 11 (9): e0162480.

    13.Болонья ER, Урага М.В., Хаддад Р.М., и другие. Использование тестостерона у мужчин с сексуальной дисфункцией: систематический обзор и метаанализ рандомизированных плацебо-контролируемых исследований. Mayo Clin Proc . 2007. 82 (1): 20–28.

    14. Снайдер П.Дж., Бхасин С, Каннингем Г.Р., и другие.; Исследователи испытаний тестостерона. Эффекты лечения тестостероном у пожилых мужчин. N Engl J Med . 2016; 374 (7): 611–624.

    15. Гилтай Э.Дж., Тишова Ю.А., Мсхалая Г.Ж., Гурен LJ, Саад Ф, Калинченко С.Ю. Влияние добавок тестостерона на симптомы депрессии и сексуальную дисфункцию у мужчин с гипогонадизмом и метаболическим синдромом. Дж. Секс Мед . 2010. 7 (7): 2572–2582.

    16. Джонс TH, Арвер С, Behre HM, и другие.; TIMES2 Следователи. Замещение тестостерона у мужчин с гипогонадизмом, страдающих диабетом 2 типа и / или метаболическим синдромом (исследование TIMES2). Уход за диабетом . 2011. 34 (4): 828–837.

    17. Gianatti E, Дюпюи П., Hoermann R, Заяц JD, Гроссманн М. Влияние лечения тестостероном на конституциональные и сексуальные симптомы у мужчин с диабетом 2 типа в рандомизированном плацебо-контролируемом клиническом исследовании. Дж. Клин Эндокринол Метаб . 2014. 99 (10): 3821–3828.

    18. Альхатал Н, Эльшал А.М., Перевозчик С. Синергетический эффект ингибиторов тестостерона и фосфодиэстеразы-5 у мужчин с гипогонадизмом и эректильной дисфункцией: систематический обзор. Кан Урол Ассо J . 2012. 6 (4): 269–274.

    19. Buvat J, Монторси Ф, Магги М, и другие. Мужчины с гипогонадизмом, не отвечающие на ингибитор ФДЭ5 тадалафил, получают пользу от нормализации уровня тестостерона с помощью 1% водно-спиртового тестостеронового геля при лечении эректильной дисфункции (исследование TADTEST). Дж. Секс Мед . 2011. 8 (1): 284–293.

    20. Американская урологическая ассоциация: десять вопросов, которые должны задать врачам и пациентам.21 февраля 2013 г. http://www.choosingwisely.org/socities/american-urological-association/. По состоянию на 5 сентября 2016 г.

    21. Fink HA, Юинг С.К., Энсруд К.Е., и другие. Связь дефицита тестостерона и эстрадиола с остеопорозом и быстрой потерей костной массы у пожилых мужчин. Дж. Клин Эндокринол Метаб . 2006. 91 (10): 3908–3915.

    22. Исидори А.М., Джаннетта Э, Греко Е.А., и другие. Влияние тестостерона на состав тела, метаболизм костей и липидный профиль сыворотки у мужчин среднего возраста: метаанализ. Клин Эндокринол (Oxf) . 2005. 63 (3): 280–293.

    23. Кенни А.М., Клеппингер А, Аннис К, и другие. Влияние трансдермального тестостерона на кости и мышцы у пожилых мужчин с низким уровнем биодоступного тестостерона, низкой костной массой и физической слабостью. Дж. Гериатрическое общество . 2010. 58 (6): 1134–1143.

    24. Снайдер П.Дж., Коппердаль DL, Стивенс-Шилдс AJ, и другие. Влияние лечения тестостероном на объемную плотность и прочность костей у пожилых мужчин с низким уровнем тестостерона: контролируемое клиническое исследование JAMA Intern Med .2017; 177 (4): 471–479.

    25. Хилдрет К.Л., Барри DW, Моро К.Л., и другие. Влияние тестостерона и прогрессивных упражнений с отягощениями на здоровых, хорошо функционирующих пожилых мужчин с низко-нормальным уровнем тестостерона. Дж. Клин Эндокринол Метаб . 2013; 98 (5): 1891–1900.

    26. Шринивас-Шанкар У, Робертс С.А., Коннолли MJ, и другие. Влияние тестостерона на мышечную силу, физическую функцию, состав тела и качество жизни у пожилых мужчин со средней степенью ослабления и ослабления: рандомизированное двойное слепое плацебо-контролируемое исследование. Дж. Клин Эндокринол Метаб . 2010; 95 (2): 639–650.

    27. Трависон Т, Басария S, Сторер Т, и другие. Клиническая значимость изменений работоспособности мышц и физических функций, связанных с введением тестостерона у пожилых мужчин с ограниченной подвижностью. Дж. Геронтол А Биол Науки и Медицины . 2011; 66 (10): 1090–1099.

    28. Fleurence R, Уильямсон Р, Цзин И, и другие.Систематический обзор стратегий увеличения для пациентов с большим депрессивным расстройством. Психофармакол Бык . 2009. 42 (3): 57–90.

    29. Шамлян Н.Т., Коул MG. Андрогенное лечение депрессивных симптомов у пожилых мужчин: систематический обзор возможности и эффективности. Может Дж. Психиатрия . 2006. 51 (5): 295–299.

    30. Зарроуф Ф.А., Artz S, Гриффит Дж., Сырбу С, Коммор М. Тестостерон и депрессия: систематический обзор и метаанализ. J Psychiatr Pract . 2009; 15 (4): 289–305.

    31. Папа Г. Г. Младший, Амиаз Р, Бреннан Б.П., и другие. Плацебо-контролируемое испытание геля тестостерона у мужчин с большим депрессивным расстройством в параллельных группах, показавшее неполный ответ на стандартное лечение антидепрессантами. Дж. Клин Психофармакол . 2010. 30 (2): 126–134.

    32. Лу PH, Мастерман Д.А., Mulnard R, и другие. Влияние тестостерона на познание и настроение у пациентов мужского пола с легкой болезнью Альцгеймера и здоровых пожилых мужчин. Arch Neurol . 2006. 63 (2): 177–185.

    33. Кенни А.М., Bellantonio S, Груман CA, Акоста РД, Прествуд КМ. Влияние трансдермального тестостерона на когнитивные функции и восприятие здоровья у пожилых мужчин с низким уровнем биодоступного тестостерона. Дж. Геронтол А Биол Науки и Медицины . 2002; 57 (5): M321 – M325.

    34. Хуанг Г, Wharton W, Бхасин С, и другие. Влияние длительного приема тестостерона на когнитивные функции у пожилых мужчин с низкими и низкими или нормальными концентрациями тестостерона: предварительно определенный вторичный анализ данных рандомизированного двойного слепого плацебо-контролируемого исследования TEAAM. Ланцет Диабет Эндокринол . 2016; 4 (8): 657–665.

    35. Тонг СФ, Ng CJ, Ли BC, и другие. Влияние лечения ундеканоатом тестостерона длительного действия на качество жизни мужчин с синдромом дефицита тестостерона: двойное слепое рандомизированное контролируемое исследование. Азиатский Дж. Андрол . 2012. 14 (4): 604–611.

    36. Hackett G, Коул Н, Бхартия М, Кеннеди Д., Раджу Дж, Уилкинсон П.Заместительная терапия тестостероном ундеканоатом тестостерона длительного действия улучшает сексуальную функцию и параметры качества жизни по сравнению с плацебо в популяции мужчин с диабетом 2 типа. Дж. Секс Мед . 2013. 10 (6): 1612–1627.

    37. Basaria S, Харман С.М., Трависон Т.Г., и другие. Влияние введения тестостерона в течение 3 лет на субклиническое прогрессирование атеросклероза у пожилых мужчин с низким или низко-нормальным уровнем тестостерона: рандомизированное клиническое исследование. JAMA . 2015; 314 (6): 570–81.

    38. Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США. Сообщение FDA по безопасности лекарств: FDA предупреждает об использовании продуктов с тестостероном при низком уровне тестостерона из-за старения; требует изменения маркировки, чтобы сообщить о возможном повышении риска сердечного приступа и инсульта при использовании. 3 марта 2015 г. http://www.fda.gov/Drugs/DrugSafety/ucm436259.htm. По состоянию на 12 марта 2015 г.

    39. Finkle WD, Гренландия S, Риджуэй Г.К., и другие. Повышенный риск нефатального инфаркта миокарда после назначения терапии тестостероном у мужчин. PLoS One . 2014; 9 (1): e85805.

    40. Виген Р., О’Доннелл К.И., Барон А.Е., и другие. Связь терапии тестостероном со смертностью, инфарктом миокарда и инсультом у мужчин с низким уровнем тестостерона [опубликованная поправка появляется в JAMA. 2014; 311 (9): 967]. JAMA . 2013. 310 (17): 1829–1836.

    41. Сюй Л., Фриман Г, Каулинг БЖ, Школьный CM. Терапия тестостероном и сердечно-сосудистые события среди мужчин: систематический обзор и метаанализ плацебо-контролируемых рандомизированных исследований. BMC Med . 2013; 11: 108.

    42. Basaria S, Ковьелло А.Д., Трависон Т.Г., и другие. Побочные эффекты, связанные с приемом тестостерона. N Engl J Med . 2010. 363 (2): 109–122.

    43. Хаддад Р.М., Кеннеди CC, Каплс СМ, и другие. Тестостерон и сердечно-сосудистый риск у мужчин: систематический обзор и метаанализ рандомизированных плацебо-контролируемых исследований. Mayo Clin Proc .2007. 82 (1): 29–39.

    44. Корона G, Maseroli E, Растрелли Г., и другие. Сердечно-сосудистый риск, связанный с препаратами, повышающими уровень тестостерона: систематический обзор и метаанализ. Exp Opin Drug Saf . 2014. 13 (10): 1327–1351.

    45. Шарма Р., Они О.А., Гупта К, и другие. Нормализация уровня тестостерона связана со снижением частоты инфаркта миокарда и смертности мужчин. Eur Heart J . 2015; 36 (40): 2706–2715.

    46. Baillargeon J, Урган Р.Ж., Куо Ю.Ф., и другие. Риск инфаркта миокарда у пожилых мужчин, получающих терапию тестостероном. Энн Фармакотер . 2014; 48 (9): 1138–1144.

    47. Шорс ММ, Смит Н.Л., Форсберг CW, Анавальт БД, Мацумото AM. Лечение тестостероном и смертность у мужчин с низким уровнем тестостерона. Дж. Клин Эндокринол Метаб .2012. 97 (6): 2050–2058.

    48. Муралидхаран V, Марш Х, Капур Д., Чаннер К.С., Джонс TH. Дефицит тестостерона связан с повышенным риском смертности, а заместительная терапия тестостероном улучшает выживаемость мужчин с диабетом 2 типа. Eur J Endocrinology . 2013. 169 (6): 725–733.

    49. Моргенталер А, Шахтер ММ, Калибр M, Гуай А.Т., Хера М, Traish AM. Терапия тестостероном и сердечно-сосудистый риск: достижения и противоречия. Mayo Clin Proc . 2015; 90 (2): 224–251.

    50. Калоф О.М., Сингх А.Б., Ли М.Л., и другие. Нежелательные явления, связанные с заменой тестостерона у мужчин среднего и пожилого возраста: метаанализ рандомизированных плацебо-контролируемых исследований. Дж. Геронтол А Биол Науки и Медицины . 2005; 60 (11): 1451–1457.

    51. Fernández-Balsells MM, Мурад М.Х., Переулок М, и другие. Клинический обзор 1: побочные эффекты терапии тестостероном у взрослых мужчин: систематический обзор и метаанализ. Дж. Клин Эндокринол Метаб . 2010. 95 (6): 2560–2575.

    52. Канг Д.Ю., Li HJ. Влияние заместительной терапии тестостероном на уровни простатоспецифического антигена (ПСА) у мужчин, получающих лечение от гипогонадизма: систематический обзор и метаанализ. Медицина (Балтимор) . 2015; 94 (3): e410.

    53. Серый H, Зельцер Дж. Talbert RL. Рецидив рака простаты у пациентов, получающих добавку тестостерона по поводу гипогонадизма. Am J Health Syst Pharm . 2015. 72 (7): 536–541.

    54. Кон Т.П., Мата Д.А., Рамасами Р., Липшульц Л.И. Влияние заместительной терапии тестостероном на симптомы нижних мочевыводящих путей: систематический обзор и метаанализ. Евро Урол . 2016; 69 (6): 1083–1090.

    55. Рой К.Н., Снайдер П.Дж., Стивенс-Шилдс AJ, и другие. Связь уровня тестостерона с анемией у пожилых мужчин: контролируемое клиническое испытание. JAMA Intern Med . 2017; 177 (4): 480–490.

    56. Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США. FDA добавляет к продуктам тестостерона общее предупреждение о возможности образования венозных тромбов. 19 июня 2014 г. http://www.fda.gov/Drugs/DrugSafety/ucm401746.htm. По состоянию на 12 марта 2016 г.

    57. Baillargeon J, Городской RJ, Моргенталер А, и другие. Риск венозной тромбоэмболии у мужчин, получающих терапию тестостероном. Mayo Clin Proc .2015; 90 (8): 1038–1045.

    58. Шарма Р., Они О.А., Чен Г, и другие. Связь между заместительной терапией тестостероном и частотой ТГВ и тромбоэмболии легочной артерии: ретроспективное когортное исследование базы данных Управления по делам ветеранов. Сундук . 2016; 150 (3): 563–571.

    59. Использование тестостерона и стареющий мужчина. Письмо фармацевта / Письмо врача. Октябрь 2015 г. http: //pharmacistsletter.the терапевтическое исследование.com / pl / Browse.aspx? cs = amp; & s = PLamp; & pt = 2amp; & fpt = 31amp; & dd = 320411 & pb = PLamp; & cat = 3658amp; & segment = 9574 (требуется вход в систему). По состоянию на 10 февраля 2015 г.

    60. Lexicomp Online. http://online.lexi.com/action/home (требуется вход в систему). По состоянию на 20 марта 2016 г.

    61. Целевая группа по профилактическим услугам США. Скрининг рака простаты. Май 2012 г. http://www.uspreventiveservicestaskforce.org/Page/Document/UpdateSummaryFinal/prostate-cancer-screening. По состоянию на 14 марта 2017 г.

    62. Бургер HG. Продукция андрогенов у женщин. Fertil Steril . 2002; 77 (приложение 4): S3 – S5.

    63. Simpson ER. Ароматизация андрогенов у женщин: современные концепции и открытия. Fertil Steril . 2002; 77 (приложение 4): S6 – S10.

    64. Эльрайя Т, Сонбол М, Ван З, и другие. Клинический обзор: польза и вред системной терапии тестостероном у женщин в постменопаузе с нормальной функцией надпочечников: систематический обзор и метаанализ. Дж. Клин Эндокринол Метаб . 2014. 99 (10): 3543–3550.

    65. Вирман М.Э., Arlt W, Бассон R, и другие. Андрогенная терапия у женщин: переоценка: руководство по клинической практике эндокринного общества. Дж. Клин Эндокринол Метаб . 2014. 99 (10): 3489–3510.

    66. Туалет Хембри, Коэн-Кеттенис PT, Гурен Л, и другие. Эндокринное лечение лиц с гендерной дисфорией / несовместимых с полом лиц: рекомендации по клинической практике эндокринного общества. Дж. Клин Эндокринол Метаб . 2017; 102 (11): 3869–3903.

    67. Марго К., Винн Р. Лечение тестостероном: почему, когда и как? Врач Фам . 2006. 73 (9): 1591–1598.

    Форма HA-520 | Запрос о пересмотре решения слушания / приказ

    Форма HA-520 | Запрос о пересмотре решения слушания / приказ

    Если вы не согласны с решением или приказом судьи по административным делам (ALJ) по вашему иску, вы можете попросить Апелляционный совет (AC) пересмотреть действия ALJ.В полученном вами уведомлении будет указано, как обжаловать решение или приказ судьи по административным делам.

    Предпочтительный метод обжалования решения или распоряжения судьи по административным делам — использование безопасного онлайн-процесса SSA AC iAppeal Online.

    Вы также можете использовать форму ниже, написать письмо или по факсу.

    HA-520, Запрос на пересмотр решения по слушанию / приказ

    Пожалуйста, отправьте ваш запрос на:

    Апелляционный совет, SSA / OARO
    5107 Лисбург Пайк
    Falls Church, VA 22041-3255

    Или, факс: 1-833-509-0817

    Если в уведомлении этого не говорится или у вас по-прежнему возникают проблемы с подачей апелляции, позвоните по телефону 1-800-772-1213 или в местный отдел социального обеспечения, и они помогут вам заполнить соответствующую форму апелляции.

    Вы должны подать апелляцию в течение 60 дней с даты получения решения или постановления на слушании. Мы предполагаем, что вы получили решение или распоряжение на слушании в течение 5 дней после даты, указанной в уведомлении, если только вы не можете показать нам, что не получили его в течение 5-дневного периода.

    Пора представить новые доказательства

    Если у вас есть дополнительные доказательства, относящиеся к периоду на дату вынесения решения на слушании или до нее, вы должны сообщить об этом в Апелляционный совет или предоставить их.Если у вас есть представитель, то ваш представитель должен помочь вам получить доказательства, если только доказательства не подпадают под исключение. Вы также можете подать в Апелляционный совет любые другие дополнительные доказательства. Если вам нужно дополнительное время для представления доказательств или юридических аргументов, вы должны запросить продление срока в письменной форме сейчас. Это гарантирует, что у Апелляционного совета будет возможность рассмотреть дополнительные доказательства, прежде чем принимать меры. Если вы не представите ни доказательств, ни юридических аргументов сейчас или в течение какого-либо продленного срока, предоставленного Апелляционным советом, Апелляционный совет примет свои меры на основе доказательств, имеющихся в вашем деле.

    Как заполнить форму

    1. ИМЯ ЗАЯВИТЕЛЯ: Введите свое имя или имя человека, от имени которого вы подаете запрос на рассмотрение.
    2. SSN ЗАЯВИТЕЛЯ: Введите свой номер социального страхования (SSN) или SSN человека, от имени которого вы подаете запрос на рассмотрение.
    3. НОМЕР ПРЕТЕНЗИИ (если отличается от SSN): Номер претензии истца зависит от типа претензии, которую вы подаете.Если вы подаете апелляцию в отношении:
      • Пособия по социальному обеспечению в вашей трудовой книжке, не вводите повторно свой SSN.
      • Пособия по социальному обеспечению в чьей-либо трудовой книжке (наемный работник), введите SSN этого человека.
      • Пособия по социальному обеспечению в вашей трудовой книжке и в трудовой книжке другого лица, введите SSN работника, но не вводите повторно свой SSN.
      • Supplemental Security Income (SSI), не вводите повторно свой SSN.
      • Социальное обеспечение по трудовой книжке и SSI другого человека, введите SSN работника, но не вводите повторно свой SSN.
      • Только SSI или пособия SSI и Social Security в вашей трудовой книжке, введите здесь SSN вашего мужа или жены.
    4. Я прошу Апелляционный совет пересмотреть действия судьи по административным делам по вышеуказанному иску, потому что:

      Сообщите нам, почему вы не согласны с решением или постановлением слушания.Если вам нужно дополнительное место, вы можете прикрепить отдельный лист бумаги. На любых дополнительных страницах и во всей корреспонденции, которую вы нам отправляете, указывайте свое имя и SSN, а также номер претензии, если применимо.

      Пожалуйста, предоставьте мне продление времени для представления доказательств или аргументов: установите этот флажок, чтобы запросить продление времени для представления доказательств или аргументов.

    5. ПОДПИСЬ ЗАЯВИТЕЛЯ: Подпишите форму и поставьте дату, а также укажите свой адрес и номер телефона.Если вы подаете заявление от имени ребенка или некомпетентного взрослого, укажите ваши отношения с истцом (например, родитель или законный опекун).
    6. ПОДПИСЬ ПРЕДСТАВИТЕЛЯ: Если у вас есть представитель, он или она должны подписать и заполнить этот раздел. Не откладывайте подачу запроса на рассмотрение, чтобы получить подпись вашего представителя. Если вы представлены, а ваш представитель не может заполнить эту форму, вы также должны указать его или ее имя и адрес в этом разделе.Если у вас нет представителя и вы хотите, чтобы кто-то представлял вас (например, адвокат), местное отделение социального обеспечения может предоставить вам список представителей для вашего региона.

    Не заполняйте ничего ниже строки с надписью «ПЕРСОНАЛ СОЦИАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ЗАПОЛНИТ ЭТУ ЧАСТЬ». Мы заполним эту часть формы, когда получим ее.

    Куда отправить эту форму

    Отправьте заполненную форму в местный офис социального обеспечения или в Апелляционный совет, 5107 Leesburg Pike, Falls Church, VA 22041-3255.Если у вас есть какие-либо вопросы, вы можете позвонить нам по бесплатному телефону 1-800-772-1213 с понедельника по пятницу с 7:00 до 19:00. Если вы глухой или слабослышащий, вы можете позвонить по нашему номеру TTY 1-800-325-0778 .

    No related posts.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    Copyright © 2019 "DoorsStyle" Все правва защищены. Политика конфиденциальности right