Какие гвозди нужны для шуруповерта: Какие Гвозди Нужны Для Шуруповерта

Какие Гвозди Нужны Для Шуруповерта

Биты для шуруповерта

В текущее время нашему клиенту остается пореже имеются в строительном деле внедрение гвоздиков. Саморезы и шурупы еще проще загнать в дерево иначе говоря металл при помощи шуруповерта. Его употребляют как в масштабном строительстве, так для бытовых нужд.

Чтоб накрепко скрепить элементы при помощи шурупов, нужно верно подобрать биту для шуруповерта. Какие они бывают и как верно их подобрать? Ответы на все эти вопросы даются далее.

Что такое бита для шуруповерта?

Бита — это особая насадка на шуруповерт, дрель, которая помогает закручивать шурупы, болты и другие крепежи. Положительный момент в том (которая вставляется в патрон шуруповерта) она имеет форму шестигранника. Их систематизация осуществляется по тому, как смотрится оборотная сторона насадки, из какого материала она изготовлена, а кроме того где употребляется.

Систематизация

Существует несколько главных типов бит:

• Плоские либо шлицевые. Их употребляют при закручивании винтов или саморезов с надрезом для плоской отвертки. Ширина наконечника вам больше понравятся разной, она измеряется в миллиметрах и указана на хвостике. Глубина пропила бит бывает разной. Такая насадка обозначается буковкой S, рядом с занят расположена цифра, обозначающая ширину нажимала.
• Крестообразные. Они имеют четыре больших лучевых диагональных ребра. Есть Ph- и Pz-биты, они имеют различный угол в основании. Использовать их есть вариант только по предназначению, ведь вставив некорректную биту, конечно разрушить насечки на шурупах, по этой причине они не завертятся, а будут соскальзывать. Перепутав насадку, можно разрушить и ее саму.
• Шестигранные. Они созданы для закручивания винтов, имеющих снутри шестигранник. К примеру, они используются при сборке мебели, потому что конкретно там употребляются конфирманты.
• Биты для гаек. Их употребляют при завинчивании метизов с наружным шестигранником.
• Звездочки. Они созданы для крепежей техники, а кроме того в авто деле.

Бита для гипсокартона на шуруповерт

Такие насадки отличаются наличием ограничителя, который не позволяет закручивать шуруп поглубже, чем нужно. При закручивании крепежа в стенку, ограничитель упрется в гипсокартон, что дозволит вкрутить шуруп на подходящую глубину в лист. Используя этот факт, значительно возрастает скорость монтажа гипсокартона.

Бита крестовая для шуруповерта

Как прикрепить Кухонный Плинтус на Столешницу. Шурупы и жидкин гвозди.

Как прикрепить Кухонный Плинтус на Столешницу. Шурупы и жидкин гвозди. чтоб закрепить пластмассовый.

Ты не поверишь!!!Что делают из Обычной ДРЕЛИ

Данном видео мы у вас попробуем переработать лучшую обычную дрель в автоматический шуруповерт при помощ.

Существует два их вида:

• Ph (крепеж со шлицем Phillips). Обычной шлиц, созданный для закручивания шурупов, которые не имеют дополнительных насечек.
• Pz (крепеж со шлицем Pozidriv). Улучшенный вариант, который применяется для шурупов, имеющих дополнительные насечки.

Насадка для шуруповерта под шурупы

Для монтажа болтов либо шурупов в недоступных местах употребляются удлиненные биты. Их длина состоит 300 мм. Такие удлинители гибкой формы позволяют облегчить производимая в сложных местах.

Магнитная бита для шуруповерта

По методу крепления в патроне различают:

• Магнитные биты. Они крепятся к патрону под воздействием магнитных полей стакана удлинителя.
• Пружинные. Они агрессивно фиксируются в патроне.

Удобство магнитных бит заключается в том, что их смена осуществляется до боли просто. Но это не сказывается на рабочем месте — в процессе использования они не соскальзывают не выпадают из патрона, если верно туда вставлены.

Биты для шуруповерта ударные

Есть также ударные шуруповерты. Здесь нужно вставлять особые биты, потому что обыденные не выдержат ударной нагрузки. Необходимо быть крепкими и износоустойчивыми. Если нужно активно использовать ударную биту, идеальнее всего избрать насадку с алмазным напылением. Такая бита разная завышенной прочностью, также неплохим сцеплением, не будет соскальзывать не сточится в работах.

Размер биты для шуруповерта

Ширина шлица у их может колебаться от 2.7 до 9 мм. Толщина — от 0,3 до 1,6 мм. Длина стандартной биты составляет от 25 до 90 мм. Но есть и поболее длинноватые насадки для закручивания крепежей в недоступных местах. Их длина состоит 110 мм, 125 мм либо 150 мм.

На бите всегда написана ее ширина, но при вторым параметром может указываться ее толщина. Эти значения нередко пропорциональны.

Маркировка бит для шуруповертов

Как ранее говорилось есть две нередко применяемые разновидности бит — Ph и Pz. 1-ая разновидность является универсальной. Угол при верхушке составляет 55°. Зачастую применяемая бита — Ph3.

Pz насадка является более комфортной, но ее используются только для шурупов с насечками. Она, кроме 4 главных диагональных ребер, имеет четыре наименьших ребра, увеличивающих площадь сцепления с шурупом. Угол при верхушке у таких насадок составляет 50°.

Есть биты, заменяющие плоские отвертки. Они маркируются как S либо Sl. Для монтажа звездочного сечения употребляются Т-биты.

Самые прочные биты для шуруповерта

Для выбора более прочные биты, нужно изучить материал, из которого они сделаны. Если насадка выполнена из сплава молибдена и хрома, ванадия и хрома иначе говоря молибдена и ванадия, она прослужит длительно. Долговечностью отличаются кремниево–магниевые насадки.

Адаптер для шуруповерта

Адаптеры употребляются для очень резвой смены бит, в особенности если они имеют различные хвостики. Особенной популярностью пользуются адаптеры с держателем, дополнительно другие особые: удлиненные, угловые, шарнирные по другому гибкие.

Верно выбрав биту для собственного шуруповерта, шурупов, гаек по другому других крепежей, применяют ее длительно и даже не поменять сходу после начала работы.

Инструменты для работы с саморезами

Самонарезающие винты – это эффективные крепежные элементы, предназначенные для соединения деталей из различных элементов. Используются эти метизы для соединения деревянных, пластиковых и даже металлических изделий. Производители выпускают множество разновидностей саморезов, как специализированных, для работы с деревом или металлом, так и универсальных, при помощи которых можно решить самые различные задачи по сборке и фиксации деталей из различных материалов. Саморезы могут вкручиваться прямо в материал, без предварительной подготовки или устанавливаться в подготовленные пилотные отверстия – выбор способа монтажа зависит от поставленной задачи, свойств материала и характеристик используемого крепежа.

Инструменты для работы с саморезами

Выбор инструментов для работы с саморезами – это очень ответственная задача. Правильно принятое решение обеспечит быстрое выполнение поставленной задачи, а также поможет произвести монтаж максимально качественно. Критерии выбора могут быть самыми разными, но традиционно используется следующий принцип:

• Ручные отвертки. Применяются для вкручивания относительно небольших винтов в дерево и пластик. Также эти инструменты применяют для соединения деревянных и металлических частей изделия, при наличии в металле подготовленного заранее отверстия. С увеличением количества саморезов, целесообразность использования этих приспособлений стремительно снижается – обычные отвертки не подходят для массовой установки саморезов;
• Шуруповерты аккумуляторные. Популярный способ работы с винтами самых различных типов. Эти инструменты могут вкручивать крепеж как в дерево, так и в металл, если него толщина не слишком велика. Почти все современные модели шуруповертов имеют режим реверса, позволяющий также выкручивать винты, не прилагая при этом больших усилий.
  Важной особенностью инструментов такого типа является их высокая автономность, позволяющая работать там, где нет электрической сети;
• Шуруповерты сетевые. Еще одна категория инструментов, предназначенных для механизации работы по вкручиванию винтов. В отличие от аккумуляторных моделей, сетевые требуют подключения к электрической сети или генератору тока. Эти устройства, как правило, имеют больший крутящий момент чем шуруповерты с батареей и могут использоваться для работы с самыми сложными крепежными деталями. Сетевые шуруповерты – идеальные инструменты для использования в цеху, мастерской или в гараже.

Всего 10-15 лет назад аккумуляторные и сетевые шуруповерты считались профессиональными инструментами, но в последнее время все изменилось. Сегодня эти функциональные устройства есть у многих наших сограждан в арсенале домашних инструментов и их используют не только при выполнении ремонтов, но и при решении различных мелких бытовых проблем.

Выбираем насадку для работы с саморезами

В современных электрических шуруповертах в качестве рабочего органа используется так называемая «бита» — специальная насадка, предназначенная для передачи крутящего момента от шпинделя саморезу. Эти насадки изготавливаются в различных исполнениях, для работы с крепежом, имеющим различные шлицы. Каждый, кто имел опыт закручивания большого количества саморезов, знает, что «бита» является самым слабым местом инструмента. Чаще всего насадки хватает на несколько часов работы, а в самых неприятных случаях, оснастка «слизывается» уже после первого десятка винтов. Чтобы этого не происходило, при покупке инструментов уделяйте особое внимание материалу, из которого изготовлена насадка. Лучше всего в работе себя показали изделия из прочных инструментальных сталей. В сплаве, примененном при выпуске этих насадок, содержатся специальные добавки, увеличивающие твердость стали, поэтому такие «биты» хоть и обойдутся чуть дороже обычных, зато прослужат в несколько раз дольше.

Еще один фактор, осложняющий вкручивание саморежущих винтов в любой материал – это неправильный выбор насадки. Далеко не все знают, что существует несколько разновидностей «бит» под крестообразный шлиц винта. Как правило, перед началом работы, мы не слишком обращаем внимание на мелочи и удовлетворяемся тем, что насадки имеет явную крестовую конфигурацию. В итоге, после нескольких минут работы, после того, как были испорчены несколько винтов, сама насадка и, разумеется, нервы, всю вину возлагают на низкое качество инструмента. Между тем, правильно выбранная оснастка работает во много раз эффективнее и, чтобы подобрать ее правильно, нужно потратить не более минуты, совмещая крестовые насадки со шлицами головки винта и выбирая оптимальный вариант сцепления.

Специалисты рекомендуют приобретать насадки наборами. Обычно в такой комплект входят все основные типы оснастки, позволяющие продуктивно работать с любыми саморезами. Разумеется, при покупке стоит отдать предпочтение фирменной продукции, которая выпущена известным производителем. Покупая продукцию малоизвестного бренда, вы участвуете в лотерее, выиграть в которой в наши дни довольно непросто — шанс получить инструменты низкого качества в этом случае очень высок.

Выбираем отвертку для работы с саморежущими винтами

Если выбирая шуруповерт и оснастку к нему, обычно проявляют максимум внимательности, то в случае с отверткой все обстоит совершенно по-другому. Все привыкли к тому, что этот инструмент прост, надежен и универсален, поэтому не допускают даже мысли о том, что от особенностей конструкции и качества этого ручного инструмента может зависеть качество и производительность работы.

Рабочая часть отвертки, как и насадка для шуруповерта, должна быть изготовлена из инструментальной стали. Но это далеко не единственное условие, которые обеспечивает комфортную и продуктивную работу. Большую роль играет рукоять отвертки, непосредственно с которой приходится постоянно контактировать руке мастера. Лучше всего выбирать инструменты с рукоятками, изготовленными из прочных пород древесины или литой резины. Ручка из пластика является не самым лучшим вариантом, особенно при длительной работе – поверхность полимерного материала скользит в руке. Исключение составляют полимерные рукояти с резиновыми накладками, препятствующими проскальзыванию инструмента даже при работе влажными руками.

Чтобы выбрать отвертку, которой будет удобно работать, возьмите инструмент в руку и оцените качество его изготовления и форму ручки. При малейшем сомнении стоит отказаться от покупки и рассмотреть другой вариант, особенно если вы ищете отвертку, которой планируете пользоваться часто и подолгу.

Полезные советы 19.11.2020 13:23:19

В каких случаях лучше использовать гвозди, а в каких винты?

При выполнении работ в строительстве или при решении связанных с ведением домашнего хозяйства задач, часто возникает необходимость в изготовлении каких-либо конструкций из дерева или фиксации к деревянной поверхности неких деталей и элементов. Дерево – это материал, замечательно поддающийся обработке, поэтому такая задача не является сложной, но есть один важный момент – если необходимо надежное соединение, способное работать под нагрузкой, то какой способ крепления выбрать, гвоздями или винтами? Каждый из этих видов крепежа достоин внимания и незаменим в самых различных сферах нашей жизни.

Вполне естественно, что соединения «на гвоздях» и при помощи винтов, имеют свои преимущества и недостатки.

Использование гвоздей можно считать оптимальным при сборке основ, каркасов, опалубок и других конструкций, не требующих высокой точности и особенно эстетичного внешнего вида. 

Важным плюсом использования в работе гвоздей, является: 

— высокая скорость работы
— отсутствие зависимости от источника энергии. 

Для работы необходим молоток и сами гвозди. Современные производители выпускают огромное количество разновидностей гвоздей, которые отличаются формой, длиной, диаметром и, наконец, материалом. Продукцию выпускают из стали, а также нержавеющей стали, при этом используется метод прессования. В некоторых случаях поверхность гвоздей покрывают защитным слоем, например цинковым покрытием, что придает изделию стойкость к внешним воздействиям.

Винты используют для выполнения более точных работ, таких как облицовка, закрепление ответственных деталей и элементов, от которых требуется эстетичный внешний вид и стойкость к нагрузкам. Большое распространение винты получили в строительстве, где незаменимы при выполнении отделочных работ, а также в мебельном производстве. Как и гвозди, винты удерживаются в материале при помощи сил трения, но благодаря наличию резьбы, такое соединение гораздо надежнее. Очень часто винты и саморезы применяют при монтаже элементов, к которым прилагаются большие статические нагрузки, например при подвешивании предметов мебели или различного оборудования.

Относительно недавно винтовое соединение сильно проигрывало по скорости изготовления гвоздевому, так как вкручивание винта занимает немало времени. Но с появлением специального электрического инструмента этот недостаток был ликвидирован, и это способствовало значительному распространению соединений на винтах, которые постепенно начали вытеснять крепление гвоздями в серийном производстве.

Полезные советы 02.12.2020 13:09:56

Интересное приспособление для шуруповёрта

Приятного времени суток, Господа. Многие из нас любят мастерить различные самоделки из дерева. И со временем сталкиваешься с такой мыслей, что нужно приобрести гриндер. Но не каждый сможет себе его позволить купить или сделать самостоятельно. Но если у вас есть шуруповёрт, то вы можете сделать себе мини шлифовальный станок, как у меня, может даже лучше. Не спорю, он не подходит для больших проектов из дерева, но для обработки маленьких деталей, он вполне может справиться. И для его изготовления материал можно найти в каждом гараже.

Необходимые материалы:
— фанера
— цилиндрический брусок
— шпилька с резьбой
— шайбы
— саморезы
— клей
— наждачная бумага

ИСПЫТАНИЕ И ИЗГОТОВЛЕНИЕ МОЖНО ПОСМОТРЕТЬ НА ВИДЕО:

Шаг 1: Берём два цилиндрических бруска ( я отпилил от старого черенка от лопаты) длиной 100 мм. И ровно по центру просверлил сквозное отверстие диаметром 8 мм. Затем найдя подходящую шпильку с резьбой, отрезал от неё два куска нужной длины.

Шаг 2: Нам нудно сделать так, чтобы один ролик крутился вместе со шпилькой, и никак не прокручивался на ней. Для этого я взял 2 шайбы подходящего диаметра и просверлил в них по бокам по два отверстия ( на фото видно). При помощи гвоздей фиксируем шайбы к деревянному бруску. И сваркой привариваем шпильку к шайбам. У нас получается жёсткая конструкция, теперь ролик будет крутиться вместе со шпилькой и не будет проворачиваться.


Шаг 3: Из фанеры вырезаем три заготовки: размеры двух верхних — 200*60 мм. нижней — 200*105 мм. В двух одинаковых заготовках сверлим отверстия как изображено на фото.


Шаг 4: Далее начинаем сборку. Для этого нам понадобится клей и саморезы. Многие скажут, что нужно в отверстия вставить подшипники, чтобы вал крутился очень хорошо и не разбивал отверстия на фанере. Не спорю можно поставить, но на практике шпилька ничего не разбивает и хорошо крутиться в отверстиях на фанере. Другой ролик просто прокручивается на шпильке, так как диаметр отверстия чуть больше, чем диаметр шпильки. С верху прикручиваем кусок фанеры, он усилит конструкцию и наждачная бумага не будет провисать.

Шаг 5: Отрезаем полосу наждачной бумаги, просовываем её между роликов и склеиваем её концы друг с другом. И прижимает в месте склейки каким-нибудь грузом. Клей как у меня хорошо справляется с такой задачей, так что концы не отклеятся друг от друга.


В итоге получился компактный шлифовальный станочек. Вибрации от него незначительные, так что он не будет скакать по всему столу. Кнопку на шуруповёрте можно фиксировать пластиковой стяжкой, она легко натягивается на кнопку и легко снимается. Всем спасибо за внимание!


Становитесь автором сайта, публикуйте собственные статьи, описания самоделок с оплатой за текст. Подробнее здесь.

Вы решаете правильную проблему?

«Если бы мне дали один час на спасение планеты, я бы потратил 59 минут на определение проблемы и одну минуту на ее решение», — сказал Альберт Эйнштейн.

Это были мудрые слова, но из того, что я заметил, большинство организаций не прислушиваются к ним, когда приступают к инновационным проектам. Действительно, при разработке новых продуктов, процессов или даже предприятий большинство компаний недостаточно строго определяют проблемы, которые они пытаются решить, и не объясняют, почему эти проблемы важны.Без этой строгости организации упускают возможности, растрачивают ресурсы и в конечном итоге преследуют инновационные инициативы, не соответствующие их стратегиям. Сколько раз вы видели, как проект идет по одному пути, а задним числом понимаете, что он должен был пойти другим? Сколько раз вы видели, как инновационная программа приносила, казалось бы, прорывной результат, но обнаруживала, что ее невозможно реализовать или она решает неправильную проблему? Многие организации должны научиться задавать правильные вопросы, чтобы решать правильные проблемы.

Я предлагаю здесь процесс определения проблем, который любая организация может решить самостоятельно. Моя фирма InnoCentive использовала его, чтобы помочь более чем 100 корпорациям, правительственным учреждениям и фондам улучшить качество и эффективность своих инновационных усилий и, как следствие, их общую производительность. Благодаря этому процессу, который мы называем инноваций, ориентированных на вызовы, клиентов определяют и формулируют свои деловые, технические, социальные и политические проблемы и представляют их как вызовы сообществу из более чем 250 000 решателей — ученых, инженеров и других экспертов, которые родом из 200 стран — на InnoCentive.com, наш рынок инноваций. Успешные решатели получили награды от 5000 до 1 миллиона долларов.

С момента нашего запуска, более 10 лет назад, мы справились с более чем 2 000 проблем и решили более половины из них — намного больше, чем большинство организаций решает самостоятельно. В самом деле, наши показатели успеха значительно улучшились за эти годы (34% в 2006 году, 39% в 2009 году и 57% в 2011 году), что является функцией повышения качества вопросов, которые мы задаем, и нашего сообщества решателей. Интересно, что даже нерешенные проблемы были чрезвычайно ценными для многих клиентов, позволяя им отменять злополучные программы гораздо раньше, чем они могли бы, а затем повторно использовать свои ресурсы.

В первые годы нашей деятельности мы фокусировались на узкоспециализированных технических проблемах, но с тех пор мы расширились, взяв на себя все — от базовых НИОКР и разработки продуктов до здоровья и безопасности космонавтов и банковских услуг в развивающихся странах. Теперь мы знаем, что строгость определения проблемы является наиболее важным фактором в поиске подходящего решения.Но мы видели, что большинство организаций не умеют четко и кратко формулировать свои проблемы. Многим сложно даже определить, какие проблемы имеют решающее значение для их миссий и стратегий.

На самом деле, многие клиенты, работая с нами, осознали, что, возможно, они не решают нужные проблемы. Рассмотрим компанию, которая привлекает InnoCentive для поиска смазки для своего производственного оборудования. Этот обмен происходит:

Сотрудник InnoCentive: «Зачем вам нужен смазочный материал?»

Инженер клиента: «Потому что теперь мы ожидаем, что наше оборудование будет делать то, для чего оно не предназначено, и для работы ему требуется определенная смазка.”

Сотрудник InnoCentive: «Почему бы вам не заменить оборудование?»

Инженер клиента: «Потому что никто не производит оборудование, точно соответствующее нашим потребностям».

Это поднимает более глубокий вопрос: нужна ли компании смазка или нужен новый способ производства своей продукции? Возможно, переосмысление производственного процесса даст фирме новую основу для конкурентного преимущества. (Задавать вопросы до тех пор, пока вы не выясните основную причину проблемы, это опирается на знаменитую технику решения проблем Five Whys, разработанную в Toyota и применяемую в Six Sigma. )

Пример похож на многие, которые мы видели: кому-то в недрах организации поручено решить очень конкретную краткосрочную проблему. Но из-за того, что фирма не использует строгий процесс для понимания масштабов проблемы, руководители упускают возможность обратиться к основным стратегическим вопросам. Ситуация усугубляется тем, что Стефан Томке и Дональд Рейнертсен определили как заблуждение: «Чем раньше проект будет запущен, тем скорее он будет завершен». (См. «Шесть мифов о разработке продуктов», HBR, май 2012 г.Организационные команды спешат к решению, опасаясь, что если они потратят слишком много времени на определение проблемы, начальство накажет их за то, что они так долго добирались до стартовой линии.

По иронии судьбы, такой подход с большей вероятностью приведет к потере времени и денег и уменьшит шансы на успех, чем тот, который с самого начала стремится к глубокому пониманию проблемы и ее важности для фирмы. Имея это в виду, мы разработали четырехэтапный процесс определения и формулирования проблем, который мы отработали с нашими клиентами. Он заключается в том, чтобы задать ряд вопросов и использовать ответы для подробного изложения проблемы. Этот процесс важен по двум причинам. Во-первых, он сплачивает организацию вокруг общего понимания проблемы, того, почему фирме следует ее решать, и уровня ресурсов, которые она должна получить. Фирмы, которые не участвуют в этом процессе, часто выделяют слишком мало ресурсов на решение серьезных проблем или слишком много — на решение низкоприоритетных или неправильно определенных. Полезно определить ценность решения: организация с большей готовностью посвятит значительное время и ресурсы усилиям, которые, как показано, представляют рыночные возможности на 100 миллионов долларов, чем инициативе, ценность которой намного меньше или неясна.Во-вторых, этот процесс помогает организации найти как можно более широкую сеть потенциальных решений, предоставляя внутренним и внешним экспертам в различных областях информацию, необходимую для решения проблемы.

Эта статья также встречается в:

Чтобы проиллюстрировать, как работает этот процесс, мы опишем инициативу по расширению доступа к чистой питьевой воде, предпринятую некоммерческой организацией EnterpriseWorks / VITA, подразделением Relief International. Миссия EWV — способствовать экономическому росту и повышать уровень жизни в развивающихся странах за счет расширения доступа к технологиям и помощи предпринимателям в создании устойчивого бизнеса.

Организация выбрала своего технического директора Джона Ногла в качестве «защитника проблем». Лица, выполняющие эту роль, должны хорошо разбираться в своей области или предметной области и быть способными администраторами программ. Поскольку лидерам проблем также может быть поручено внедрение решений, проверенный лидер, обладающий полномочиями, ответственностью и ресурсами для реализации проекта, может оказаться неоценимым в этой роли, особенно для более масштабных и стратегических проектов. Наугле, инженер с более чем 25-летним опытом работы в области сельского хозяйства и развития сельских районов в Восточной и Западной Африке и Карибском бассейне, отвечает всем требованиям.Его поддержали специалисты, которые понимали условия местного рынка, доступные материалы и другие важные вопросы, связанные с доставкой питьевой воды.

Шаг 1. Определите необходимость решения

Цель этого шага — сформулировать проблему в самых простых возможных терминах: «Мы ищем X, чтобы достичь Z, измеряемого W.» Такое заявление, похожее на презентацию в лифте, является призывом к оружию, разъясняющим важность проблемы и помогающим обеспечить ресурсы для ее решения.Это первоначальное обрамление отвечает на три вопроса:

Какая основная потребность?

Это основная проблема, сформулированная четко и кратко. На этом этапе важно сосредоточиться на потребности, которая лежит в основе проблемы, а не спешить с ее решением. Определение области также важно. Очевидно, что поиск смазочного материала для части оборудования отличается от поиска принципиально нового производственного процесса.

Основной выявленной потребностью в EWV был доступ к чистой питьевой воде для 1 человек.1 миллиард человек в мире, которым его не хватает. Это насущная проблема даже в районах с большим количеством осадков, поскольку вода не улавливается, не хранится и не распределяется.

Каков желаемый результат?

Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо понимать точки зрения клиентов и других бенефициаров. (Подход «Пять причин» может оказаться очень полезным.) Опять же, избегайте соблазна отдать предпочтение конкретному решению или подходу. По возможности этот вопрос следует решать качественно и количественно.На этом этапе может оказаться полезной высокоуровневая, но конкретная цель, такая как «повышение топливной экономичности до 100 миль на галлон к 2020 году».

Отвечая на этот вопрос, Ногл и его команда поняли, что результатом должно быть нечто большее, чем просто доступ к воде; доступ должен был быть удобным. В таких странах, как Уганда, женщинам и детям часто приходится преодолевать большие расстояния, чтобы набрать воду из долин, а затем нести ее в гору в свои деревни. Желаемый результат, определенный EWV, заключался в обеспечении водой для повседневных нужд семьи, не требуя огромных затрат времени и энергии.

Кто выиграет и почему?

Ответ на этот вопрос вынуждает организацию идентифицировать всех потенциальных клиентов и бенефициаров. Именно на этом этапе вы понимаете, решаете ли вы, скажем, проблему со смазкой для инженера или для руководителя производства, чьи определения успеха могут значительно различаться.

Если проблема, которую вы хотите решить, является отраслевой, важно понять, почему рынок не смог ее решить.

Размышляя над этим вопросом, EWV пришла к выводу, что выгоды получат отдельные лица и семьи, а также регионы и страны.Женщины будут тратить меньше времени на ходьбу за водой, что дает им больше времени для работы в поле или работы по совместительству, что принесет их семьям необходимый доход. Дети смогут посещать школу. А в более долгосрочной перспективе регионы и страны выиграют от повышения уровня образования и производительности населения.

Шаг 2: Обоснуйте потребность

Цель ответов на вопросы на этом этапе — объяснить, почему вашей организации следует попытаться решить проблему.

Согласованы ли усилия с нашей стратегией?

Другими словами, будет ли удовлетворение потребности служить стратегическим целям организации? Для организации нет ничего необычного в том, что она работает над проблемами, которые больше не соответствуют ее стратегии или миссии. В этом случае следует пересмотреть усилия (а возможно, и всю инициативу).

В случае с EWV простого улучшения доступа к чистой питьевой воде будет недостаточно; Чтобы соответствовать миссии организации, решение должно обеспечивать экономическое развитие и возможности для местного бизнеса.Это должно было включать что-то, что люди будут покупать.

Кроме того, вам следует подумать, соответствует ли проблема приоритетам вашей компании. Поскольку другие проекты EWV включали обеспечение доступа к недорогим продуктам, таким как кухонные плиты и педальные насосы, проект питьевой воды был уместен.

Каковы желаемые выгоды для компании и как мы их измерим?

В коммерческих компаниях желаемая выгода может заключаться в достижении цели по выручке, достижении определенной доли рынка или достижении определенных улучшений времени цикла.EWV надеялась достичь своей цели — стать признанным лидером в оказании помощи малоимущим в мире путем передачи технологий через частный сектор. Эта выгода будет измеряться влиянием на рынок: сколько семей платят за решение? Как это влияет на их жизнь? Создают ли продажи и монтаж рабочие места? Учитывая потенциальные выгоды, EWV считает приоритетным.

Как мы обеспечим внедрение решения?

Предположим, что решение найдено. Кто-то в организации должен нести ответственность за его выполнение — будь то установка новой производственной технологии, запуск нового бизнеса или коммерциализация инновационного продукта.Этот человек может быть борцом за проблемы, но он или она также может быть менеджером существующего подразделения, межфункциональной команды или нового отдела.

В EWV Джон Ногл также отвечал за выполнение решения. Помимо своего технического образования, Ногл имел опыт успешной реализации подобных проектов. Например, он работал страновым директором EWV в Нигере, где курировал компонент пилотного проекта Всемирного банка по развитию малых частных ирригационных систем.Его часть проекта заключалась в том, чтобы заставить частный сектор производить педальные насосы и вручную бурить скважины.

На этом этапе важно начать обсуждение на высоком уровне в организации ресурсов, которые могут потребоваться для решения. Это может показаться преждевременным — в конце концов, вы все еще определяете проблему, а поле возможных решений может быть очень большим, — но на самом деле еще не рано начинать исследовать, какие ресурсы ваша организация готова и может выделить для оценки решений и затем реализуем лучший.Даже в самом начале вы можете подозревать, что внедрение решения будет намного дороже, чем думают другие в организации. В этом случае важно сообщить приблизительную оценку денег и людей, которые потребуются, и убедиться, что организация готова и дальше идти по этому пути. Результатом такого обсуждения может быть то, что в формулировку проблемы должны быть включены некоторые ограничения на ресурсы. В начале своего проекта питьевой воды EWV установила ограничение на то, сколько средств будет потрачено на первоначальные исследования и тестирование возможных решений.

Теперь, когда вы изложили необходимость решения и его важность для организации, вы должны детально определить проблему. Это включает в себя применение строгого метода, гарантирующего, что вы собрали всю информацию, которая кому-то, включая людей в областях, далеких от вашей отрасли, может понадобиться для решения проблемы.

Шаг 3. Контекстуализация проблемы

Изучение прошлых попыток найти решение может сэкономить время и ресурсы и породить инновационное мышление.Если проблема носит отраслевой характер, очень важно понять, почему рынок не смог ее решить.

Какие подходы мы пробовали?

Цель состоит в том, чтобы найти решения, которые могут уже существовать в вашей организации, и выявить те, которые были опровергнуты. Ответив на этот вопрос, вы сможете не изобретать велосипед и не зайти в тупик.

В рамках предыдущих усилий по расширению доступа к чистой воде EWV предлагала продукты и услуги, начиная от пробуренных вручную скважин для орошения и заканчивая фильтрами для очистки воды в домашних условиях.Как и во всех своих проектах, EWV определила продукты, которые могут позволить себе потребители с низкими доходами и, если возможно, которые местные предприниматели могут производить или обслуживать. Когда Ногл и его команда пересмотрели эти усилия, они поняли, что оба решения работают только в том случае, если источник воды, такой как поверхностная вода или неглубокий водоносный горизонт, находится близко к дому. В результате они решили сосредоточиться на дождевой воде, которая в большей или меньшей степени выпадает повсюду в мире, как на источнике, который может охватить гораздо больше людей.В частности, команда обратила свое внимание на концепцию сбора дождевой воды. «Дождевая вода доставляется непосредственно конечному пользователю», — говорит Наугл. «Это как можно ближе к водопроводной системе без водопровода».

Что пробовали другие?

Исследование

EWV предыдущих попыток сбора дождевой воды включало в себя обзор исследований по этой теме, проведение пяти полевых исследований и опрос 20 стран с целью выяснить, какая технология используется, что работает, а что не работает, что препятствует или поощряет использование различных решений. сколько стоят решения и какую роль играет правительство.

«Одна из ключевых вещей, которые мы узнали из опросов, — говорит Ногл, — заключалась в том, что если у вас есть жесткая крыша — что многие люди делают — для использования в качестве поверхности для сбора, самое дорогое — это хранение».

Вот проблема, которую нужно было решить. EWV обнаружила, что существующие решения для хранения дождевой воды, такие как бетонные резервуары, были слишком дорогими для семей с низким доходом в развивающихся странах, поэтому домохозяйства использовали общие резервуары для хранения. Но из-за того, что коммунальные объекты никто не брал в собственность, они часто приходили в упадок.Следовательно, Ногл и его команда остановились на концепции недорогого бытового накопителя дождевой воды.

Их исследования предыдущих решений выявили то, что поначалу казалось многообещающим: хранение дождевой воды в банке объемом 525 галлонов, который был почти таким же высоким, как взрослый человек, и в три раза шире. Они узнали, что в Таиланде за пять лет было установлено 5 миллионов таких банок. Однако после дальнейшего расследования они обнаружили, что банки были сделаны из цемента, который можно было купить в Таиланде по низкой цене.Что еще более важно, хорошие дороги страны позволили производить банки в одном месте и перевозить их грузовиками по стране. Это решение не сработает в районах, где нет ни цемента, ни дорог высокого качества. Действительно, в ходе интервью с сельскими жителями Уганды EWV обнаружил, что даже пустые полиэтиленовые бочки, достаточно большие, чтобы вместить всего 50 галлонов воды, было трудно нести по тропе. Стало ясно, что жизнеспособное решение для хранения должно быть достаточно легким, чтобы его можно было переносить на некоторое расстояние в районах без дорог.

Каковы внутренние и внешние ограничения при внедрении решения?

Теперь, когда у вас есть лучшее представление о том, чего вы хотите достичь, пришло время вернуться к вопросу о ресурсах и приверженности организации: есть ли у вас необходимая поддержка для поиска и оценки возможных решений? Вы уверены, что сможете получить деньги и людей для реализации самого перспективного?

Не менее важно оценивать внешние ограничения: есть ли вопросы, касающиеся патентов или прав интеллектуальной собственности? Нужно ли учитывать законы и правила? Для ответа на эти вопросы могут потребоваться консультации с различными заинтересованными сторонами и экспертами.

Есть ли у вас необходимая поддержка для поиска и оценки возможных решений? Есть ли у вас деньги и люди для реализации самого перспективного из них?

Изучение

EWV возможных внешних ограничений включало изучение государственной политики в отношении хранения дождевой воды. Ногле и его команда обнаружили, что правительства Кении, Танзании, Уганды и Вьетнама поддержали эту идею, но самым сильным сторонником этой идеи была министр водных ресурсов и окружающей среды Уганды Мария Мутагамба.Следовательно, EWV решила протестировать решение для хранения данных в Уганде.

Шаг 4. Напишите описание проблемы

Пришло время написать полное описание проблемы, которую вы хотите решить, и требований, которым должно соответствовать решение. Постановка проблемы, которая фиксирует все, что организация узнала, отвечая на вопросы на предыдущих этапах, помогает достичь консенсуса в отношении того, каким будет жизнеспособное решение и какие ресурсы потребуются для его достижения.

Полное и четкое описание также помогает людям как внутри, так и за пределами организации быстро понять проблему. Это особенно важно, потому что решения сложных проблем в отрасли или дисциплине часто исходят от экспертов в других областях (см. «Получение необычных подозреваемых для решения задач НИОКР», HBR, май 2007 г.). Например, метод перемещения вязкой нефти из разливов в арктических и субарктических водах с барж-сборщиков в резервуары для утилизации был разработан химиком цементной промышленности, который ответил на описание проблемы Институтом по ликвидации разливов нефти в терминах, которые были точными, но неточными. специфичен для нефтяной промышленности.Таким образом, институт смог за несколько месяцев решить задачу, которая годами ставила инженеров-нефтяников в тупик. (Чтобы прочитать полное описание проблемы института, посетите hbr.org/problem-statement1.)

Вот несколько вопросов, которые помогут вам подробно сформулировать проблему:

Проблема на самом деле много проблем?

Цель состоит в том, чтобы детально изучить основные причины. Сложные, казалось бы, неразрешимые проблемы гораздо проще решить, если их разбить на отдельные элементы.

Для EWV это означало прояснение того, что решение должно быть продуктом для хранения, который могут себе позволить отдельные домохозяйства, который был достаточно легким, чтобы его можно было легко транспортировать по дорогам или тропам плохого качества, и который можно было бы легко обслуживать.

Каким требованиям должно соответствовать решение?

Компания

EWV провела обширные исследования на местах с потенциальными клиентами в Уганде, чтобы определить, какие элементы решения необходимы, а какие нет. (См. Врезку «Элементы успешного решения.Для EWV не имело значения, было ли решение новым устройством или его адаптацией. Точно так же решение не обязательно должно было производиться серийно. То есть это может быть что-то, что могут производить местные мелкие предприниматели.

Эксперты по сбору дождевой воды сказали Наугле и его команде, что их целевая цена в 20 долларов недостижима, а это означает, что потребуются субсидии. Но субсидируемый продукт противоречил стратегии и философии EWV.

Каких специалистов по решению проблем нам следует привлечь?

Тупиковая ситуация, в которой EWV попала в поисках решения за 20 долларов от этих экспертов, привела организацию к выводу, что ей необходимо привлечь как можно больше экспертов вне области. Именно тогда EWV решила задействовать InnoCentive и ее сеть из 250 000 решателей.

Какую информацию и на каком языке следует включать в формулировку проблемы?

Чтобы привлечь наибольшее количество решателей из самых разных областей, постановка задачи должна соответствовать двойной цели: быть чрезвычайно конкретной, но не излишне технической.Он не должен содержать отраслевого или дисциплинарного жаргона или предполагать знание определенной области. Он может (и, вероятно, должен) включать резюме предыдущих попыток решения и подробные требования.

Помня об этих критериях, Ногл и его команда разработали постановку задачи. (Ниже приводится аннотация; полное описание проблемы см. На сайте hbr.org/problem-statement2.) «EnterpriseWorks ищет дизайнерские идеи для недорогой системы хранения дождевой воды, которую можно установить в домохозяйствах в развивающихся странах.Ожидается, что это решение облегчит доступ к чистой воде на уровне домохозяйств, решив проблему, которая затрагивает миллионы людей во всем мире, живущих в бедных общинах или сельских районах, где доступ к чистой воде ограничен. Сбор дождевой воды в домашних условиях — это проверенная технология, которая может быть ценным вариантом для доступа и хранения воды круглый год. Однако высокая стоимость имеющихся систем хранения дождевой воды делает их недоступными для семей с низким доходом для установки в своих домах.Решение этой проблемы не только обеспечило бы удобный и доступный доступ к скудным водным ресурсам, но также позволило бы семьям, особенно женщинам и детям, которым обычно поручен сбор воды, тратить меньше времени на пешие прогулки для сбора воды и больше времени на занятия которые могут приносить доход и улучшать качество жизни ».

Чтобы привлечь наибольшее количество решателей из самых разных областей, постановка задачи должна соответствовать двойной цели: быть чрезвычайно конкретной, но не излишне технической.

Что нужно отправить решателям?

Какая информация о предлагаемом решении нужна вашей организации, чтобы в него вложить средства? Например, будет ли достаточно хорошо обоснованного гипотетического подхода или нужен полноценный прототип? EWV решила, что решатель должен предоставить письменное объяснение решения и подробные чертежи.

Какие стимулы нужны решателям?

Задача этого вопроса — убедиться, что нужные люди заинтересованы в решении проблемы.Для внутренних решателей стимулы могут быть записаны в должностных инструкциях или предложены в виде поощрений и бонусов. Для внешних решателей стимулом может быть денежное вознаграждение. EWV предложила заплатить 15 000 долларов решателю, который предоставил лучшее решение через сеть InnoCentive.

Как будут оцениваться решения и измеряться успех?

Ответ на этот вопрос вынуждает компанию четко указать, как она будет оценивать получаемые решения. Ясность и прозрачность имеют решающее значение для поиска жизнеспособных решений и обеспечения справедливости и строгости процесса оценки.В некоторых случаях подход «мы узнаем, когда увидим» является разумным — например, когда компания ищет новую стратегию брендинга. Однако в большинстве случаев это признак того, что к предыдущим этапам процесса не подходили с должной тщательностью.

EWV оговорило, что будет оценивать решения на предмет их способности соответствовать критериям низкой стоимости, большой емкости хранения, малого веса и простоты обслуживания. Он добавил, что предпочел бы конструкции, которые были бы модульными (чтобы устройство было легче транспортировать) и адаптируемыми или ремонтируемыми, или имели несколько функций (чтобы владельцы могли повторно использовать материалы по истечении срока службы продукта или продавать их другим для различных приложений) .Основная цель заключалась в том, чтобы снизить затраты и помочь бедным семьям оправдать покупку.

Победитель

В конечном итоге решение проблемы накопления дождевой воды в EWV было предложено кем-то не из этой области: немецким изобретателем, чья компания специализировалась на проектировании туристических подводных лодок. Предложенное им решение не требовало сложной техники; фактически, в нем не было насосов или движущихся частей. Это была устоявшаяся промышленная технология, которая не применялась для хранения воды: пластиковый пакет в пластиковом пакете с трубкой наверху.Внешний мешок (сделанный из менее дорогого тканого полипропилена) обеспечивал прочность конструкции, в то время как внутренний мешок (сделанный из более дорогого линейного полиэтилена низкой плотности) был непроницаемым и мог вместить 125 галлонов воды. Подход с двумя мешками позволил сделать внутренний мешок тоньше, что снизило цену продукта, в то время как внешний мешок был достаточно прочным, чтобы вместить полторы тонны воды.

Конструкция складывалась в пакет размером с портфель и весила около восьми фунтов.Короче говоря, решение было доступным, рентабельным, его можно было легко доставить в отдаленные районы, а также продавать и устанавливать местные предприниматели. (Розничные продавцы зарабатывают от 4 до 8 долларов за единицу, в зависимости от объема, который они покупают. Установщики водосточных желобов, водосточной трубы и базы зарабатывают около 6 долларов.)

EWV разработала первоначальную версию и протестировала ее в Уганде, где организация задавала конечным пользователям такие вопросы, как: Что вы думаете о ее весе? Соответствует ли это вашим потребностям? В игру вступили даже такие приземленные проблемы, как цвет: тканые внешние сумки были белыми, что, по мнению женщин, сразу же выглядело грязным.EWV изменила дизайн на основе этих данных: например, она изменила цвет устройства на коричневый, увеличила его размер до 350 галлонов (при сохранении целевой цены не более 20 долларов за 125 галлонов воды для хранения), изменила форма, чтобы сделать его более устойчивым, и заменил оригинальный сифон выпускным краном.

После 14 месяцев полевых испытаний EWV представила коммерческий продукт в Уганде в марте 2011 года. К концу мая 2012 года продукт продавали от 50 до 60 магазинов, сельских торговых агентов и кооперативов; более 80 предпринимателей были обучены его установке; и 1418 единиц были развернуты в восьми округах на юго-западе Уганды.

EWV считает это успешным на данном этапе развертывания. Он надеется сделать эти устройства доступными в 10 странах и установить десятки или сотни тысяч единиц в течение пяти лет. В конечном итоге, по его мнению, миллионы устройств будут использоваться для различных целей, включая питьевую воду в домашних условиях, орошение и строительство. Интересно, что основным препятствием на пути к покупке устройства был скептицизм по поводу того, что что-то в такой маленькой упаковке (размером с типичную пятигаллонную канистру) может вместить эквивалент 70 канистр.Полагая, что средство — показать сельским жителям установленный продукт, EWV в настоящее время тестирует различные рекламные и маркетинговые программы. Как показывает история EWV, критический анализ и четкая формулировка проблемы может дать весьма инновационные решения. Организации, которые применяют эти простые концепции и развивают навыки и дисциплину, чтобы задавать более точные вопросы и более строго определять свои проблемы, могут создать стратегическое преимущество, открыть поистине революционные инновации и повысить эффективность бизнеса. Чем лучше задавать вопросы, тем лучше результаты.

Как добавить человеческое прикосновение

Дуг Ричард
Когда вы думаете о том, как вы начинаете свой бизнес, создание правильной команды будет самым важным и самым трудным решением, которое вы примете.
Причина проста. Ни у одного человека нет всех навыков, опыта, контактов или репутации, которые требуются для того, чтобы бизнес начал работать. Итак, чтобы добиться успеха, вам нужно будет сформировать основную команду людей.
Однако до этого вы можете знать, кто еще вам нужен, только зная свои сильные и слабые стороны. Наличие отличной бизнес-идеи не означает, что у вас есть навыки управлять другими. Самым трудным из всех ваших решений может быть позволить кому-то другому руководить компанией, которую вы основали.
Что же тогда нужно команде?
Во-первых, ему нужна способность продавать — и, в частности, способность убеждать других согласиться с вашим видением.
Во-вторых, команде нужно уметь считать. Бизнес управляется за счет управления денежными потоками.Это может быть работа бухгалтера — вести ваши бухгалтерские книги, но вы обязаны понимать их настолько хорошо, чтобы использовать их для управления бизнесом.
В-третьих, команде нужен опыт. Есть три типа: опыт клиентов, опыт работы с продуктом и опыт запуска. Если вы собираетесь продавать интернет-услуги ресторанам, вам нужен опыт в разработке интернет-сервисов и опыт управления ресторанами; если в вашей команде есть только один или другой, вы либо будете знать, какой продукт создавать, либо как создавать. это, но не то и другое одновременно.В-четвертых, у команды должны быть контакты, отношения, сеть. Наличие людей, которые могут помочь вам неформально или формально, помогут вашему бизнесу добиться успеха.
Наконец, вы и ваша команда должны полностью осознавать, что открытие бизнеса означает отказ от двух вещей — времени и денег. Часто это означает работу по вечерам и выходным, а также последнюю очередь за оплатой. Чтобы добиться успеха в компании, основанной на инновациях, нужно все: все ваше время, все ваши великие идеи, множество личных жертв, а может и все ваши деньги.
Не существует волшебной формулы для построения бизнеса. Это похоже на сборку кусочков пазла. Но стоит помнить, что команда — это самая важная часть.

Этикет в маникюрном салоне 101 — Что делать, что советовать для Manis & Pedis

Стоит ли обрезать ногти перед манипуляцией?

«Если вы делаете педикюр, то нет, не стригите их», — сказала Барб. Причина? «Большинство людей не знают, как подстричь ногти на ногах … [Им] нравится обрезать края, и они слишком сильно стригутся.Когда гвоздь вернется, он будет вросшим. Их следует обрезать прямо поперек, а не закруглять ».

Что касается рук, Барб сказала, что это не имеет значения — стричь или не стричь по своему вкусу.

Это грубо, если я все время читаю или засыпаю?

По словам Барб, читать можно, а уснуть — это комплимент, иногда это даже ее цель. «Я занимаюсь рефлексотерапией … [и когда] я поражаю центральный нерв, который расслабляет вас, более чем вероятно, что вы заснете».

Однако знайте, что вы не можете вздремнуть надолго. Сколько времени нужно, чтобы сделать ногти? Базовый маникюр занимает около 30 минут (более сложные акриловые краски и погружения ближе к 45–60 минутам).

Что делать, если я неизлечимо боюсь щекотки?

Вы можете сказать своему мастеру по маникюру, что вас беспокоит щекотка, но Барб сказала, что это редко является проблемой. Однако, если вы действительно бесконтрольно хихикаете, у мастеров маникюра есть козырь в рукаве.

«В твоей стопе есть часть, которую мастера по ногтям обучили определять … которая может уберечь тебя от щекотки.Если вы смотрите на нижнюю часть стопы, хватаете мизинец и большой палец ноги и сгибаете их внутрь, то это то место, где находится выемка ».

В рефлексотерапии это часть стопы, которая соответствует вашему солнечному сплетению. Барб сказала, что после того, как она надавила на эту область, даже самые пугливые клиенты были удивлены тем, насколько расслабляющими стали их процедуры.

Мои ноги грубые. Это беспокоит тебя?

«О, мы все это видели», — сказала Барб. «Мы лучше обучим наших клиентов, чем будем оскорбленными.Поэтому, если мы видим накопившуюся мозоль, мы уменьшим ее, насколько это возможно, а затем дадим клиенту рекомендации [чтобы она не вернулась]. Что касается желтых ногтей на ногах, то это обычно от лака, [и] мы расскажем им, как с этим ухаживать ».

Грибок также не вызывает фазы Барба. «Если бы у кого-то был грибок стопы, мы спросили бы его:« Вы заметили, что ваши ногти на ногах выглядят иначе? » В девяти случаях из 10. Они уже знают, что у них есть. Мы не можем диагностировать их, но можем направить их к ортопеду.«

Дополнительные советы по педикюру от Барб и других мастеров маникюра можно найти в нашем руководстве по педикюру с грубыми ногами.

Можно ли делать ногти, если я беременна?

Итак, вы ожидаете… сможете ли вы сделать ногти во время беременности? Да, ты можешь. Это потому, что вы не будете подвергаться воздействию каких-либо продуктов маникюрного салона в течение длительного периода времени.