Ростерм отзывы сотрудников: Работа в РОСТерм ᐈ Отзывы сотрудников о работодателе РОСТерм, зарплаты

Работа в РОСТерм ᐈ Отзывы сотрудников о работодателе РОСТерм, зарплаты

Неудовлетворительно

Удовлетворительно

Дате

Полезности

Рейтингу

Помощник менеджера

4,2 —

декабрь 2021

Что мне нравится в работодателе

Прекрасный молодой коллектив, который работает одной слаженной командой.

Удобный современный офис со всеми хоз.нуждами. Руководство уделяет большое время на слаженную работу и атмосферу внутри коллектива. Я очень рада, что когда-то там работала

Что можно было бы улучшить

Все прекрасно, кроме заработной платы.

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Удаленная работа

Наличие кухни, места для обеда

Оплата больничного

Компенсация транспортных расходов

Профессиональное обучение

Место для парковки

Оплата мобильной связи

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Менеджер по продажам

Что мне нравится в работодателе

Близость к дому и корпоративы

Что можно было бы улучшить

Поднять заработную плату, дать карьерный рост

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Удобное расположение работы

Наличие кухни, места для обеда

Гибкий рабочий график

Компенсация транспортных расходов

Место для парковки

Оплата мобильной связи

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Помощник менеджера

3,5 —

октябрь 2021

Что мне нравится в работодателе

Возможность работать удалённо, лояльное руководство

Что можно было бы улучшить

ничего

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удаленная работа

Наличие кухни, места для обеда

Оплата больничного

Оплата мобильной связи

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Часто задаваемые вопросы о работе в компании РОСТерм

Рекомендуют ли сотрудники компанию РОСТерм для трудоустройства?

66. 7% сотрудников рекомендуют компанию РОСТерм для трудоустройства, на основании 3 оценок.

Какая оплата труда в компании РОСТерм

Сотрудники компании РОСТерм оценивают оплату труда на 1.7 из 5, на основании 3 оценок.

Как сотрудники РОСТерм оценивают начальство компании?

Сотрудники компании РОСТерм оценивают работу начальства на 4. 3 из 5, на основании 3 оценок.

Как сотрудники РОСТерм оценивают карьерный рост в компании?

Сотрудники компании РОСТерм оценивают карьерный рост в компании на 2.3 из 5, на основании 3 оценок.

РОСТерм — крупнейший игрок на рынке инженерного обеспечения объектов жилого, коммерческого и социального строительства России. Для большинства заказчиков и строительных компаний знак «РОСТерм» — это гарантия качества и уверенность в завтрашнем дне.

Для поддержания сформировавшегося статуса «РОСТерм» ведет постоянную работу по улучшению предоставляемых услуг, разработке нового сервисного сопровождения существующих и вновь привлеченных партнеров.

Лидерство требует от нас постоянного усовершенствования существующих предложений, внедрение и разработку новых решений в направлении таких инженерных продуктов как трубы, арматура и отопительные приборы, ведущих к общему удешевлению инженерных систем и улучшению качественных характеристик применяемых материалов.

Узнать о компании подробнее можно на нашем сайте, а в инстаграме rostherm познакомиться с командой и нашим видением качественной работы.

Работа в РОСТерм — Санкт-Петербург: отзывы сотрудников о работе и компании 2019-2020

А вот я — действующий сотрудник компании. Взял и прочитал отзывы выше. Тут даже по стилю видно, кто из «обиженных сотрудников» писал. Если ты лентяй, то обязательно можно заранее готовить сюда отрицательный отзыв. О даа, пахать у нас в компании придется, это факт! И факт также, что зарплату тебе поднимут не до того, как ты что-то сделал, а именно по результату и не сразу. НО! Ни в одной крупной компании нет такого скорострельного развития. Пришел и показал, что ты молодец, и тебя заметят, оценят и даже дадут возможности проявить себя. И даже заработать. Пусть и не сразу. Может взять пройти год, и ты уже руководитель подразделения и уже думаешь не о том, как бы бежать быстрее кидать дальше, но и уже у тебя появляются «свои» сотрудники, которых нужно и опекать и учить. И куча, куча тонны опыта, знаний, а зп в рынке. Ну, вот правда в рынке. И я работаю не в HR). А «жополизы» они везде. А зп задержали 1 единственный раз за 6 лет работы. «Лучше всех в колхозе работала лошадь, но председателем она так и не стала» — кто-то реально думает, что если сидеть тихонечко на одном месте делать что-то монотонно, к тебе прибегут и будут наперебой зп поднимать? Делай быстрее чем другие, делай лучше, проявляй инициативу и все будет как надо, даже просто делай свою работу и не ленись.
«Пытаются заставить оставаться после работы и работать на выходных, естественно за бесплатно, говорят «все вернется» — ни разу меня не заставляли. Вот ни разу факт. Оставался бывало, и на выходных выходил тоже бывало. Но, чтобы заставляли — ни разу.

Так что если хочется тихонько сидеть зп получать и нихрена не делать, ищете где-то чего-то еще. Бывают просто так деньги дают, можно не делать ничего. Тут не получится. Тут придется работать, но и эффект есть, и кредиты тебе бесплатные и в спортзал абонемент и английский иди поучи. Что-то об этом никто не пишет. Довольный человек ведь не придет сюда отзыв писать. Да и я отсюда пошел.

Оценки и отзывы сотрудников о компании «eLama» за 2021 год — Хабр Карьера

29 июня 2021. Текущий сотрудник
Стаж от 1 года до 3 лет. Санкт-Петербург

Интересные задачи

Современные технологии

Адекватная зарплата

Социальный пакет

Комфортные условия труда

Профессиональный рост

Карьерный рост

Отношения с коллегами

Признание результатов труда

Грамотность менеджмента

Связь с топ-менеджментом

Компания делает мир лучше

Достоинства

Прекрасно проходило собеседование в несколько этапов. Все интервьюеры были бодрые и живые (был на собеседовании в разных компаниях, ощущение, что общаешься с роботами в галстуках). Приходил я именно в еламу, а не на конкретную должность, потому что давно знал об организации. Тут есть куда расти, при чем и по вертикали, и по горизонтали. В первый день было очень неожиданно для меня, что выдали личный ноутбук (к которому я уже прирос). Я уже промолчу про шикарный офис, который летом всех спасает от жары, а зимой — от холода.

Коллектив очень общительный и большой. Первое время (несколько месяцев) мне было непривычно от большого количества коллег, потому что я не помню здоровались мы или нет сегодня (с этих до сих пор сложно). Коллеги всегда смогут помочь по любым вопросам. все покажут и всему научат. Главный плюс в обучении, что его проводят твои коллеги, которые понимают, каково быть новичком. Постоянно есть какие-то интерактивы и сплочение большого числа сотрудников как в рабочих моментах, так и в после работы.

Основной акцент хочу сделать на том, что есть обучения от самих рекламных систем. Поэтому, если хочется освоить все и сразу, то нужно идти в Службу Заботы еламы. Всегда есть обратная связь по обучениям, что улучшить, что добавить. Можешь попросить какие-то обучения.

Касаемо попросить, то в еламе очень хорошо с обратной связью. Это действительно компания, где любой сотрудник может повлиять на процесс работы (предложить что-то добавить, что-то улучшить). Также есть доступ к книгам, еде и многим другим ресурсам компании.

Недостатки

Не обновляется разнообразие еды для перекусов. Иногда бывают круассаны, но они быстро разлетаются, поэтому не всем достаются. Из-за пандемии не работает массажный кабинет. Есть холодильники с едой от гринбокс, но оба стоят на втором этаже, а мне с больной ногой тяжело идти по ступеням. Еще есть сложности для высоких людей, потому что стол низкий из-за чего сидишь неправильно и устает (болит) спина.

Отзывы сотрудников — ООО «АТЛАНТ»

Омельченко Лидия, менеджер по продажам: 

Если хотите получить новые знания и опыт в продажах, если хотите зарабатывать, хотите работать в команде профессионалов, обрести новые полезные знакомства и друзей, тогда компания Атлант для вас и ваших перспектив!
Моё знакомство с командой C-Tech -Атлант произошло около 3-ех лет назад с позиции менеджера по продажам. Придя в компанию, началось мое погружение в мир имплантологии, я чувствовала поддержку и заинтересованность в моем обучении и успехе и со стороны руководства, и со стороны коллег, которые потом стали и моими друзьями! Для роста, развития и успеха сотрудников в компании созданы все условия — это и дружеская обстановка внутри коллектива, поддержка, обучение, возможность заработка, все рабочие моменты можно обсудить с руководителями, предложить свои идеи по развитию. И, конечно, как приятный бонус — это наши выездные мероприятия, мы и горшки лепили, и на лошадях катались, и на батутах прыгали, и скалы, и горы, одним словом вели активную жизнь!
Когда я начала разбираться в «мире» и разнообразии имплантов, я поняла, что я не просто занимаюсь продажами, а продвигаю очень ценный и качественный продукт, что стало приносить ещё и моральное удовлетворение от работы.
Для меня знакомство с ООО «АТЛАНТ» стало не просто работой, а большим толчком для роста!

Анастасии Шлафман, менеджер по маркетингу:

Работала в Атланте 2 года в должности менеджера по маркетингу и ивент. Небольшой дружный коллектив, чётко поставленные задачи и понятные KPI. Решения принимались быстро, обсуждали все в конструктивном диалоге без воды. З/п никогда не задерживали, платили чётко как договаривались и в срок.
Офис в центре немного удалён от метро, но мне было удобно добираться. Взамен корпоративов в кафе ребята придумывали разные активности типа поездок на снегоходах/лошадях, день на скалодроме, квесты, гончарная мастерская.
Ушла в компанию, где задачи масштабнее, сотрудников 120+ и такой сплоченности коллектива увы нет(.

Безопасность | Стеклянная дверь

Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce message, contactez-nous à l’adresse pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind.Ihr Вдохните вирд в Kürze angezeigt. Венн Си weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Даже geduld a.u.b. Terwijl, мы проверяем, что вы склонны. Uw content wordt binnenkort weergegeven. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een e-mail naar om ons te информирует о новых проблемах.

Espera mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, infórmanos del проблема enviando un correo electrónico a .

Espera mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en бреве. Si Continúas viendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos que tienes issues.

Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу конеудо será exibido em breve. Caso continuerecebendo esta mensagem, envie um e-mail para para nos informar sobre o проблема.

Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale.Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini a visualizzare questo messaggio, invia un’email all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6c6286eaeacd0008.

Безопасность | Стеклянная дверь

Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек.Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce message, contactez-nous à l’adresse pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ihr Вдохните вирд в Kürze angezeigt.Венн Си weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Даже geduld a.u.b. Terwijl, мы проверяем, что вы склонны. Uw content wordt binnenkort weergegeven. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een e-mail naar om ons te информирует о новых проблемах.

Espera mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, infórmanos del проблема enviando un correo electrónico a .

Espera mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en бреве. Si Continúas viendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos que tienes issues.

Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу конеудо será exibido em breve. Caso continuerecebendo esta mensagem, envie um e-mail para para nos informar sobre o проблема.

Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale.Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini a visualizzare questo messaggio, invia un’email all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6c6286f44cee16e3.

График обзоров | MIT Human Resources

Чтобы иметь право на повышение заслуг, дата начала MIT сотрудника должна быть не раньше:	Процесс ежегодного обзора заработной платы (ASR), инициированный отделом вознаграждений	Обсуждение обзора производительности / письменная оценка *	DLC отправляет окончательная сумма повышения заслуг передается Управлению вознаграждений	Дата вступления в силу повышения заслуг
Спонсируемый исследовательский персонал:
июль 1	конец октября	октябрь / декабрь	середина декабря	января 1
Поддержка:
Последний понедельник ноября	Середина января	Январь / февраль	Середина февраля	1 апреля **
Факультет:
Дата найма	Середина января	Февраль / март ch	Начало марта	1 июля
Другое Академическое:
Дата приема на работу	Начало марта	Март / апрель	Середина апреля	1 июля
Административный:
1 января	Середина апреля	Май / июнь	Начало июня	1 июля
Медицинский:
1 января	Середина апреля	Май / Июнь	Начало июня	1 июля

См. Конкретные даты для каждого года в календаре ежегодного обзора заработной платы.

* Некоторые менеджеры проводят периодические проверки эффективности в течение года, поэтому даты могут отличаться. Руководители несут ответственность за беседу с персоналом об оценке эффективности, а также за предоставление сотрудникам письменной оценки эффективности.

** Дата вступления в силу повышения заслуг — это начало периода оплаты, ближайшего к 1 апреля (например, если 1 апреля приходится на вторник, повышение вступает в силу для периода оплаты, начинающегося в понедельник, 31 марта).

Примечание. Повышение квалификации для обслуживающего персонала вступает в силу с 1 июля.

Альтернативные расписания

Как часто вашей компании следует проводить оценку эффективности?

Ваша ситуация может выглядеть следующим образом: ваша организация понимает ценность обзоров производительности, но изо всех сил пытается их реализовать.

Вы пытаетесь внедрить ежегодные обзоры производительности, чтобы улучшить общее управление производительностью вашей компании, но, возможно, ваша компания молодая и претерпевает множество изменений за один календарный год. Ежегодные обзоры могут показаться неудовлетворительными для всех участников из-за повышения по службе, смены должностей и обязанностей, а также кадровых изменений — к тому времени, когда вы дойдете до обзоров, изменится так много, что любые отзывы, которые будут там, могут больше не применяться.

К счастью, вы не привязаны к ежегодным проверкам эффективности: ваша система проверки должна работать на ваш бизнес, поэтому вы можете проводить годовые, полугодовые или даже ежеквартальные проверки. Решетка — это гибкая система, которая позволяет вам подбирать частоту ваших обзоров в соответствии с потребностями вашего бизнеса.

Во время любой проверки эффективности менеджеры предоставляют сотрудникам обратную связь о производительности, используя обратную связь в реальном времени и хвалят в отношении работы сотрудника, прогресса в достижении целей производительности с момента последней проверки и общей оценки выполнения работы. Анализ производительности также является временем для менеджеров, чтобы помочь сотрудникам поставить дальновидные цели в отношении повышения производительности / их общей производительности, конкретных проектов, должностных инструкций и т. Д. Эти цели — краткосрочные или долгосрочные, государственные или частные — можно оценивать и обновлять во время индивидуальных встреч, которые в идеале происходят регулярно.

Теперь вы знаете, что можете проводить обзоры чаще, чем раз в год. Но как узнать, какой тип проверки эффективности лучше всего подходит для вашей организации? Вот несколько вопросов, которые стоит задать себе, чтобы разобраться в этом:

1. Что такое ежегодный обзор?
2. Что такое полугодовой обзор?
3. Что такое ежеквартальный обзор?
4. Какие факторы следует учитывать?

Годовой обзор

Ежегодный обзор проводится один раз в год. 70% компаний подтверждают ежегодные обзоры результатов деятельности; очевидно, что это самая популярная структура, а также самый традиционный вариант.

Калифорнийская охранная компания Area 1 заявила, что проведение ежегодных проверок эффективности оказалось большим успехом, потому что использование платформы Lattice побудило менеджеров и сотрудников участвовать в написании и отправке части процесса проверки.

Поскольку вовлеченность была выше с самого начала, сотрудники действительно стремились получить информацию об оценке их эффективности.Однако они еще больше стремились принять участие в культуре непрерывной, регулярной обратной связи, вместо того, чтобы просто ждать ежегодного обзора и периода обзора. Ежегодный обзор эффективности затем послужил отправной точкой для сотрудников, чтобы установить цели, к достижению которых нужно работать в меньшие промежутки времени, которые будут решаться в виде обратной связи в режиме реального времени на регулярной основе.

Ежегодные проверки могут быть предпочтительны для тех, кто управляет большим количеством сотрудников, поскольку для большого количества сотрудников может быть сложно выполнять несколько проверок в год.

Полугодовой обзор

Полугодовой обзор проводится дважды в год, в идеале один раз в начале нового года в январе и еще раз в начале июля. 16 процентов компаний предпочитают этот тип процесса оценки эффективности.

Полугодовые обзоры позволяют дважды в год анализировать эффективность работы сотрудника, что-то вроде проверки на полпути.

Один из этих обзоров может быть привязан к компенсации. Вместо того, чтобы сотрудник поднимал вопрос о повышении или бонусе, повышение заработной платы может быть включено в один из циклов проверки, дополненное рейтингами или обозначениями, чтобы дать менеджерам количественную основу для сравнения производительности сотрудников.Таким образом, аргумент сотрудника о том, почему он заслуживает большей компенсации, становится более рациональным, а повышение надбавки предоставляется на более объективной основе.

Другой полугодовой обзор может быть посвящен развитию сотрудников. Этот обзор принесет пользу сотруднику в долгосрочной перспективе, так как он покажет им, как они могут постоянно повышать эффективность своей работы, давая и получая обратную связь.

Ежеквартальная проверка

Квартальная проверка выполняется четыре раза в год.В идеале они должны следовать расписанию, основанному на каждом финансовом квартале. Иногда их рассматривают как «снимки производительности», поскольку они, как правило, больше ориентированы на краткосрочные цели.

Ежеквартальные проверки могут быть полезны более молодым, быстрорастущим организациям, стремящимся внести улучшения в короткие сроки. Вместо того, чтобы делать обзоры на 360 градусов каждый раз, ежеквартальные обзоры могут служить больше как проверки и способ регулярно получать обратную связь по расписанию, а не всестороннюю оценку эффективности.

В дополнение к этим ежеквартальным обзорам компания Foster Made, занимающаяся компьютерным программным обеспечением, из Ричмонда, в которой работает от 20 до 30 сотрудников, ввела ежеквартальные обзоры, чтобы помочь сотрудникам привыкнуть к регулярному получению отзывов. Они решили использовать эту модель как способ действительно интегрировать обратную связь в свою организационную культуру.

Какие факторы следует учитывать?

При выборе частоты проведения проверок производительности необходимо учитывать несколько факторов.

Учитывайте организационную культуру. Является ли прямая обратная связь естественной в разговоре? Если да, то это снимает необходимость частого обзора. Если нет, вы можете подумать о более частом проведении обзоров, по крайней мере, до тех пор, пока предоставление и получение прямой обратной связи не станет более неотъемлемой частью корпоративной культуры.

Учитывайте соотношение количества руководителей и сотрудников. Те, у кого меньше сотрудников, вероятно, будут больше времени уделять процессу проверки. Хотя ваша организация может быть средней или крупной, каждый менеджер может контролировать только горстку сотрудников.И наоборот, в небольшой или развивающейся организации один менеджер может упускать из виду десятки сотрудников, поэтому структура ежеквартального обзора, вероятно, будет невозможна.

Подумайте, фокусируется ли обзор на компенсации или развитии. Вы должны проводить проверки в отношении вознаграждения, чтобы у ваших сотрудников была возможность получить повышение заработной платы, бонусов и т. Д. Однако эти проверки должны проводиться отдельно от проверок, основанных на развитии сотрудников или о том, как сотрудник может улучшить свою общую производительность.

Определите, как долго сотрудник проработал в вашей организации. Помимо ежегодных обзоров производительности, медицинская компания Solera из Феникса предоставляет новым сотрудникам 60-дневную аттестацию, через два месяца после их первого рабочего дня.

Учитывайте темпы роста. Ваша организация молода и / или быстро растет? Ожидаете ли вы, что он претерпит изменения, особенно структурные? Получил ли он в последнее время новых инвесторов и финансирование? Вместо того, чтобы полностью откладывать анализ производительности — и упускать важные возможности для предоставления сотрудникам обратной связи, необходимой им для роста, — подумайте о внедрении их небольшими пакетами.

Независимо от того, какой тип проверки эффективности вы выберете для реализации, помните, что можно поэкспериментировать и посмотреть, как ваша организация отреагирует на проверки. Вы можете обнаружить, что после проверки годовых обзоров, полугодовые или ежеквартальные обзоры лучше подходят; или вы можете обнаружить, что быстрые организационные сдвиги, которые потребовали ежеквартальных обзоров, на какое-то время замедляются настолько, что годовые обзоры имеют больше смысла. Решетка может помочь вам определить правильное время для вашей организации.

Производительность сотрудников | Отдел кадров

Производительность сотрудников

Как и большинство сотрудников, вы хотите хорошо выполнять свою работу. Для этого вам необходимо четкое понимание того, чего от вас ждут. Вам также может потребоваться поддержка и обучение, чтобы оправдать эти ожидания.

Управление эффективностью — это не просто ежегодная оценка. Хорошее управление производительностью — это постоянное позитивное сотрудничество между вами и вашим руководителем. Оставаясь на связи со своим руководителем круглый год, вы можете вносить коррективы в свою работу по мере необходимости, а ваш руководитель может оценивать и поддерживать вашу работу и способность выполнять свои годовые цели.

Планирование на год вперед

Вы и ваш руководитель должны обсудить ваши рабочие цели на предстоящий год. Ожидайте, что это обсуждение состоится примерно во время вашего годового обзора результатов деятельности за предыдущий год.

В обсуждение могут входить:

• Обзор описания вашей должности. Это точно и полно?
• Список целей на ближайший год. Ваши цели должны быть привязаны к целям отдела и должностным инструкциям.
• Оценка навыков и знаний, которые вам необходимо развить для достижения ваших целей.
• Обсуждение ваших долгосрочных профессиональных целей. Это хорошее время, чтобы отстаивать свой профессиональный рост через обучение и возможности трудоустройства.

Вы и ваш руководитель должны задокументировать свои цели и любое необходимое профессиональное развитие. Убедитесь, что у вас есть копия этого документа, чтобы вы могли ссылаться на него в течение следующего периода проверки.

Если вы не понимаете своих целей или ожиданий, обязательно уточните их у своего руководителя.

Новые сотрудники

Новые классифицированные штатные сотрудники, не входящие в профсоюзы или по контракту, или нынешние классифицированные штатные сотрудники, не входящие в профсоюзы и по контракту, переходящие на новую должность, обычно должны пройти испытательный или испытательный срок службы. Продолжительность этого периода определяется применимым коллективным договором или программой найма.

Убедитесь, что вы понимаете цели и ожидания, которые необходимо выполнить, чтобы успешно завершить этот период и перейти к постоянному статусу.

Сотрудники категории специалистов не имеют испытательного или испытательного срока службы; вместо этого они работают «по желанию», что означает, что их назначение может быть изменено или прекращено по любой причине, не являющейся незаконной дискриминацией по отношению к сотруднику или нарушением государственной политики.

Оставаться на связи

Встречайтесь со своим руководителем в течение года, официально или неофициально, чтобы вы могли получать своевременные и регулярные отзывы о вашей работе. Эти встречи также могут стать прекрасным временем для обсуждения любой дополнительной поддержки или обучения, необходимой вам для достижения ваших целей.

Если ваши цели меняются в течение года, попросите своего руководителя задокументировать эти изменения.

Следите за своими достижениями и профессиональным развитием в течение года, особенно за достижениями, связанными с вашими годовыми целями. Эта информация может оказаться полезной, когда придет время для вашего ежегодного обзора эффективности.

Обзор года

Проверка эффективности обычно проводится ежегодно.

Ваш годовой обзор состоит из двух частей: письменной оценки и личной встречи с вашим руководителем для обсуждения оценки.

Для ежегодного обзора эффективности вытащите записи, которые вы вели о своих достижениях за отчетный период. Эти заметки могут оказаться полезными, если вас попросят провести самооценку. Если самооценка не требуется, предложите вашему руководителю подвести итоги своих достижений. Запоминать все достижения нескольких сотрудников непросто. Ваш супервайзер может быть благодарен за напоминание при написании вашей оценки.

Письменная оценка

У вашего отдела может быть стандартная форма для оценки работы.Попросите вашего руководителя дать пустой экземпляр формы, чтобы вы могли лучше понять, как вас оценивают.

Формы оценки

обычно охватывают следующие темы:

• Качество работы (аккуратность, скрупулезность, компетентность)
• Объем работы (уровень продуктивности, тайм-менеджмент, соблюдение сроков)
• Знание работы (навыки и понимание работы)
• Рабочие отношения (умение работать с другими, коммуникативные навыки)
• Достижения

Встреча один на один

Для многих сотрудников личное обсуждение производительности — самый напряженный рабочий разговор за весь год. Но помните, что ваш руководитель хочет, чтобы вы преуспели в своей работе. Если вы и ваш руководитель открыто и часто общались круглый год, ничто в вашей оценке не должно вызывать удивления.

Спросите своего руководителя, можете ли вы прочитать письменную оценку до встречи. Это дает вам время обдумать отзывы и собраться с мыслями перед личным разговором со своим руководителем. И у вас должна быть возможность внести свой вклад до того, как письменная оценка будет завершена.

После того, как вы и ваш руководитель обсудите свою оценку, вы оба должны подписать форму. Ваша оценка хранится в личном деле вашего отдела в течение трех лет.

Что делать, если я не согласен с моей оценкой?

Ваша подпись просто означает, что вы прочитали документ. Подписание формы оценки не означает, что вы согласны с написанным.

Если вы не согласны с какой-либо частью вашей оценки, вы можете написать ответное письмо с подробным описанием вашего мнения о вашей работе и ее отличий от оценки. Проверьте свою программу трудоустройства или коллективный договор на предмет надлежащей процедуры выражения несогласия с вашей оценкой. Кроме того, вы можете связаться с офисом Уполномоченного по правам человека при университете, если вам нужна помощь в изложении вашей проблемы.

Составьте новый план

После завершения годовой проверки эффективности вы и ваш руководитель должны разработать и задокументировать цели и ожидания на следующие 12 месяцев.

Дополнительные ресурсы

Образцы форм проверки эффективности

Персонал, не являющийся профсоюзом

Контракт классифицирован

Сотрудники категории специалистов

Медицинские центры

Политики UW

• АПС 43.13 Политика пробации и судебной службы для секретных сотрудников, не входящих в профсоюз
• APS 43.14 Политика управления служебной деятельностью сотрудников, не являющихся членами профсоюзов

Коллективные договоры UW

Программа профессионального персонала

Правила государственной службы (сотрудники, не являющиеся членами профсоюзов)

---

Если личные проблемы влияют на вашу работу и вы имеете право на льготы, обратитесь в UW CareLink, университетскую программу помощи сотрудникам, которая предоставляет конфиденциальные консультации.

Руководство по оценке эффективности для начинающего менеджера

Несколько лет назад я занял руководящую должность, где впервые отвечал за руководство командой из шести человек. Имея в руках степень магистра делового администрирования и тщательно проанализировав свой типаж Майерс-Бриггс, я подумал, что будет легко управлять людьми, с которыми я работал, и мотивировать их.

Но, хотя эти инструменты действительно оказались полезными, они не полностью подготовили меня к одной из самых сложных частей работы менеджером: ежегодному анализу результатов работы.Оказывается, менеджеры боятся их не меньше сотрудников! Тем не менее, несмотря на наше естественное отвращение, обзоры — это неизбежная (и важная) часть работы и критически важная часть роста вашей команды. Итак, если вы хотите стать суперзвездой, самое время научиться писать отзывы настолько хорошо, насколько это возможно.

В этом духе вот как начать.

Основы

У вас может возникнуть соблазн поделиться своими важными отзывами для своих сотрудников за неделю до проверки, но вы, вероятно, уже знаете, что не стоит этого делать. Вы должны относиться к этому процессу как к деятельности на год и заранее обдумать его. Планирование поможет вам предоставить более исчерпывающие отзывы, и, когда начнется сезон обзоров, ни для вас, ни для ваших сотрудников не будет никаких сюрпризов — а это то, к чему вы должны стремиться.

Начните с определения лучшего времени года для проведения обзоров. Узнайте, есть ли у вашей организации предпочтительный график или процесс (у большинства крупных компаний), и подумайте, когда происходит процесс составления бюджета или когда у вас есть возможность раздавать бонусы.Если у вас есть гибкость, вам следует избегать сезонов с большим объемом работы, потому что процесс подготовки и обратной связи может быть сложным и интенсивным, и никто не хочет делать обзоры в течение загруженного сезона.

Затем составьте соответствующий годовой график и сообщите о сроках своим сотрудникам. Ничто в обзоре — от содержания до времени — не должно вызывать удивления.

Теперь, для простоты, предположим, что сезон ваших обзоров будет в конце года, в декабре. Вот как должно выглядеть ваше годовое расписание:

Январь (начало года)

Установите цели и ожидания

В начале года проведите встречу со своими сотрудниками, чтобы поделиться своими годовыми целями и ожиданиями от команды . Затем встретитесь с ними индивидуально, чтобы установить их собственные цели. Это не только гарантирует, что все четко понимают свои ожидания на год, но и дает вам обоим четкую схему, которой нужно следовать каждый раз, когда вы обсуждаете результаты деятельности в ближайшие месяцы.

Наилучший способ ставить цели — использовать структуру SMART ( S pecific, M easyurable, A chievable, R Ориентировано на результат, T ограничено временем). (Нужен учебник? Получите здесь краткую информацию об основах.) И помните, что, хотя цели должны быть конкретными для роли каждого человека, они также должны быть четко согласованы с целями организации, чтобы сотрудники могли видеть, как их работа влияет на всю команду.

После встреч напечатайте цели компании и каждого сотрудника и отправьте их по электронной почте.Ваши сотрудники оценят, что они работают с той же копией, что и вы, и у них будет четкая дорожная карта, которой нужно следовать в течение года.

март, июнь и сентябрь (каждые 3 месяца или ежемесячно)

Проведение совещаний Touch-Base

Менеджеры часто паникуют из-за подведения итогов и комментариев о работе людей во время обзоров, но правда в том, что вы ничего не освещаете в этом ежегодном встреча должна быть новой информацией. Скорее, вы должны отслеживать цели своих сотрудников и давать им обратную связь в течение всего года.Если вы предпочитаете ежемесячные или ежеквартальные проверки, заранее назначьте эти встречи на начало года, чтобы их не отодвинули на второй план.

Перед каждым собранием готовьте краткую повестку дня. Вам следует проанализировать годовые цели сотрудника, обсудить изложенные вами ожидания и ответить на любые вопросы или дополнительные задания, которые у вас есть. Если есть ежеквартальные показатели или долгосрочные обновления проекта, которые нужно проверить, самое время это сделать.

Вы также захотите потратить время на то, чтобы дать каждому человеку неформальную обратную связь о его или ее работе, включая похвалу, когда это необходимо, и решение любых текущих или потенциальных проблем.(Да, это сложная часть.) Одна вещь, которую я нашел полезной, — это сформулировать комментарии с точки зрения поведения, которое кто-то должен начать , , остановить, или продолжить : Возможно, вы хотите, чтобы сотрудник начал отправит вам электронные письма другим менеджерам, остановит длительные перерывы на обед или продолжит , чтобы сдать проекты раньше установленного срока. Сделайте это тоже беседой и попросите каждого сотрудника поделиться своими мыслями и вопросами.

После каждой такой встречи делайте для себя заметки о том, что вы обсуждали.Поверьте, когда приближается конец года, вы будете рады получить эти заметки, которые помогут вам подвести итоги года и вспомнить, что вы обсуждали с людьми в первые пару кварталов.

октябрь / ноябрь (за два месяца до проверки)

Попросите своих сотрудников подготовиться

За пару месяцев до фактических проверок назначьте даты официальных встреч с каждым членом команды. На этом этапе вы также должны попросить их начать сборку своих годовых результатов.Начните с любых официальных форм, которые ваша компания хочет, чтобы вы использовали, или создайте свои собственные, попросив каждого сотрудника составить краткое изложение его или ее основных должностных обязанностей, текущей работы над проектом, а также краткое изложение целей и достижений.

Также может быть полезно, чтобы каждый сотрудник прошел письменную самооценку. Это не только помогает сотрудникам почувствовать, что у них есть право голоса в процессе, но и заставляет их честно взглянуть на свое собственное поведение на работе, что полезно, когда они говорят о своей работе.Лучшая самооценка включает 6-10 открытых вопросов, например: Какими достижениями вы больше всего гордитесь в этом году? В чем вы не оправдали ожиданий и целей команды или себя? В каких сферах вы хотите расти и как вы их решаете? Есть ли что-то, что ваш менеджер может сделать для дальнейшего содействия вашему прогрессу и успеху?

Ноябрь (шесть недель до проверки)

Подготовьтесь к работе в качестве менеджера

Тем временем вы должны потратить месяцы перед проверкой, составив свои собственные заметки и результаты для каждого сотрудника. Начните собирать как количественные показатели производительности сотрудников, такие как отчеты о продажах, записи звонков и отчеты о сроках, так и качественные показатели, которые могут включать отзывы клиентов и клиентов или ваше личное наблюдение. Вытащите те заметки, которые вы делали в течение года, на своих встречах с контактной базой.

Один из распространенных инструментов — это обзор на 360 градусов, который основан на самооценке сотрудников и коллегиальных обзорах, а также на отзывах руководителей и подчиненных. Вы можете найти очень простую версию на сайте HowsMyWork.com или более обширную версию на Inc.com. Не сомневайтесь, адаптируйте эти шаблоны в соответствии со своими потребностями.

Анализируя результаты, спросите себя: соответствует ли этот человек своим целям, вашим ожиданиям и показателям успеха компании? Если нет, то почему — и можете ли вы это изменить? Если да, есть ли награды, благодарности или более крупные проекты, которые вы можете назначить для усиления своих звездных исполнителей? Вот тут-то и нужны бонусы!

декабрь (1 месяц до проверки)

Подготовьте документацию

После того, как вы закончите все свое исследование, пришло время собрать самооценку каждого сотрудника, все внешние отзывы и любые соответствующие данные — используйте эту информацию подготовить оценочные формы, письменные письма с объяснением вашего отзыва и темы для личного обсуждения.

Сначала определите формат или структуру, которые вы хотите использовать. Здесь у вас есть некоторая гибкость, но выберите структуру, которая покажется вам всеобъемлющей и поможет вашему сотруднику следовать за вами. Вы можете, например, структурировать обзор вокруг целей, которые вы вместе ставите, обсуждая их по очереди, или вокруг основных проектов сотрудника, переходя от одного проекта к другому и обсуждая соответствующие цели по ходу дела.

Затем, независимо от того, какой формат вы выберете, вы захотите определить как области для подтверждения и поощрения, так и любые области, вызывающие беспокойство (или области, в которых сотрудник может продолжать расти).Для каждой категории выберите 2–3 основных направления, на которых нужно сосредоточиться, чтобы ваш разговор был предметным, но при этом сфокусированным. Разработайте темы для обсуждения, подкрепленные собранными вами данными, а затем по каждому пункту включите краткое изложение ваших будущих ожиданий и действий, связанных с этой целью. (Сотрудники — особенно хорошо работающие сотрудники — ненавидят выходить из обзора, чувствуя, что они ничего не получили от него, или что они не знают, что делать дальше. Поэтому даже в тех областях, где у кого-то все хорошо, вам следует подумать о следующих шагах и будущих или «перспективных» целях.)

Обладая всеми этими ресурсами, вы будете готовы к содержательной беседе с каждым членом вашей команды.

Конец декабря

Проведите личную встречу по обзору

А теперь пора сесть вместе с вашими сотрудниками для официального обзора. Это самая сложная часть процесса, но она также и самая важная. Итак, следите за обновлениями в следующей части нашей серии статей, где вы узнаете, как проводить обзор, в том числе о том, как работать с разными типами личности и эффективно запрашивать обратную связь.

Лучшее программное обеспечение для планирования работы сотрудников по сравнению с Crazy Egg

Раскрытие информации: этот контент поддерживается читателями, что означает, что если вы нажмете на некоторые из наших ссылок, мы можем получить комиссию.

Хотите больше свободного времени в рабочую неделю? Автоматизируйте процессы составления расписания сотрудников, и не за горами больше свободного времени. Мы часами просматривали десятки программ для планирования. Мы обнаружили, что Homebase лучше всего подходит для большинства . Они позволяют создавать расписания за считанные минуты.вы можете организовать свою рабочую неделю и сэкономить кучу времени.

Лучшее программное обеспечение для планирования работы сотрудников для большинства

База

Лучшее для большинства

Бесплатно для составления расписания сотрудников из одного места с неограниченным количеством сотрудников, синхронизацией по времени и многочисленными интеграциями. Платные планы с расширенными функциями начинаются от 14 долларов США за место в месяц.

Homebase — это программное обеспечение для динамического планирования, которое улучшает управление командами малых предприятий. Вы можете работать эффективнее, лучше общаться со своей командой, планировать часы работы и легко управлять своим бюджетом.

Простому построителю расписания требуется всего несколько минут для изучения и поможет вам составить график рабочей недели за несколько минут. Кроме того, вы можете поделиться расписанием одним нажатием кнопки. Благодаря доступу к учету рабочего времени и возможности управлять затратами на рабочую силу с любого устройства, вы больше никогда не будете перебарщивать или недоукомплектовать рабочими днями.

6 лучших программ для планирования работы сотрудников, на которые стоит обратить внимание:

1. Homebase — Лучшее для большинства
2. When I Work — Самый доступный инструмент планирования сотрудников
3. Sage HR — Лучшее универсальное программное обеспечение для управления персоналом
4. 7Shifts — Лучшее программное обеспечение для планирования сотрудников в ресторанах
5. Shiftboard — Лучшее для динамичных, высоких -соответствие отраслям
6. Snap Schedule — Лучшее для одноразового лицензирования

Когда имеет смысл инвестировать в программное обеспечение для планирования работы сотрудников?

Есть несколько ситуаций, когда программа для планирования сотрудников не нужна .

Дело № 1: Если у вас небольшая команда из одного или двух человек (например, стартапы, небольшие обычные или SaaS-компании), вы не получите преимуществ от функций, включенных в большинство инструментов планирования.

Дело № 2 : Вы установили часы работы, и все работают в одну смену. Нет необходимости в программном обеспечении для планирования сотрудников, поскольку все уже знают, когда они работают. Однако вместо этого вы можете воспользоваться программным обеспечением для управления персоналом.

Но если ваши сотрудники работают в разные смены каждую неделю, инвестировать в программное обеспечение для планирования работы сотрудников — это разумно.Это способ упростить и автоматизировать ваши процессы, чтобы вы могли уделять больше времени другим областям своего бизнеса.

И работает ли у вас десять или сотни сотрудников, автоматизация и упрощение — всегда разумные идеи. Чем меньше времени вы тратите на планирование сотрудников, тем лучше.

Плюс, это выгодно и вашим сотрудникам.

Они могут вводить свои запросы о доступности и перерывах самостоятельно, без необходимости проходить через вас или выполнять долгий и длительный процесс.Кроме того, это отличный способ обеспечить легкий доступ к их расписанию, чтобы они всегда знали, чего ожидать.

Итог : Если вы не установили смены или стандартные часы работы, программа планирования работы сотрудников — отличный способ упростить и автоматизировать процесс планирования. Кроме того, это упрощает жизнь вам и вашим сотрудникам.

# 1 — Homebase — Лучшее для большинства

База

Лучшее для большинства

Бесплатно для составления расписания сотрудников из одного места с неограниченным количеством сотрудников, синхронизацией по времени и многочисленными интеграциями.Платные планы с расширенными функциями начинаются от 14 долларов США за место в месяц.

Homebase — это чрезвычайно гибкий инструмент командного управления, который лучше всего подходит для большинства малых предприятий. Так что это отличный выбор, если вы работаете с одним офисом, он идеально подходит для ресторанов, кафе, небольших медицинских кабинетов и многого другого. Так что, если вы владелец и ищете простое и доступное решение для управления командой, это то, что вам нужно.

Homebase предлагает инструменты для планирования работы сотрудников, адаптации новых сотрудников и внутренних коммуникаций.Но их программное обеспечение для планирования — вот где они действительно сияют.

А что самое приятное? Это бесплатно для планирования одного места.

Бесплатный навсегда план

Homebase включает мощные функции планирования сотрудников, в том числе:

• Неограниченное количество сотрудников
• Готовые шаблоны расписания
• Бесплатный мобильный доступ (через мобильное приложение)
• Запросы о доступности и перерывах
• Отслеживание времени с любого устройства
• Поддержка клиентов по телефону, в чате и по электронной почте
• Заработная плата и интеграция с POS-системами

Кроме того, если вы переезжаете в новое место, работаете в поле или вам нужны более продвинутые функции, вы можете перейти на доступный платный план, когда вам это нужно. Таким образом, вы не перерастете Homebase по мере роста вашего бизнеса.

Каждый план включает неограниченное количество сотрудников, поэтому вам никогда не придется гадать, сколько вы собираетесь платить. Их платные планы включают:

1. Essentials — 14 долларов в месяц для каждого местоположения
2. Plus — 35 долларов в месяц для каждого местоположения
3. All-in-One — 70 долларов в месяц для каждого местоположения

Homebase — одна из наших главных рекомендаций по уважительной причине . Это доступный, масштабируемый и невероятно простой в использовании.Кроме того, трудно ошибиться, если у вас более 100 000+ клиентов.

Подпишитесь на бесплатный план навсегда сегодня!

# 2 — Когда я работаю — самая доступная система расписания сотрудников

Когда я работаю

Самое доступное программное обеспечение для планирования

Мощный бесплатный план, включающий такие функции, как настройки доступности, внутренняя связь, посменная торговля, запросы на отключение, хронометраж и многое другое. Бесплатно для одного места с количеством сотрудников до 75.Платные планы начинаются с 1,50 доллара США за пользователя в месяц с доступными корпоративными ценами.

Если у вас ограниченный бюджет или вы ищете программное обеспечение для планирования работы сотрудников, которое было бы простым и легким в использовании, When I Work — разумный выбор.

Самая лучшая часть?

Вы можете бесплатно использовать базовые функции, такие как планирование, доступность, внутренний обмен сообщениями, посменная торговля и запросы на отгул. Пока у вас менее 75 сотрудников.

А если вам нужны более продвинутые функции или у вас есть дополнительные сотрудники, вы можете перейти на один из доступных платных планов по цене от 1 доллара.50 на пользователя в месяц.

When I Work включает в себя надежный набор функций планирования, в том числе:

• Мобильное приложение
• Управление отпусками
• Посменная торговля в зависимости от квалификации и доступности
• Управление сверхурочными и перерывами
• Внутренние назначения задач
• Настройки доступности
• Видимость затрат на рабочую силу
• Приложение для учета рабочего времени
• Масштабируемость 9228

В то время как бесплатный план работает только для предприятий с одним офисом, платные планы When I Work доступны по цене и рассчитаны на масштабирование вместе с вами по мере роста вашего бизнеса.

Plus, ваши сотрудники могут управлять своей доступностью, запрашивать свободное время и видеть свои предстоящие смены со своих телефонов с помощью бесплатного мобильного приложения. Это упрощает планирование как для вас, так и для ваших сотрудников. И это также очень доступно.

When I Work’s поставляется в двух вариантах: пакет Small Business, который стоит 2 доллара за пользователя для 100 сотрудников, и индивидуальный пакет Enterprise для сотрудников от 100 и более человек.

Если вы хотите добавить отслеживание времени и посещаемости к функциям планирования и обмена сообщениями в плане Small Business, это всего лишь еще 2 доллара на пользователя.

Начните работу с When I Work, подписавшись на 14-дневную бесплатную пробную версию.

# 3 — Sage HR — Лучшее универсальное программное обеспечение для управления персоналом

Шалфей HR

Лучшее универсальное программное обеспечение для управления персоналом

Sage HR предлагает множество инструментов для упрощения и автоматизации ваших HR-систем. Планирование сотрудников начинается с 8,50 долларов США за пользователя в месяц с интуитивно понятным интерфейсом перетаскивания, предварительно созданными шаблонами расписания и многим другим.

Если вы ищете комплексное решение для автоматизации управления персоналом, Sage HR — отличный выбор, а также одна из наших главных рекомендаций.

Они предлагают множество различных инструментов, чтобы упростить HR-процессы и сделать вашу жизнь максимально простой. Эти инструменты включают:

• Управление отпусками (включено в каждый план)
• Отслеживание производительности
• График работы сотрудников
• Прием на работу новых сотрудников
• Расписания
• Отслеживание расходов
• И инструменты найма

Итак, планирование сотрудников — это всего лишь один модуль HR , что делает его разумным и доступным выбором для всех, кто интересуется другим программным обеспечением, которое они предлагают.

Базовый продукт

Sage HR включает в себя его основной HR (который включает информацию о компании и объявления, подписи, организационные диаграммы и т. Д.) И возможности управления. Это начинается от 5,50 долларов в месяц на каждого сотрудника.

Чтобы использовать его функции планирования, вам необходимо добавить это на 3 доллара на сотрудника.

Программное обеспечение для составления расписания сотрудников включает такие интуитивно понятные функции, как:

• Интернет и мобильный доступ
• Интерактивное планирование смен с помощью перетаскивания
• Одно- и многосайтовые приложения
• Доступность сотрудников для самообслуживания
• Шаблоны смен
• Визуальная отчетность

Вы можете рассчитать общую ежемесячную стоимость для получение основных функций Sage HR + планирование — вместе 8 долларов США на сотрудника в месяц — а также включение других надстроек.

Начните бесплатную 14-дневную пробную версию, чтобы пройти тест-драйв Sage HR уже сегодня!

# 4 — 7Shifts — Лучший инструмент планирования сотрудников для ресторанов

7 передач

Лучшее для ресторанов

Нам доверяют более 300 000 ресторанов. Включает средства связи, мобильный доступ, информационную панель сотрудников и отчетность о соответствии. Бесплатно до 10 сотрудников. Платные планы начинаются с 19,99 долларов США за местоположение в месяц.

7Shifts — это программа для планирования сотрудников, специально предназначенная для ресторанов и сетей с клиентской базой из более чем 300 000+ предприятий по всему миру.

Итак, это отличный вариант, если вы управляете ресторанами любого размера. Они также предлагают инструменты внутренней коммуникации, расширенную аналитику, бесчисленное количество интеграций и отчеты о соответствии, поэтому ваш ресторан всегда соблюдает трудовое законодательство.

Кроме того, их инструмент планирования включает в себя общие и отраслевые функции, такие как:

• Построитель расписания с перетаскиванием
• Шаблоны расписаний
• Совместное планирование
• Встроенное хронометрирование
• Запросы на отключение, доступность и смену
• Инструмент для внутренней коммуникации группы
• Цели труда и отчеты о соответствии
• Оптимизация рабочей силы + визуальный переизбыток и нехватка
• Аналитика в реальном времени

7Shifts предлагает широкий выбор планов для семейных магазинов, ресторанов с полным спектром услуг, крупных сетевых ресторанов и всего остального.

Итак, независимо от масштабов вашей деятельности, есть план, идеально подходящий для ваших сотрудников. Их тарифные планы включают:

1. Comp : бесплатно для одного местоположения и до 10 сотрудников
2. Appetizer : 17,99 долларов США в месяц / местоположение и до 20 сотрудников
3. Entree : 39,99 долларов США в месяц / местоположение и до 30 сотрудников
4. Works : 69,99 долл. США в месяц / местоположение для неограниченного количества сотрудников

Эти цены указаны для ежегодной оплаты.Если вы перейдете на помесячный курс, ваши ставки будут повышены на несколько долларов.

Вы также можете выбрать одно из нескольких надстроек, включая настройку учетной записи, управление задачами и функции импорта данных о продажах.

Начните бесплатную 60-дневную бесплатную пробную версию (ограниченное время), чтобы пройти тест-драйв 7Shifts сегодня!

# 5 — Shiftboard — Лучшее для отраслей с динамическим планированием и соблюдением требований

Доска для смены

Лучшее для динамичных отраслей с высокими требованиями

Два отдельных инструмента планирования для гибкого и динамического планирования + для отраслей со строгим соблюдением норм. Индивидуальное предложение в зависимости от ваших конкретных потребностей. Включает расширенные функции, такие как соблюдение трудового законодательства, интеллектуальная автоматизация и управление рисками.

В некоторых отраслях есть гибкие и динамические графики, которые постоянно меняются. Кроме того, в некоторых отраслях действуют жесткие законы о труде и строгий кодекс соответствия, ограничивающие, кто может работать, когда и как долго.

Обе эти области являются недостаточными для типичного программного обеспечения для планирования работы сотрудников. Но Shiftboard увидела этот пробел на рынке и создала два различных инструмента планирования для удовлетворения спроса.

Первый — это программа для динамического планирования под названием ScheduleFlex. Это для компаний, ориентированных на спрос, с напряженным графиком и стремящихся справиться с хаосом.

Склады, распределительные центры, здравоохранение, общественная безопасность, производство и кадровые агентства — вот лишь несколько примеров этого типа индустрии.

ScheduleFlex включает такие функции, как:

• Автоматическая засыпка и подбор смены
• Инструменты ежедневного управления
• Прогнозирование спроса на рабочую силу
• Интеллектуальная автоматизация расписания
• Соблюдение трудового законодательства

Второе программное обеспечение — SchedulePro для отраслей со строгим, сложным и строгим соблюдением требований.Нефть и газ, исправительные учреждения, производство и нефтехимия — вот несколько примеров.

От сложных законов о труде и стандартов безопасности / усталости до схем смены и управления отпусками — SchedulePro включает в себя все, что вам нужно. Он включает такие функции, как:

• Планирование на основе правил
• Полный цикл соответствия
• Отслеживание исключений
• Управление рисками
• Распределение сверхурочных
• Ротация и перетасовка

ScheduleFlex включает бизнес-план и план предприятия. SchedulePro предлагает план «предприятие» и «предприятие плюс». Shiftboard создает индивидуальные расценки для каждого программного обеспечения в зависимости от ваших потребностей, поэтому информация о ценах в Интернете недоступна.

Запланируйте бесплатную демонстрацию, чтобы узнать больше и увидеть, какое программное обеспечение подходит именно вам сегодня!

# 6 — Snap Schedule — Лучшее для лицензирования с единовременной оплатой

Расписание снимков

Лучшее для лицензирования с единой оплатой

ПО для ежемесячного облачного планирования ИЛИ платите один раз за пожизненную лицензию.Одна пожизненная лицензия стоит 450 долларов. Включает в себя надежные функции, такие как предупреждения о чрезмерном укомплектовании штатов, оптимизированное планирование смен, управление перерывами и задачами, а также прогнозирование трудозатрат.

Если вам не нравится платить ежемесячную плату, Snap Schedule предлагает единовременную лицензию в качестве альтернативы традиционному программному обеспечению SaaS для планирования работы сотрудников.

Это означает, что вы платите один раз и получаете лицензию на программное обеспечение, которой можно пользоваться вечно. Вы также можете купить несколько лицензий, если вам нужно установить его на несколько компьютеров.

С учетом сказанного, Snap Schedule работает только с операционной системой Windows.

Как и большинство программ для планирования сотрудников, эта программа включает в себя конструктор расписаний с возможностью перетаскивания, который упрощает создание расписаний. Кроме того, вы также получаете доступ к таким функциям, как:

• Автоматическое создание расписания
• Оптимизированное планирование смен
• Планировщик расписания с несколькими экранами
• Прогноз потребности в рабочей силе
• Предупреждения о конфликтах и ​​нехватке персонала
• Отчет о затратах на рабочую силу
• Разделение смен, оплачиваемое / неоплачиваемое время и возможность вызова по вызову
• Перерывы и назначения задач
• Готовые шаблоны

Как видите, Snap Schedule — это надежный инструмент планирования рабочего стола, который поможет вам автоматизировать и оптимизировать процесс планирования работы сотрудников.

Кроме того, вы можете подписаться на Snap Schedule 365 (ежемесячная подписка SaaS), если вам нравится их платформа, но вы не хотите покупать лицензию. Они также предлагают корпоративную версию инструмента SaaS для крупных компаний.

Стандартная лицензия Snap Schedule составляет 450 долларов за один компьютер, 950 долларов за три компьютера и 1350 долларов за пять компьютеров. А если вас интересует их ежемесячная подписка, используйте калькулятор цен, чтобы оценить ваши ежемесячные платежи.

Попробуйте Snap Schedule 365 бесплатно в течение 30 дней, чтобы узнать, подходит ли он для вашего бизнеса.Если это так, вы можете отменить подписку и приобрести бессрочную лицензию, если хотите.

Как выбрать лучшее программное обеспечение для планирования работы сотрудников

Теперь, когда вы знаете мои главные рекомендации, давайте поговорим о том, что делает это программное обеспечение для планирования работы сотрудников отличным и как решить, какое из них подходит для вашего бизнеса.

Не существует универсального решения, поэтому важно понимать свои требования и бюджет, прежде чем принимать какие-либо решения. Так что не забудьте внимательно рассмотреть эти вещи в процессе.

Цена

Цена обычно является одним из наиболее важных факторов, которые следует учитывать.

Некоторые программы в этом списке включают дополнительные функции, но имеют более высокую цену. Поэтому очень важно понимать, какие функции вам нужны (а какие нет), чтобы оставаться в пределах своего ценового диапазона.

Установите бюджет и придерживайтесь его. Благодаря многочисленным бесплатным вариантам навсегда и сверхдоступным платным планам вы обязательно найдете программное обеспечение для планирования сотрудников в рамках своего бюджета.

А если у вас действительно ограниченный бюджет, рассмотрите бесплатные планы от When I Work или Homebase.

Количество сотрудников

Некоторые компании в этом списке взимают плату с пользователей. В то время как другие предлагают доступ до определенного числа сотрудников. И даже у других есть неограниченное количество сотрудников.

Учитывайте разные цены в зависимости от количества ваших сотрудников. Если у вас их много, может быть более рентабельным выбрать программное обеспечение с неограниченным количеством сотрудников (например, Homebase), чтобы сэкономить деньги.

Кроме того, подумайте о количестве локаций, которыми вам нужно управлять. Если у вас их несколько, лучшим вариантом может быть корпоративный план.

Но если у вас есть только одно местоположение, вы, вероятно, можете использовать бесплатный вечный план с ограниченными функциями.

Ваша отрасль

Различные отрасли имеют разные потребности и требования к соответствию. Поэтому внимательно изучите правила и нормы в вашей отрасли, когда принимаете решение.

Если вы работаете в динамично развивающейся отрасли с высокими требованиями, выберите Shiftboard. А если вы управляете рестораном, 7Shifts разработано с учетом ваших конкретных потребностей.

Кроме того, проверьте, включает ли какое-либо программное обеспечение специальные решения. Многие из них подходят для таких отраслей, как производство, здравоохранение и розничная торговля.

Включенные функции

Важно понимать, какие функции вам нужны, а какие нет. Платить за расширенные функции, которыми вы не пользуетесь, — пустая трата денег.Но выбор программного обеспечения, которое не делает всего, что вам нужно, — пустая трата времени.

Поможет составить список всего необходимого. Таким образом, вам не нужно об этом думать и вы можете задавать прямые вопросы, чтобы убедиться, что каждое программное обеспечение включает в себя все, что вы ищете.

При составлении списка учитывайте такие особенности, как:

• Возможности учета рабочего времени
• Таблицы учета рабочего времени (за это взимается дополнительная плата)
• Средства связи
• Управление задачами
• Самообслуживание для сотрудников
• Планирование с использованием ИИ
• Мобильный доступ
• Посменная торговля
• Управление рабочей нагрузкой
• Видимость затрат на рабочую силу
• Интеграция

Когда вы точно знаете, что вам нужно, процесс становится намного проще.

База

Лучшее для большинства

Бесплатно для составления расписания сотрудников из одного места с неограниченным количеством сотрудников, синхронизацией по времени и многочисленными интеграциями. Платные планы с расширенными функциями начинаются от 14 долларов США за место в месяц.

Сводка

Для большинства пользователей Homebase и Sage HR — наши рекомендации №1.

Sage HR — это комплексная система управления персоналом, стоимость которой начинается от 8,50 долларов США на сотрудника в месяц. Вы можете выбирать, какие функции вам нужны, чтобы вам не приходилось платить за то, что вы не собираетесь использовать.

And Homebase бесплатна для планирования в одном месте с доступными платными планами, если бесплатный план не предлагает все, что вам нужно.

Однако, если эти двое не подходят, вы можете использовать критерии, описанные выше, в процессе выбора лучшего программного обеспечения для планирования работы сотрудников для вас, вашей команды и вашего бизнеса.