Двери принцип отзывы: ОтзывыКомпания «Принцип»

Двери Принцип: отзывы сотрудников о работодателе

А

Абакан

Абу-Даби

Агидель

Агрыз

Адлер

Азов

Аксай

Актобе

Алапаевск

Алатырь

Алейск

Александров

Алексеевка (Белгородская область)

Алматы

Алупка

Алушта

Альметьевск

Амстердам

Анапа

Ангарск

Анталья

Апатиты

Апрелевка

Аргаяш

Арзамас

Армавир

Арсеньев

Артём

Архангельск

Асбест

Асино

Астрахань

Атырау

Ачинск

Ашхабад

Б

Байконур

Баку

Балаково

Балахна

Балашиха

Балашов

Бали

Барнаул

Барыш

Батайск

Бахмут

Бахчисарай

Бежецк

Белгород

Белебей

Белогорск

Белорецк

Белоярский

Бердск

Березники

Берёзовский

Берлин

Берн

Бийск

Биробиджан

Бирск

Бишкек

Благовещенка

Благовещенск

Благодарный

Бобруйск

Богородск

Бодайбо

Бологое

Болхов

Бор

Борисоглебск

Боровск

Братск

Брест

Бронницы

Брянск

Бугульма

Бугуруслан

Будапешт

Буденновск

Бузулук

Бургас

Бутурлиновка

Буффало

Бухара

В

Варна

Варшава

Вахруши

Великие Луки

Великий Новгород

Великий Устюг

Верхнеуральск

Верхний Тагил

Верхний Уфалей

Верхняя Пышма

Верхняя Салда

Видное

Вильнюс

Вилючинск

Винница

Витебск

Вичуга

Владивосток

Владикавказ

Владимир

Волгоград

Волгодонск

Волгореченск

Волжский

Вологда

Володарск

Волоколамск

Волхов

Вольск

Воркута

Воронеж

Ворсма

Воскресенск

Воткинск

Всеволожск

Выборг

Выкса

Вытегра

Вышний Волочек

Вяземский

Вязники

Вязьма

Вятские Поляны

Г

Гагарин

Гатчина

Геленджик

Георгиевск

Гётеборг

Глазов

Гомель

Горки Ленинские

Горно-Алтайск

Городец

Гороховец

Горячий Ключ

Грайворон

Гродно

Грозный

Грязи

Губкин

Губкинский

Гуково

Гулькевичи

Гусев

Гусь-Хрустальный

Гянджа

Д

Дальнереченск

Данков

Дедовск

Дербент

Десногорск

Дзержинск

Димитровград

Дмитров

Днепр (Днепропетровск)

Долгопрудный

Домодедово

Донецк

Донской

Дубна

Дудинка

Душанбе

Дюртюли

Е

Евпатория

Егорьевск

Ейск

Екатеринбург

Елабуга

Елец

Еманжелинск

Енакиево

Ереван

Ессентуки

Ефремов

Ж

Железногорск

Железнодорожный

Жигулевск

Житомир

Жуковский

З

Забайкальск

Заволжье

Заозерск

Западная Двина

Заполярный

Запорожье

Зарайск

Заречный

Звенигород

Зеленоград

Зеленодольск

Зеленокумск

Златоуст

Знаменск

Зубова Поляна

И

Ивангород

Ивано-Франковск

Иваново

Ивантеевка

Ижевск

Иланский

Инза

Иннополис

Инта

Иркутск

Исилькуль

Искитим

Истра

Ишим

Ишимбай

Й

Йошкар-Ола

К

Кавалерово (Посёлок городского типа)

Казань

Калачинск

Калининград

Калиновка

Калтан

Калуга

Каменск-Уральский

Каменск-Шахтинский

Каменское

Камышин

Кандалакша

Канск

Караганда

Карпинск

Карши

Касимов

Каспийск

Качканар

Кашира

Кемерово

Керчь

Киев

Кимры

Кингисепп

Кинель-Черкассы

Кинешма

Кириши

Киров

Кировск (Ленинградская область)

Киселёвск

Кисловодск

Кишинев

Клайпеда

Климовск

Клин

Клинцы

Кобрин

Ковров

Ковылкино

Когалым

Коломна

Колпино

Кольчугино

Коммунар

Комсомольск-на-Амуре

Конаково

Кондопога

Кондрово

Константиновск

Копейск

Кореновск

Коркино

Королёв

Коряжма

Костомукша

Кострома

Котельники

Котлас

Краков

Краматорск

Красногорск

Краснодар

Красное Село

Краснозаводск

Краснослободск

Красноуфимск

Красноярск

Красный Бор

Красный Сулин

Кривой Рог

Кропивницкий

Кропоткин

Крымск

Кстово

Кубинка

Кузнецк

Кулебаки

Кумертау

Курган

Курганинск

Курск

Кушва

Кызыл

Кыштым

Л

Лабинск

Лангепас

Лениногорск

Ленск

Лермонтов

Лесной

Ликино-Дулёво

Лимасол

Липецк

Лиски

Лихославль

Лобня

Лодейное Поле

Лондон

Лосино-Петровский

Луга

Луганск

Луховицы

Лыткарино

Львов

Любек

Люберцы

Любляна

Людиново

Лянтор

М

Магадан

Магнитогорск

Майкоп

Малаховка

Малоярославец

Мамадыш

Мариуполь

Маркс

Махачкала

Мегион

Межвежьегорск

Междуреченск

Мелитополь

Мерсин

Миасс

Миллерово

Минеральные Воды

Минск

Минусинск

Мирный

Михайловка

Мичуринск

Могилёв

Мозырь

Молодечно

Монреаль

Москва

Московская Область

Муезерский

Муравленко

Мурманск

Муром

Мытищи

Мюнхен

Н

Набережные Челны

Навашино

Надым

Назарово

Нальчик

Наро-Фоминск

Нахабино

Находка

Невинномысск

Немиров

Нерюнгри

Нефтекамск

Нефтекумск

Нефтеюганск

Нижневартовск

Нижнекамск

Нижний Новгород

Нижний Тагил

Николаев

Никосия

Новоалександровск

Нововоронеж

Новокузнецк

Новокуйбышевск

Новомичуринск

Новомосковск

Новополоцк

Новороссийск

Новосибирск

Новотроицк

Новочебоксарск

Новочеркасск

Новый Оскол

Новый Уренгой

Ногинск

Норильск

Ноябрьск

Нур-Султан

Нурлат

Нью-Йорк

Нюрнберг

Нягань

Нязепетровск

О

Обнинск

Обухово

Одесса

Одинцово

Озёрный

Озерск

Октябрьский

Омск

Онега

Опочка

Орел

Оренбург

Орехово-Зуево

Орск

Орша

Островец

Оха

П

Павлово

Павловск

Павловский Посад

Певек

Пенза

Первоуральск

Переславль-Залесский

Пермь

Петрозаводск

Петропавловск

Петропавловск-Камчатский

Печора

Печоры

Питкяранта

Пласт

Подольск

Подпорожье

Покачи

Покров

Полысаево

Полярный

Поронайск

Посёлок Афипский

Посёлок Ахтырский

Поселок Грибановка

Поселок Запрудня

Поселок Любучаны

Поселок Правдинский (Пушкинский район)

Поселок Раевский

Поселок Сабетта

Поселок Таксимо

Похвистнево

Приозерск

Прокопьевск

Промышленная (Посёлок городского типа)

Протвино

Прохладный

Псков

Пугачев

Пушкин

Пушкино

Пущино

Пыть-Ях

Пятигорск

Р

Райчихинск

Раменское

Ревда

Реутов

Речица

Ржев

Рига

Родники

Родос

Рославль

Россошь

Ростов-на-Дону

Ртищево

Рубцовск

Рудный

Руза

Рыбинск

Рыбница

Рязань

С

Салават

Салехард

Сальск

Самара

Самарканд

Санкт-Петербург

Саранск

Сарапул

Саратов

Саров

Саяногорск

Светловодск

Светлогорск

Свободный

Севастополь

Северобайкальск

Северодвинск

Северодонецк

Североуральск

Северск

Сегежа

Село Дубовское (Ростовская область)

Село Кожевниково (Томская область)

Село Шипуново

Селятино

Семёнов

Сергач

Сергиев Посад

Серов

Серпухов

Сибай

Симферополь

Скопин

Славгород

Славянск-на-Кубани

Сланцы

Слуцк

Смоленск

Сморгонь

Снежинск

Советск

Советская Гавань

Соликамск

Солнечногорск

Сосновый Бор

Сочи

Среднеуральск

Ставрополь

Станица Брюховецкая

Станица Гиагинская

Станица Динская

Станица Ильская

Станица Ленинградская

Станица Северская

Станица Холмская

Староминская

Старый Оскол

Стерлитамак

Стокгольм

Стрежевой

Струнино

Ступино

Суджа

Суздаль

Сумы

Сургут

Сызрань

Сыктывкар

Сысерть

Т

Таганрог

Талдом

Тамань

Тамбов

Ташкент

Таштагол

Тбилиси

Тверь

Темрюк

Тикси

Тимашевск

Тирасполь

Тихвин

Тихорецк

Тобольск

Тольятти

Томилино

Томск

Топки

Тосно

Троицк

Туапсе

Туймазы

Тула

Тында

Тюмень

У

Ува (поселок)

Удомля

Узловая

Улан-Удэ

Ульяновск

Урай

Уральск

Урюпинск

Усинск

Уссурийск

Усть-Илимск

Усть-Кут

Усть-Лабинск

Уфа

Ухта

Учалы

Ф

Фалькензе

Фано

Феодосия

Фрязино

Фряново

Фурманов

Х

Хабаровск

Ханты-Мансийск

Харцызск

Харьков

Хасавюрт

Хельсинки

Херсон

Химки

Хмельницкий

Хотьково

Ц

Цюрих

Ч

Чайковский

Чапаевск

Чебоксары

Челябинск

Череповец

Черкассы

Черкесск

Чернигов

Черновцы

Черногорск

Чернушка

Чехов

Чистополь

Чита

Чкаловск

Чугуев

Ш

Шадринск

Шанхай

Шарыпово

Шатура

Шахты

Шексна

Шимановск

Шимкент

Шлиссельбург

Шпангенберг

Шумерля

Шуя

Шяуляй

Щ

Щекино

Щелково

Щербинка

Э

Электросталь

Электроугли

Элиста

Энгельс

Ю

Югорск

Югра

Южно-Сахалинск

Южноуральск

Юрга

Юрьевец

Я

Якутск

Ялта

Ялуторовск

Янаул

Ярославль

Ярцево

Ясногорск

Яхрома

ЭкоГРАНД «бескромочные двери» г.

Челябинск

«Студия дверей и паркета» — Является производителем межкомнатых дверей под маркой «Экогранд». Предлагает приобрести двери в Челябинске из экошпона  выполненных по бескромочной техногии.  Экошпон является искусственным материалом, но идеально имитирует рельеф и структуру натурального дерева. Двери из данного материала не выгорают, не выцветают, не бояться механических повреждений могут устанавливаться в любые помещения. Так же двери  из экошпона легко моются  и не оставляют жирных пятен. Двери покрытые экошпоном абсолютно экологически безопасны. Двери изготавливаются из переклеянного массива дерева, мдф и облицованы без кромки экошпоном. Студия дверей и паркета приглашает к сотрудтичеству дизайнеров,архитекторов,строителей,дилеров для плодотворной работы по межкомнатным дверям собственного производства «Экогранд».Мы ценим партнерские отношения.

Покрытие ЭКОШПОН с 3D тиснением. Экошпон является альтернативой натуральному шпону. При этом абсолютно не требует ухода. Так же двери  из экошпона легко моются  и не оставляют жирных пятен.

 

Особая прочность. Двери из данного материала не выгорают, не выцветают, не бояться механических повреждений могут устанавливаться в любые помещения.

Бескромочная технология. Стоевой элемент облицован вокруг прочным Экошпоном.

Тяжелый вес полотна обеспечивает плотное закрытие, надежность и комфорт в эксплуатации. Коробка комплектуется качественным «уплотнителем» что повышает звуко-тепло изоляцию.   Мы изготавливаем НЕСТАНДАРНТНЫЕ двери за короткий срок. Фабрика представляет  5 вариантов остекления (зеркало, белое,сатин,черное,бронза)

«ЭКОГРАНД» — молодое, но динамично развивающееся предприятие. Основное направление деятельности нашей компании — производство Царговых дверей из экошпона — способных удовлетворить вкус даже самого изысканного и требовательного покупателя. Предлагаемые нами межкомнатные двери из экошпона – это только изделия собственного производства и гарантированного качества, свойственного моделям высшей ценовой категории.

Межкомнатные двери выполнены только из экологически чистых, сертифицированных материалов 100% полипропилена. Конструкция царгового дверного полотна сделана таким образом, что у нее нет стыков по углам .Одним из лучших декоративных покрытий, близких по качеству к натуральным, помогающим передать ощущение прикосновения к натуральной древесине, является «экошпон» (экологически чистое декоративное покрытие, на основе полипропилена и натуральных древесных волокон). Это покрытие практически не отличается от фактуры натуральной древесины: ни по визуальным, ни по тактильным ощущениям. Покрытие межкомнатной царговой двери эко-шпоном 3D позволит удовлетворить вкусы самых взыскательных клиентов.

Между стеклом и полотном двери устанавливается силиконовый уплотнитель, который придает прочность и элегантный внешний вид. Коробочный брус изготавливается по евростандарту, из МДФ с шумопоглащающимуплотнителем.Наличники выполнены из МДФ 10 мм . Упаковка дверей выполнена из гофрокартона по всему периметру и упакована в пленку.Производство дверей осуществляется на оборудовании Российских и Итальянских производителей.

Основные принципы, которыми мы руководствуемся в работе с клиентами:
четкость в работе и быстрое выполнение заказов
индивидуальный подход к каждому клиенту
фирменная гарантия на производимые двери

 

бескромочная технология, экошпон в Челябинске, двери Челябинск экошпон, Челябинские двери из экошпона, царговые двери в Челябинске, царговые двери Челябинск, царговые двери по супер ценам

Дверь межкомнатная VFD Авангард П3 Белая эмаль 60×200 см глухая

Подробное описание

Артикул № 4000956

Данную модель из зимней коллекции отличает геометрический дизайн в стиле модерн. Отлично смотрятся двери с белой эмалью в загородных домах и дачах. Межкомнатные двери, окрашенные белой эмалью станут настоящим украшением интерьера, если в отделке принимают участие остекления оригинальных конфигураций, патина, золото, кракелюр, изящная фурнитура, декоративный погонаж и прочие способы украшения дверей. Изделие окрашено в белую эмаль, что позволяет ему отлично вписываться в различные интерьеры. К достоинствам окрашенных дверей от «Владимирской фабрики дверей» можно отнести практичность и функциональность. Двери просты и некапризны в уходе, легко переносят различные моющие средства. Двери, покрытые эмалью устойчивы к перепадам температуры, влажности, а так же к ультрафиолетовому излучению и со временем дверное полотно не пожелтеет. Изделие имеет каркасно-щитовую конструкцию обеспечивающую износоустойчивость и теплоизоляцию.

Технические характеристики

Общие параметры
Материал декоративного покрытия:	Эмаль
Сторона открытия:	Левая
Материал каркаса:	Массив сосны
Принадлежности:	Замок

Толщина полотна:	3,8 см
Ширина полотна:	60 см
Высота полотна:	200 см
Вес:	18 кг
Конструкция:	Щитовая
Материал полотна:	Массив сосны
Тип полотна:	Глухое
Особенности конструкции:	Вырез под замок
Конструкция петель:	Наружные
Дизайн поверхности:	Без рисунка
Фрезеровка поверхности:	Да
Поверхность:	Матовая
Оттенок:	Светлый

Размеры и вес (брутто)
Вес:	18,0 кг
Высота:	2,00 м
Ширина:	60,0 см
Глубина:	3,8 см

Дополнительная информация
Страна производства:	Россия
Гарантийный срок:	12 месяцев

Для установки дверного полотна необходимо дополнительно приобрести дверную коробку, наличники и доборные планки

Двери HAUSDOORS HD1 СПБ, цены, отзывы, металлическая.

Двери HAUSDOORS HD1 СПБ, цены, отзывы, металлическая.

Установка со склада за 1 день

Только у нас монтаж двери по ГОСТу

Наш принцип — самые низкие цены!

34 247 качественно установленных дверей

-17%

Распродажа

Узнать цену под ключ

Характеристики двери:

• Полотно: Цельногнутое взломостойкое дверное полотно с тремя контурами уплотнения
• Отделка снаружи: Фрезерованная МДФ, толщина 10 мм Винорит
• Отделка внутри: Фрезерованная МДФ, рис. 1U, цвета: Аляска, Магнолия Сатинат, Манхэттен
• Основной замок: Гардиан 3211 (4 класс защиты)
• Бронепакет: Врезная броненакладка
• Дополнительный замок: Замок Border 3B8-6K5 4 класс защиты ( толщина ригелей 18 мм).
• Шумоизоляция: По выбору клиента
• Размеры: 860 х 2050
  960 х 2050
  

Особенности двери

• Три контура уплотнения.
• Цвет металла — Черная Шагрень
• Полотно цельногнутое, Толщина полотна 100 мм
• Три петли на подшипнике.
• Нано-наполнение полотна: минеральная плита ISOVER
• Противосъемные штыри — 3 шт.
• Внешняя панель: фрезерованная МДФ, толщина 10 мм, Almon28 Винорит.
• Внутренняя панель фрезерованная МДФ, рисунок 1U, цвета: Аляска, Магнолия Сатинат, Манхэттен; толщина 22 мм Фрезерованный наличник
• Замок Гардиан 3211 (4 класс защиты). Замок Border 3B8-6K5 (4 класс защиты). Накладка Крит.
• Цилиндр Apecs ключ/вертушка. Врезная броненакладка.
• Глазок.
• Ночная задвижка.
• Ручка Росса 713 — серебро.
• Эксцентрик металлический.
• Утепление коробки

Спецпредложения действуют до 18-03-2021

Выбирай актуальную акцию и экономь с нами ещё больше ^*

ВСЕ БЕСПЛАТНО

При заказе входной и 3 мк дверей подбор панелей, доставка и замер бесплатно

БЕСПЛАТНАЯ ДОСТАВКА

При покупке двери с монтажом

Спасибо за доверие!
Мы свяжемся с вами в ближайшее время.

page_url=/metallicheskie-dveri/hd-1.htm :: page_url_indexpos= :: autorized= :: user login= :: mobile_ver=0 :: mobile_ver_cookie=

Двери Brooklyn СПБ, цены, отзывы, металлическая.

Двери Brooklyn СПБ, цены, отзывы, металлическая.

Установка со склада за 1 день

Только у нас монтаж двери по ГОСТу

Наш принцип — самые низкие цены!

34 247 качественно установленных дверей

-31%

Распродажа

Узнать цену под ключ

Характеристики двери:

• Полотно: Взломостойкое дверное полотно с двумя контурами уплотнения
• Отделка снаружи: Фрезерованная МДФ-панель 12 мм, цвет: Бетон графит
• Отделка внутри: МДФ-панель 6 мм с молдингами, цвет: Бетон пепельный
• Основной замок: Цилиндровый BORDER PROFESSIONAL, диаметр ригелей: 17 мм. 4-ый, максимальный класс взломостойкости
• Дополнительный замок: Сувальдный BORDER PROFESSIONAL, диаметр ригелей: 18 мм +1 ригель «атнтиспил». 4-ый, максимальный класс взломостойкости
• Шумоизоляция: По выбору клиента
• Размеры: 860 х 2050
  960 х 2050
  

Особенности двери

• Толщина дверного полотна: 90 мм
• Наполнитель: пенополистерол
• Уплотнитель: 2 контура уплотнения из вспененной резины
• Ручка: раздельная, цвет — хром
• Глазок: широкого обзора, цвет — хром
• Петли: 2 шт., наружные, открывание 180°
• Накладки: Врезная броненакладка остновного замка, овальная с защитой от сквозняков
• Независимая ночная задвижка
• Эксцентрик: на основном замке — металлический для защёлки, пластиковый — для ригеля
• Порог из нержавеющий стали
• Противосъем: штыри 3шт

Спецпредложения действуют до 18-03-2021

Выбирай актуальную акцию и экономь с нами ещё больше ^*

ВСЕ БЕСПЛАТНО

При заказе входной и 3 мк дверей подбор панелей, доставка и замер бесплатно

БЕСПЛАТНАЯ ДОСТАВКА

При покупке двери с монтажом

Спасибо за доверие!
Мы свяжемся с вами в ближайшее время.

page_url=/metallicheskie-dveri/perimetr/brooklyn-md. htm :: page_url_indexpos= :: autorized= :: user login= :: mobile_ver=0 :: mobile_ver_cookie=

Отзывы владельцев Hafei Princip

Одноклассники Hafei Princip по цене

К сожалению, у этой модели нет одноклассников…

Отзывы владельцев Hafei Princip

Hafei Princip, 2007 г

Приобрел Hafei Princip в июле 2007 года. На 13.9.2007 г. уже прошел 8700 км. Ездил в отпуск в Белоруссию. За 5 дней 2700 км. Отлично держит дорогу. За 9 часов в пути не устал. Очень удобный автомобиль. Шумоизоляция хорошая. Двигатель от Митцубиси Ланцер показал себя очень неплохо. Разгон в начале движения поначалу кажется немножко вялым, однако после 90 км/ч автомобиль преображается. Далее разгоняется более чем, охотно не обращая внимание на включенный кондиционер и светотехнику. Разгонял до 170 км/ч — (не пример для подражания) может больше и такое ощущение, что ему не в напряг. Даже на такой скорости управляется очень легко. Очень мягкая подвеска. Неровности дороги и небольшие ухабы Hafei Princip гасит легко, очень комфортно. На сегодняшний день замечаний к машине нет. Надеюсь, что так будет и дальше.

   Достоинства: отлично держит дорогу. Мягко проходит неровности. Двигатель Митсубиши.

   Недостатки: мелкие.

  Серегй, Москва

---

Hafei Princip, 2007 г

Взял себе Hafei Princip (неделю назад), проехал пока только 600 км. Впечатление от машины только приятное. Разгон осуществляется уверенно, противного шума двигателя не ощущается. Пластики в отделке мягкие, на ощупь приятные, не гремят, не трещат. Некоторое неудовлетворение есть от сборки — ковер пола сзади не закрывает крепеж под подлокотником (центральная консоль). Обработка кузова, скажем так, никакая — требуется полный «антикор». По ходовым качествам никаких нареканий, машина на дороге устойчива, маневренность на достойном уровне. Подвеска у Hafei Princip довольно энергоемкая, ухабы глотаются легко, без серьезных ударов, встряски в салоне не чувствуется. Передачи в МКПП включаются четко, только требуется приложить некоторые усилия (такое ощущение, что на каждой передаче установлены предохранители от случайных переключений). Комплектация Hafei Princip довольно богатая, хоть и называется «basic», имеется и АБС+ЕБД, литые диски, ПТФ, кондиционер, ГУР, даже БК показывает, сколько км можно проехать в данном режиме движения на 1 литре топлива. Есть даже система сбережения заряда АКБ (если не погасили фары, после выключения зажигания и открытия водительской двери фары гаснут автоматически, при этом раздается довольно нервный звуковой сигнал, внимание сразу на это обращаешь). В целом пока впечатление положительное. По мере получения новых ощущений отзывы будут добавляться. Это одна из первых машин, собранных на заводе в Гжели, их пока очень мало, поэтому и отзывов практически нет. Вид у автомобиля современный, а что касается фирменного значка, то многие на дороге думают, что это то ли Субару, то ли Хёндэ.

   Достоинства: вид приятный. Мягкий пластик отделки. Энергоемкая подвеска. Четкое включение передач.

   Недостатки: требуется дополнительная обработка кузова.

  Илья, Москва

---

Hafei Princip, 2007 г

Увидел Hafei Princip в салоне, первое впечатление не плохое, даже очень не плохое. Добротно собран и, самое главное, материалы хорошие, мягкие и приятные на ощупь, панель имею ввиду и отделку дверей. И салон Hafei Princip пахнет новым авто, а не дешевыми китайскими игрушками, совсем нет специфического запаха, который может привести к галлюцинациям. Это конечно на первый взгляд, что там с эксплуатацией и реакцией узлов — механизмов, может, кто уже катает Hafei Princip, не скупитесь, черкните.

   Достоинства: неплохой с виду автомобиль. Хорошие материалы.

   Недостатки: сложно сказать.

  Алекс, Москва

---

Hafei Princip, 2007 г

Авто, конечно, хорошее, но есть недостатки, например: подлокотник быстро пришел в удручающий вид, могли бы сделать из кожи, не так много и надо. Уплотнительные резинки на ручках с уличной стороны дверей стерли краску до железа. Мягкий пластик на дверях при надавливании поскрипывает в отличие от жесткого. Через 2000 поменял датчик скорости, 5000 км — поменял заднюю стойку, 20000 — поменял помпу и передние стойки, на 50000 обнаружил полный багажник воды. Оказалось, пружины багажника вырвали крепеж, приваренный снизу водостоков, из-за чего образовались отверстия, и вода попадала внутрь. Так-то авто удобное, разгонял Hafei Princip до 190 км с двигателем 1.6, мне кажется, может и больше, если снять ограничитель педали газа.

   Достоинства: красивый. Удобный.

   Недостатки: уплотнительные резинки на ручках с уличной стороны дверей стерли краску до железа.

  Олег, Краснодар

 

Оставить отзывы о покупке или монтажу двери в компании Vizit

Мы дорожим мнением клиентов и понимаем, что потенциальным заказчикам важно точно знать, что поставщик надежен.

• Купили входную (межкомнатную) дверь и остались довольны?
• Хотите сказать спасибо специалистам за слаженную оперативную работу?
• Есть замечания, просьбы, конструктивные предложения по улучшению качества производства, обслуживания?

Оставьте отзыв о работе компании!

На этой странице клиенты размещают отзывы о полученном товаре и оказанных услугах (изготовление, доставка, монтаж дверей). После проверки объективности мы их публикуем, независимо от того, положительные или отрицательные оценки озвучены. Ваши отзывы помогают совершенствоваться, становиться лучше, соответствовать запросам клиентов.

Размещаются ли отрицательные отзывы?

Правда, объективность – превыше всего. Это позволяет улучшаться, углубляя профессионализм.

Как оставить отзыв?

Заполните форму, расположенную на странице. После проверки фактов отзыв публикуется.

Зачем нужна модерация?

Недобросовестные конкуренты неоднократно размещали отзывы, не соответствующие действительности. Решено изменить принцип размещения, введя модерацию: доступны только реальные отзывы реальных клиентов.

Мы реагируем на отрицательные отзывы!

Вы чем-то недовольны? Расскажите нам! После получения претензий, наши менеджеры:

• Проверяют соответствие информации действительному положению дел.
• Если отзыв соответствует действительности, его публикуют.
• Выясняются причины нарушений в качестве обслуживания.
• Виновные наказываются, нарушения устраняются.
• Адресат отзыва получает отчет о проведенных мероприятиях.

Не пожалейте 5 минут, оставьте отзыв: мы ждем ваше мнение. Довольны всем? Тогда скажите «Спасибо» на странице отзывов!

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6313ccdbdc064e0e.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6313cceb3930cd02.

Что означает политика открытых дверей в действии?

Политика открытых дверей означает, что двери каждого менеджера открыты для каждого сотрудника. Цель состоит в том, чтобы поощрять открытое общение, обратную связь и обсуждение любого важного для сотрудника вопроса.Сотрудники могут не беспокоиться о проблемах, вопросах или предложениях на рабочем месте за пределами своей цепочки команд.

Компании принимают политику открытых дверей, чтобы укрепить доверие сотрудников и обеспечить, чтобы важная информация и отзывы доходили до менеджеров, которые могут использовать их для внесения изменений и улучшений. Политика открытых дверей обычно указывается в справочнике для сотрудников.

Как должна работать политика открытых дверей

Когда в компании действует политика открытых дверей, сотрудники могут свободно обращаться к высшему руководству организации или встречаться с ним.Компании поступают мудро, обучая менеджеров и исполнительный персонал тому, как должна работать политика. В противном случае может показаться, что сотрудников поощряют обходить своих начальников и болтать с другими сотрудниками. А если вы не будете осторожны, политика открытых дверей может побудить сотрудников поверить в то, что только старшие руководители могут принимать решения и решать проблемы.

Руководители должны прислушиваться к наблюдениям и комментариям сотрудников, когда сотрудник подходит к ним или назначает встречу. Но если разговор заходит о начальнике сотрудника и проблемы лучше всего решает непосредственный руководитель, руководитель должен спросить сотрудника, обсуждали ли он этот вопрос со своим непосредственным начальником.

Иногда сотрудники создают воображаемые барьеры со своим непосредственным начальником и делают предположения о том, как начальник будет справляться с ситуацией. Это несправедливо, но бывает.

Когда нарушается политика открытых дверей

Если руководитель или старший руководитель решает проблему сотрудника или не дает непосредственному руководителю возможности отреагировать, это подрывает ответственное принятие решений и решение проблем. Политика открытых дверей не работает должным образом, если она противоречит отношениям, которые сотруднику необходимо установить со своим непосредственным руководителем.Решение большинства проблем должно происходить там, где решение актуально — ближе всего к работе.

Избегайте создания сценария «мама против папы», когда сотрудник идет туда, где ответ будет положительным. Выслушав, руководители должны спросить, сообщил ли сотрудник об этом сначала своему начальнику, а затем подтвердить, что разговор состоялся.

В зависимости от характера проблемы вы можете включить начальника сотрудника и провести обсуждение в трех человек, чтобы убедиться, что все находятся на одной странице.Если жалоба касается начальника, руководитель должен определить, как облегчить обсуждение. Это должно быть одним из наиболее частых результатов обращения сотрудника к менеджеру, который не является их непосредственным начальником.

Позитивный инструмент для решения проблем

Политика открытых дверей позволяет более старшему руководству понять, о чем думают сотрудники, когда они не взаимодействуют регулярно. Крайне важно, чтобы с этим не было связано никакого возмездия, иначе политика не сработает.Вместо этого используйте инструмент позитивно и продуктивно, чтобы генерировать идеи и решать проблемы.

Почему длинные формы могут работать лучше

«Как можно убедить человека сделать то, чего он не хотел бы делать?»

Исследователи Джонатан Л. Фридман и Скотт К. Фрейзер задали этот вопрос более полувека назад. В их эпоху это обычно означало убедить кого-то выдержать подачу коммивояжера от двери до двери.

В нашем случае это часто означает стимулирование заполнения веб-форм — мягкое побуждение других расстаться с личной информацией, которая, как они опасаются, может спровоцировать быстрое и безжалостное вторжение в почтовый ящик.

Тем не менее, специалисты по цифровому маркетингу только недавно осознали, что применение этого многолетнего исследования к онлайн-формам может привести к увеличению количества потенциальных клиентов и продаж, а также изменить передовой опыт оптимизации конверсии, согласно которому «короткие формы — больше конверсий».

Более короткие формы увеличивают конверсию, верно?

Пип сказал это:

Оли Гарднер сказал это:

Множество исследований, подобных этому или этому — и, держу пари, ваш собственный опыт — подтверждают это.В конце концов, сокращение форм — лучшая практика, потому что обычно работает .

Но не следует применять передовой опыт без тестирования. (Никто из упомянутых выше не выступает за внедрение без тестирования, и не ожидайте, что этот пост вас спасет.)

Раскрытие потенциала более длинных форм зависит от осознания того, что число полей формы не может быть основным источником трения формы.

Когда короткие формы не работают

Как мы писали несколько лет назад, изменение дизайна формы для включения меньшего количества полей может иметь неприятные последствия.Именно это и испытал Майкл Агард из Unbounce с сайтом, который объединял людей с артистами на мероприятиях.

Он рассказал свою историю на CTAConf:

Мы просим много информации. Мы запрашиваем дату, время, тип мероприятия, количество участников, место, имя, адрес электронной почты, номер телефона, поле для комментариев, в котором вы должны описать мероприятие. Много информации! И все, что я действительно хочу сделать, это просто связаться с артистом.

Итак, для меня решение здесь было очевидным.Судя по опыту, информации слишком много. Итак, давайте сократим его и попросим меньше информации. Я наконец убедил клиента разрешить мне удалить три поля формы. Я хотел удалить больше, но мне удалось удалить только три. Но это все еще одна треть полей формы — гораздо меньше трений.

Результат? Падение конверсии на 14%.

Я удалил все поля, с которыми люди действительно хотят взаимодействовать, и оставил только те дрянные, с которыми они не хотят взаимодействовать.Довольно глупо.

Аагаард понял, что сокращение формы оставляет только поля с высоким коэффициентом трения, что снижает коэффициент конверсии.

Преобразование формы в самые устрашающие области — одна из причин для сохранения более длинных форм. Есть и другие известные оправдания, хотя и анекдотические:

• Более длинные формы могут уменьшить количество свинца, но повысить качество свинца. Повышенное трение формы отсеивает менее заинтересованных посетителей.
• Более длинные формы могут работать одинаково хорошо, если вознаграждение оправдывает усилия. Сильный свинцовый магнит стимулирует заполнители форм.

Но никто не учитывает потенциальное психологическое воздействие более длинных форм, особенно многоэтапных форм, которые привлекают посетителей простым вопросом, прежде чем запрашивать вызывающую трение информацию.

Эта стратегия называется методом «ноги в дверь».

Что такое техника «ступни в дверь»?

Техника «ноги в дверь» (FITD) не нова. Даже когда Фридман и Фрейзер предложили в 1966 году психологическую концепцию, фраза «нога в дверь» была обычным явлением на протяжении десятилетий.

Согласно методу FITD, , если вы начинаете с скромного запроса, а затем последуете за более крупным запросом, вы увеличиваете свои шансы на успех с большим запросом. Это противоположность продажам под высоким давлением, когда сразу ставится подпись на пунктирной линии.

Десятилетия исследований подтвердили эффективность метода FITD.

В одном из исследований из оригинальной статьи авторов они обнаружили, что просили жителей повесить небольшую табличку «Двигайтесь осторожно» во дворе — ступенька в двери — и возвращались позже, чтобы попросить их повесить табличку побольше. был значительно более успешным (соблюдение 76%) по сравнению с просьбой к жителям с самого начала показывать больший знак (<20%).

Цифровая ступня в дверь

Позже исследователи подтвердили, что цифровая стопа работает так же хорошо, как плоть и кости. В одном исследовании они отправили половину участников по электронной почте с просьбой помочь с проблемой преобразования файлов, а затем отправили несвязанный запрос на заполнение опроса. Другой половине был отправлен запрос на опрос напрямую.

Около 76% первоначальных респондентов заполнили опрос из 40 вопросов; только 44% остальных сделали это. Их вывод: «Эта« электронная нога в дверь »оказывается столь же эффективной, как и в ситуации, когда взаимодействие является синхронным (лицом к лицу или по телефону).”

Почему метод «ноги в дверь» может работать

Ключ к пониманию техники FITD, замечают Фридман и Фрейзер, заключается в том, что два запроса не обязательно должны быть связаны:

Основная идея заключается в том, что изменение отношения не обязательно должно быть связано с какой-либо конкретной проблемой, человеком или деятельностью, но может быть связано с деятельностью или соответствием требованиям в целом.

Почему? Многие психологи считают, что методика FITD основана на теории самовосприятия. Свобода и Фрейзер описывают человеческое мышление:

Как только [кто-то] согласится на просьбу, его отношение может измениться.В своих глазах он может стать человеком, который поступает подобным образом, соглашается на просьбы незнакомцев, принимает меры в соответствии с тем, во что он верит, кто сотрудничает с добрыми целями.

Первоначальный запрос, как подтверждают исследования, устанавливает позицию «полезности», которая ведет к более строгому согласию.

Например, если вы согласитесь завязать шнурок для человека, страдающего болями в спине, на парковке супермаркета, вы с большей вероятностью согласитесь ненадолго следить за тележкой другого незнакомца, когда вы подходите к входу несколько мгновений спустя.

Согласие завязать обувь незнакомцу на парковке магазина может изменить наше самовосприятие, и мы с большей вероятностью скажем «да» на последующие запросы.

Однако теория самовосприятия — не единственная причина, по которой FITD может работать. Важно отметить, что причина, по которой подход FITD может работать, сильно влияет на то, как вы должны применять его к веб-формам.

Зная,

, почему работает на дому, направляет тестирование

Хотя академические исследования склоняются к теории самовосприятия как к первичному объяснению эффекта FITD, это не единственная теория.Два других — принцип «приверженности и последовательности» Чалдини и «эффект простого согласия» — также проявляются в академических исследованиях.

Другими словами, эффект FITD может возникать по разным причинам в разных ситуациях. Каждая причина имеет важные последствия для того, будет ли метод FITD работать на вашем сайте, и как настроить формы для максимального эффекта.

1. Теория самовосприятия

• Когда это работает лучше всего : Опросы, запросы на проверку
• Почему : Люди хотят считать себя полезными

В рамках своего первоначального исследования Фридман и Фрейзер провели тест с участием 156 домохозяек в Пало-Альто. «Большая просьба» заключалась в том, чтобы дать команде два часа доступа к дому, чтобы увидеть, какие бытовые товары они использовали.

Перед тем, как сделать большой запрос, они разделили испытуемых на четыре группы и позвонили каждой по номеру:

1. Опросите их по телефону об использовании чистящих средств.
2. Просто выясните, готовы ли они принять участие в телефонном опросе.
3. Предоставьте информацию об исследовательской фирме и ее намерениях.
4. Спросите разрешения на проведение домашнего опроса.

Женщины в первой группе согласились на «большой вопрос» домашнего опроса в 52,8% случаев, больше, чем в любой другой группе (чьи принятые запросы составили 33,3%, 27,8% и 22,2% соответственно).

«Мне нужна твоя помощь» — это основной триггер теории самовосприятия. И, как заявлено, так и не указано, он одинаково эффективен, когда дело доходит до опросов на местах.

Карты Google отлично справляются с этим. Вместо того, чтобы призывать меня оставить еще один отзыв с типичными заявлениями «Мы ценим ваше мнение» (которые повышают мою самооценку, но ничего не делают, чтобы вызвать эффект FITD), они подчеркивают, насколько я был полезен в прошлом, а затем предлагают показать мне еще одно доказательство моего альтруизма:

Тема этого письма от Google Maps была «Ваш отзыв имеет значение.

Поощрение меня к просмотру моих обзоров (небольшая просьба, укрепляющая мое восприятие себя как «человека, который делает такие вещи») — идеальная первая просьба, чтобы сделать меня на один гигантский щелчок ближе к тому, чтобы оставить больше отзывов.

Для ваших опросов в конечном итоге вам может потребоваться адрес электронной почты или номер телефона, по которым можно будет связаться с респондентами. А для отзывов в Facebook или Google вы просите кого-нибудь публично заявить о своих чувствах к вашему бизнесу. Это большие просьбы.

Если вам требуется что-то одно (цифровые эквиваленты посещения на дому), начните со сбора анонимных ответов и повышения полезности отзывов пользователей для других.

2. Принцип приверженности и последовательности

• Когда это работает лучше всего : Привлечение потенциальных клиентов, запросы пользователей на ставки / оценки
• Почему : Люди вынуждены доводить до конца то, что начали

Один из шести принципов убеждения Чалдини, «приверженность и последовательность» утверждает, что, начав что-то, мы хотим закончить. Таким образом, небольшой запрос запускает нас по пути, который завершает более поздний, более крупный запрос.

(Принцип Чалдини относится к нескольким другим, таким как эффект Овсянкиной — тенденция возобновлять прерванное действие — и эффект Зейгарник — наш высший отзыв о незавершенных или прерванных задачах.)

Это основная причина того, что Джонатан Дейн из KlientBoost, который писал об использовании аналогичного подхода в прошлом году, преуспел с FITD для своих клиентов. Как и Аагаард, Дейн осознал, что постоянное сокращение полей формы сводит многие к одному типу запросов — такому, который разоблачает анонимных пользователей.

KlientBoost начал реализацию процесса, который стал почти повсеместно успешным тестом для клиентов: разбиение одностраничных форм на многоэтапные. Несколько шагов создают ощущение процесса, который привлекает посетителей к завершению.

«Нога в дверь» для аналитиков KlientBoost — это начальный вопрос (три или пять), требующий неидентифицируемой информации. По завершении процесса посетители предоставляют контактную информацию для получения результатов (например, ставки жилищного кредита).

Первоначальные запросы являются важным раскрытием информации для пользователей, чтобы получить желаемый ответ, и до конца процесса пользователи не уверены, что им даже потребуется ввести личную информацию. Только после этого — после того, как они сделали все, кроме последнего шага, — им предлагается ввести контактную информацию.

Для нескольких клиентов это творит чудеса. KlientBoost поделился несколькими примерами быстрого успеха:

3. Эффект простого согласия

• Когда это работает лучше всего : Создание сообщества, сильная приверженность ценностям
• Почему : Воспринимаемое сходство порождает сотрудничество

Мы с тобой две горошины в стручке. По мнению исследователей, в этом заключается эффект простого согласия.

Начальная точка положительного ответа создает взаимопонимание между двумя сторонами, которое может привести к постоянному, растущему соглашению — на всем протяжении «большого запроса».

Успех с эффектом простого согласия тесно связан с идеей «лестницы« да »»: развитие духа товарищества между вами (или вашей компанией) и пользователем, задавая вопросы, ответы на которые обнаруживают идеологическое сходство.

Это навязчивая идея со словом «да» и поиск любого вопроса, который заставит кого-то еще согласиться с вами, даже если это соглашение несущественно для продажи.

В худшем случае это до боли знакомая тактика телемаркетеров и рекламных роликов. («Хотели бы вы сбросить 20 фунтов, не вставая с дивана?»). Но это также актуально для сайтов, которые извлекают выгоду из создания чувства общности на основе общих ценностей — общей цели в некоммерческой сфере.

Кто скажет «Нет»? Это «простое соглашение», которое приводит к форме пожертвования, может установить взаимопонимание до денежного запроса.

У многих некоммерческих организаций есть миссии, которые идеологически пользуются почти всеобщей поддержкой.Использование эффекта простого согласия использует эту общую основу — почти свободный от трения способ приоткрыть дверь.

Ключи к применению принципов «ноги в дверь»

KlientBoost и другие экспериментаторы FITD определили несколько ключей к тому, чтобы заставить FITD работать с веб-формами. Соответствующие академические исследования добавляют нюанс к этому подходу.

FITD работает лучше всего, когда:

1. Посетители находятся в середине или внизу воронки. Эти пользователи уже взаимодействуют с вашей компанией и надеются поделиться дополнительной информацией.Напротив, запрос электронной почты с одним полем обычно превосходит многоэтапные формы для предложений наверху последовательности, таких как PDF-файлы — пользователи не ожидают более глубокого взаимодействия, и, следовательно, нет оснований для расширения процесса.
2. Посетители знают, что им нужно предоставить информацию, чтобы ответить на их вопрос. Никто не ожидает получения ссуды без предоставления финансовой информации. Никто не ожидает оценки маляра без разглашения основных деталей площади в квадратных футах. Многоступенчатая форма хорошо работает, если посетители считают, что ответы на несколько первых вопросов имеют важное значение для решения их проблемы.
3. Первоначальный запрос прост, но нетривиален. Тривиальный запрос может не вызвать эффект FITD — несущественное соблюдение означает, что исполнитель не зарегистрирует изменения в самовосприятии. Исследователи показали, что необычная (но все же простая) первая задача задействует разум в достаточной степени, чтобы вызвать изменение самовосприятия.

Когда ступня в дверь может не работать

Техника «стопа в дверь» имеет противовес:

• Дверь в лицо. Начните с большого необоснованного запроса, чтобы смягчить восприятие последующего запроса, который вы действительно хотите, чтобы кто-то принял.
• Лапа по лицу. Чтобы обеспечить максимальное соответствие, после немедленного отказа отправьте вторичный запрос, но подождите два-три дня, если первоначальный запрос будет принят.

Споры о том, как уравновесить согласие и отказ, не ограничиваются этими методами.

In Getting to Yes, Роджер Фишер, Уильям Юри и Брюс Паттон заложили основу для стратегии переговоров — одна из них была сосредоточена на достижении раннего соглашения, чтобы ускорить достижение согласия. Их перспектива хорошо согласуется с техникой FITD и лестницами.

Это противоположно тому, что Крис Восс, бывший переговорщик ФБР, утверждает в своей книге Never Split the Difference. Проблема с «да», утверждает Восс, в том, что оно уступает контроль, и никто не хочет этого делать на переговорах.

Требуя «да», модели самовосприятия и простого согласия, применяемые в методике FITD, осуществляют немедленный — и постоянно расширяющийся — захват власти. Это одна из причин, по которой FITD может потерпеть неудачу; даже небольшая просьба по-прежнему требует «да».”

Примечательно, однако, что модель приверженности и согласованности для FITD требует только первоначального участия, а не первоначального согласия.

И, судя по опыту Фосса, он предлагает еще один потенциальный способ прокрасться в дверь — использование «нет» может одновременно расширить возможности пользователей и запустить их процесс конверсии, от которого они не хотят отказываться.

Примеры неудач «ступня в дверь»

В KlientBoost Дэйн рано понял, что неправильный первоначальный запрос может свести на нет положительный эффект.

По его опыту, все, что лишает посетителя анонимности, является риском. Это включает в себя некоторые из очевидных вопросов — адрес электронной почты, телефон и т. Д. — но также и частично идентифицируемую информацию, например название компании.

KlientBoost продемонстрировал снижение конверсии на 50%, когда они использовали поле названия компании для запуска процесса преобразования вместо более общей информации о сотрудниках и местонахождении:

Дейн считает, что обновленное лечение (справа) работает хуже, потому что пользователи посчитали «Фирменное название» слишком навязчивым.(Источник изображения)

MiroMind, SEO-агентство из Торонто, протестировало технику FITD на нескольких клиентских сайтах — в программном обеспечении, облачных сервисах, SaaS и нишах для здоровья и красоты — и также увидело, что количество заполненных форм сокращается.

Их одностраничные версии генерировали на 80–180% больше потенциальных клиентов, и до 70% посетителей закрывали развернутые формы, как только осознавали, что у них несколько шагов. Примечательно, что формы запрашивали адрес электронной почты на ранней стадии последовательности (чтобы можно было следить за теми, кто не завершил заполнение), что могло свести на нет усилия.

Заключение

Итак, насколько сложным или навязчивым должен быть ваш первоначальный вопрос? Как привлечь посетителей, не отпугнув их? Это неуловимый баланс, который, как и метод FITD, требует тестирования.

Понимание наиболее релевантного триггера для вашего сайта — теории самовосприятия, принципа приверженности и последовательности или эффекта простого согласия — может помочь определить ваш первоначальный вопрос и направить оставшуюся часть последовательности. Даже Восс, несмотря на отстаивание силы «нет», в конечном итоге стремится к «да».”

Возьмем, к примеру, вопрос, который может быть полезной отправной точкой для начала последовательности конверсии в этом сообщении:

Всегда ли короткие формы работают лучше?

Что такое электрические дверные замки и как они работают?

Электронные дверные замки — это способ заменить ключи или добавить дополнительные функции автоматизации, такие как дистанционное запирание или отпирание. Хотя чаще всего они используются в автомобилях, многие передовые поставщики услуг безопасности предлагают электронные дверные замки для домов и предприятий.

Подпишитесь на наш канал Youtube, чтобы увидеть больше подобных видео! Узнайте, как защитить свой дом, своих близких, себя и свое имущество.

В дверных замках любого типа защелка или задвижка должны пересекать проем между стороной двери и дверной коробкой, предотвращая доступ. Это может быть «пружинный засов», который удерживается на месте пружинами и позволяет двери закрываться (но не снова открываться) при запирании, или более надежный «глухой засов», который остается на месте до тех пор, пока не будет разблокирован вручную.В обоих случаях запирание и отпирание достигается вращением видимого элемента (ручки или ключа в цилиндре замка) для перемещения засова или защелки.

В традиционных замках с ключом используется некоторая разновидность метода «штифт и тумблер», при котором цилиндр замка удерживается на месте рядом небольших металлических штифтов, каждая из которых состоит из верхней и нижней половины. Когда ключ вставляется и поворачивается, неровная «зубчатая» кромка обеспечивает перемещение каждого штифта на определенное расстояние. Цилиндр можно поворачивать только тогда, когда каждый штифт перемещается ровно настолько, чтобы создать прямое разделение между верхней и нижней половинами всех штифтов.

Электронные дверные замки также включают в себя детали, называемые «исполнительными механизмами», которые соединяют засов или цилиндр с небольшим двигателем, полностью скрытым внутри самой двери или рамы. Электродвигатель управляется электрическим импульсом, который может запускаться несколькими способами: электронным устройством чтения карт, клавиатурой или беспроводным датчиком дистанционного управления. В любом случае электронный дверной замок настроен на запуск моторного привода только после того, как он получит правильный электронный сигнал.

У каждого метода блокировки есть свои плюсы и минусы.Физические ключи, такие как металлические ключи, карточки-ключи или портативные пульты дистанционного управления, могут быть потеряны или повреждены, а цифровые коды клавиш могут быть забыты (или выучены и запомнены не тем человеком). Коды ключей могут быть быстро и легко изменены пользователем при необходимости, в то время как замена физических замков и ключей намного сложнее, требуя специализированного оборудования и опыта. Сбои в подаче электроэнергии являются проблемой для чисто электронных дверных замков, из-за чего они остаются заблокированными или разблокированными до тех пор, пока не будет восстановлено электричество.

В большинстве электронных дверных замков вы найдете комбинацию физического и электронного управления запиранием на одной двери. Например, у вас может быть физический ключ для настройки и аварийного резервного копирования, но вы используете пульт или клавиатуру для ежедневного запирания и отпирания двери. Это обеспечивает дополнительный уровень удобства и безопасности для пользователя, но также может обеспечивать дополнительные функциональные возможности.

С помощью сложной автоматизированной системы электронными дверными замками можно управлять и контролировать дистанционно.

В случае автомобилей это означает, что вы можете заблокировать и разблокировать двери (или открыть багажник, или запустить двигатель), находясь на некотором расстоянии от автомобиля. Для дома или бизнеса это может означать даже больше. Автоматизированные системы можно запрограммировать так, чтобы двери запирались для вас в определенное время в течение дня, на случай, если вы забыли. Приложения удаленного мониторинга могут позволить вам использовать свой смартфон, чтобы узнать, есть ли какие-либо незапертые двери, и заблокировать их из любой точки мира. В худшем случае вы можете дистанционно открыть дверь для быстрого неразрушающего доступа к пожарным и полицейским в случае возникновения чрезвычайной ситуации, когда вы находитесь вдали от дома.

Не все пакеты домашней безопасности включают электронные дверные замки с дистанционным контролем; в общем, только крупные и передовые поставщики поддерживают такую ​​автоматическую функциональность. Frontpoint и Vivint предлагают пакеты домашней безопасности, которые включают электронные дверные замки, а также другие функции домашней автоматизации.

Урок 4: Империализм и открытая дверь

Со времен американской революции американские политики уделяли первоочередное внимание получению доступа к иностранным рынкам, обычно стремясь получить статус «нации наибольшего благоприятствования».«Соединенные Штаты не добивались преференциального режима для американского бизнеса, но они не хотели, чтобы иностранные правительства проводили дискриминацию в пользу других стран. Иногда, как в случае с Кореей и Японией, Соединенные Штаты активно, даже агрессивно, пытались открыть торговлю со странами, до сих пор закрытыми для иностранных держав. В 1844 году, следуя более раннему примеру Великобритании, Соединенные Штаты подписали Вангианский договор (Ванся) с Китаем, получив торговые привилегии и право экстерриториальности (освобождение американских граждан от китайских судов).

Во второй половине XIX века китайский рынок, на котором проживает четверть населения мира, казался находящимся под угрозой. Правящая династия Цин (Ch’ing) находилась в упадке более века. Он был вынужден подписать невыгодные договоренности — «неравные договоры» — с различными иностранными державами. К 1899 году Великобритания, Франция, Германия, Япония и Россия претендовали на сферы влияния в Китае, в которых они пользовались исключительными экономическими и политическими правами. Эти великие державы оказались на грани раздела и колонизации некогда легендарной Империи.

Хотя торговля Америки с Китаем была довольно небольшой, возможно, один процент от общей торговли США, потенциал казался огромным. В одном широко цитируемом примере, если бы американцы могли продавать только одну рубашку (или пару обуви) в год каждому человеку в Китае, фабрики США гудели бы вечно. Бизнесы с интересами в Китае лоббировали правительство США, чтобы поддержать доступ. Обычные американцы, с их традиционным отвращением к европейскому империализму, в целом сочувствовали тяжелому положению китайцев.Многие протестанты испытывали особую привязанность к Китаю из-за обширной миссионерской деятельности США в этом регионе. Президент МакКинли и госсекретарь Джон Хэй опасались, что распад Китая под иностранным давлением приведет не только к исключению американской торговли, но и к имперской схватке за территорию Китая, которая нарушит мировой баланс сил. Недавняя аннексия Гавайев и приобретение Филиппин предоставили Соединенным Штатам передовую стратегическую позицию, на которой они могли основывать более агрессивную политику в Азии.

Администрация Мак-Кинли, однако, не имела ни желания, ни возможности начать войну для защиты американских интересов в Китае. Армия США была связана растущим восстанием против американского правления на Филиппинах. Соединенные Штаты не хотели претендовать на сферу влияния в Китае или участвовать в разделе Империи. Хэй также не считал политически возможным напрямую сотрудничать с Великобританией, которая на протяжении десятилетий была самым решительным сторонником равных возможностей для торговли в Китае.В сентябре 1899 года Хэй изложил американскую политику в дипломатической ноте Великобритании, Германии и России. Позднее банкноты были также отправлены в Японию, Италию и Францию. Хэй выступал за «открытые двери» для всех наций в Китае, основываясь на трех принципах: (1) никакая сила не будет вмешиваться в торговые права других стран в пределах ее сферы влияния; (2) китайские таможенные пошлины (которые давали Соединенным Штатам права наибольшего благоприятствования) должны собираться китайскими чиновниками; и (3) никакая власть не должна взимать дискриминационные портовые сборы или железнодорожные сборы с других держав в своей сфере.Хэй осторожно ограничил Open Door по месту и размеру. В ответ Великобритания и другие державы уклонялись, двусмысленно или соглашались только с условиями. Тем не менее Хэй утверждал, что все державы приняли американские предложения и что он считает их согласие «окончательным и окончательным».

Как показано в приведенном выше видео о восстании боксеров, подготовленном каналом History Channel, в следующем году китайский кризис достиг более опасной фазы.В мае 1900 года тайное патриотическое общество «Кулаки праведной гармонии» («боксеры») предприняло попытку свергнуть имперскую династию и изгнать «иностранных дьяволов». За кулисами вдовствующая императрица Цыси (Цзы Си) пыталась использовать боксеров и националистическое негодование в своих целях. В июне она объявила войну иностранцам. Боксеры убили несколько сотен иностранцев, в том числе ведущих миссионеров США и немецкого министра, а также многих китайских христиан. Они осадили иностранные миссии в Пекине (Пекине) и отрезали город от внешнего мира.Западные державы и Япония развернули совместные вооруженные силы, чтобы помочь Пекину, и потребовали, чтобы китайское правительство компенсировало им человеческие жертвы и потерю имущества. МакКинли и Хэй опасались, что Боксерское восстание станет последним предлогом для вмешавшихся держав в уничтожении китайского суверенитета.

Соединенные Штаты сами отправили несколько тысяч солдат с Филиппин для помощи экспедиции, которая успешно освободила Пекин в августе 1900 года. Этот необычный американский вклад в международные вооруженные силы был разработан для поддержки дипломатических целей Хэя, которые теперь значительно расширились.Он стремился предотвратить распространение войны, ограничить степень вмешательства извне, обеспечить быстрый вывод иностранных войск и сдержать карательные требования к Китаю. 3 июля Хэй выпустил так называемую «Вторую записку открытых дверей» для промежуточных держав. Политика Соединенных Штатов заключалась в том, чтобы «искать решение, которое могло бы обеспечить постоянную безопасность и мир в Китае, сохранить китайскую территориальную и административную единицу» и защитить открытую дверь во всей империи, а не только в сферах влияния.Примечательно, что Соединенные Штаты теперь определили политическую целостность Китая, а не только доступ Америки на китайские рынки, как одну из своих ключевых целей политики.

Только Великобритания, Франция и Германия положительно ответили на циркуляр Хэя; но американское давление помогло убедить вмешивающиеся державы принять денежную, а не территориальную компенсацию от Китая. Соединенные Штаты в конечном итоге вернули значительную часть своей компенсации (первоначально установленной в 25 миллионов долларов), которую китайское правительство доверило обучению китайской молодежи в своей стране и в Соединенных Штатах.

Администрация Мак-Кинли и большинство американцев гордились принципами открытых дверей. Они противопоставляли благородные действия Америки в Китае хищническому поведению других великих держав. Но, как всегда, ситуация на местах была более сложной. После этого борьба за особые иностранные уступки в Китае продолжалась в течение многих лет. Огромный китайский рынок, который якобы способствовал процветанию Америки, оказался мифом. Торговля оставалась небольшой. Соединенные Штаты вложили свой престиж и дипломатический капитал в относительно скромные материальные выгоды.Америка также расширила свой экономический интерес в Open Door до декларируемого политико-стратегического интереса в территориальной целостности Китая; но за прошедшие десятилетия Соединенные Штаты не разработали надежных средств защиты своих расширенных обязательств в Китае и Восточной Азии, включая Филиппины. Провозглашая открытую дверь, Соединенные Штаты действовали в соответствии с тем, что, по их мнению, было наилучшим интересом китайского народа, но они сделали это, не консультируясь с китайскими властями, и подорвали предпочитаемую имперским режимом стратегию натравливания иностранных держав друг на друга.Госсекретарь Хэй и другие американские официальные лица вполне резонно усомнились в намерениях и жизнеспособности китайского правительства. Но даже те китайцы, которые восхищались Соединенными Штатами, часто возмущались тем, что они считали патерналистским отношением Америки. Их также отпугивала правовая и социальная дискриминация лиц азиатского происхождения со стороны Соединенных Штатов (проблема, которая также серьезно угрожала американо-японским отношениям). Открытая дверь тогда и сейчас не всегда приветствуется теми, кто находится за дверью.Политика Америки по отношению к Китаю, проводимая с благими намерениями и приносящая пользу китайскому народу, не была защищена от требований личного интереса и противоречий международной политики.

Тяни или Толкай? Norman Doors и дизайн для людей

Если вы постоянно ошибаетесь с дверью, это ваша вина? Нет. Абсолютно нет.

На самом деле, если вы и другие люди постоянно ошибаетесь, это хороший признак того, что это действительно плохая дверь. И у нас на самом деле есть термин для этого: нормандская дверь.

Нормандская дверь — это плохо спроектированная дверь, которая сбивает с толку или не дает вам понять, толкать или тянуть. Он был назван в честь Дона Нормана, автора книги The Design of Everyday Things , в которой исследовалось это явление.

Недавно Vox опубликовал интересную статью на эту тему, в том числе интервью с самим Доном Норманом.

В видео Дон Норман поднял два важных принципа дизайна — открытость и обратная связь.

Обнаруживаемость относится к способности человека обнаруживать, какие операции он может выполнять.Обратная связь, с другой стороны, относится к сигналу о том, что что-то произошло после взаимодействия с объектом.

Фотография предоставлена: michaelgoodin

Конечно, эти принципы применимы не только к дверям, но и ко многим повседневным вещам. Вместе эти концепции образуют стандарт, на котором дизайнеры основывают свою работу — дизайн, ориентированный на человека.

Дизайн, ориентированный на человека

Если вы просматриваете форумы, связанные с технологиями, вы, вероятно, найдете истории о людях, которые учат своих родителей или бабушек и дедушек взаимодействовать с технологиями.В большинстве случаев это компьютерное программное обеспечение или веб-сайты. Пожилые люди винят себя и сожалеют о том, что плохо разбираются в технологиях. Молодые люди могут просто объяснить это неспособностью «научить старую собаку новым трюкам».

Эти причины удобно приводить, когда дело касается проектирования. В конце концов, разумно ожидать, что пользователи будут обладать хотя бы базовыми знаниями для работы с тем, что мы воспринимаем как повседневную вещь.

No related posts.